年终总结计划及汇报7

20__年即将结束，回顾这一年的工作，我在各级领导的正确领导和业务指导下取得了一定的成绩，但也意识到存在着很多不足之处。为了正视当下、展望明天、总结成绩、剖析不足，我对今年的工作进行了肤浅的小结。

一、岗位工作取得的成绩：

1、在资金方面，作为财务出纳人员，我每月月末会与出纳人员及时、完整核对现金、银行存款、其他货币资金往来进行对账、盘点，并做资金对账表存档。这样保证了各项资金账目相符，为公司资金安全管理及合理使用提供了数据基础。

2、在供应链方面，作为总账会计，我负责每天采购、出库等发票的生成，月底我要做供应链的对账、关账结账工作。在这一年里，我坚持每天生成相关发票、月底做库盘点数据并参与盘点、审核盘盈盘亏单据及写盘点报告，为公司商品管理工作尽到了一个财务人员的职责。

3、在应收应付系统方面，我每天都及时将出纳传递的收、付款单据入账，核销客户应收款、供应商应付款。及时处理商务部门及业务人员的OA邮件关于应收应付款项的调整入账。通过我的工作，改变了以前因入账不及时给商务方面在对客户和供应商款项管理方面造成的数据信息滞后、账期影响。我每月底及时进行了关、结账工作，并仔细调整业务环节中出现的数据不符合系统的情况，从未因供应链关结账的问题影响下月的业务开单。

4、在固定资产系统及存货方面，我每月对公司购入的各项固定资产进行登记入账、建立卡片，并在月底对资产项目核对关结账。

5、在总账账务方面，我每天都及时从出纳处取得各项单据，分类归集记账，保证分录摘要清晰明了、数据准确、核算项目对应无误。我还增加了原来未做的现金流量项目，并在月末及时进行账目核对，保证资金、备用金项目、应收和应付项目账目相符。通过每月对应收预收、应付预付项目的数据对比，我成功核销了应收款、应付款的重复项，保证了资产负债表项目数据的真实合理，为数据分析奠定了扎实的基础。我还及时处理财务经理、财务总监的邮件关于各种账务调整、数据清理的工作，每月及时对工厂、采购、销售、一般往来账务进行核对并制作对账表。对于双方有疑问的事项，我能与对方财务人员保持密切沟通，找出问题所在并及时解决，保证双方往来账务清晰、数据准确。

6、在其他会计事项方面，我按照财务部规章制度、领导要求处理相关财务事宜，提供需要的数据信息及账表及其他事务。对于其他部门和人员通过系统查询的关事项，我能积极配合并释疑。我一直遵守财经纪律和制度，遵守职业道德，保守各种保密事件及商业秘密，做到数据不外泄不传播。

二、工作中存在的问题及修正：

1、在凭证制作过程中，我有时会出现数据登记不完整、科目归集、核算项目归集不准确的情况。在20__年的工作中，我应更加仔细、详细分析数据属性，确保摘要意思清楚、信息全面、科目及核算项目及现金流项目归类准确、数据准确。

2、对于应收应付项、资产项、总账项，我不能拘泥于做账而“作”帐。在每个项目完成之余，我应多看多想各环节数据状况、关联信息，发现并处理系统中出现的有必要处理的事项，使财务账目及数据更完整清楚、符合逻辑。

三、明年工作计划：

新的一年，工作也是一个全新的开始。在崭新的下一年，我计划：

1、建立新的财务账套，全面准备、核对、处理数据，在1月底完成账套各个模块数据录入及初始化工作。

2、更好、更全面地完成本岗工作，团结部门全体人员，紧密协同工作，不折不扣地完成上级领导安排布置的各项财务工作。

3、积极参与各种培训及学习，不断充实、更新知识，提升职业劳动技能。

年终总结计划及汇报8

20__年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况：

(1)今年共装配生产镰刀臂机器4台。

(2)终用户处安装交付4台。

(3)技术改进钼靶机一台，已完成了80%。

(4)售后维修4台次。

(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。

2、工作中存在的问题：

(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放。

(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题。

(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生。

(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

(6)人均效率管理的问题。目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

二、明年工作计划

明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。

(1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高。

(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏。