13.39k
13.33k
- 组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：
1、节约人员成本：我们积极响应厂部的号召，个别班组将实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量。
2、合理使用资源：我们提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源。在员工中宣传节约精神，在例会和晨会中反复强调，加强员工在日常生产和生活中的节约意识。
3、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时与基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。
七、人员管理：
1、人员培训：我们将定期对员工进行规章制度、操作标准等方面的培训，以更好地执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量和安全。
2、各岗位人员绩效考核：我们将完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。
3、培养人才：我们将培养每个岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。
4、减少人员流失：我们将配合厂部的福利及优惠政策，努力留住老员工，同时发展新员工，为公司扩建做好充分准备。
新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共同成长，祝愿公司业绩年年增长，共创新辉煌！
反馈