随着经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在随之而改变。因此财务会计工作不能停留在简单的算账报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验，查找不足，保证财务基础工作的准确、及时和完整。这就要求会计人员除认真参加会计局组织的会计人员继续教育培训外，还要抽时间学习相关的专业知识，学习新的法规，适应新的工作需求。

五、密切配合各科室的之间的工作，保障供热工作顺利进行：

配合用户发展中心，对20__年新入网的面积进行核算，传递，准确计算应收的工程建设资金，保证资金的及时收取;配合工程科、技术科对20__年各项工程进行预决算，合理支付各项工程款项;配合运行科，准确计算运行过程中耗用的水、电、热和其它维修费用及人工费用，确保运行成本的准确核算;配合物资科，对所需工程物资和运行维修配件及时办理出入库手续，做到账实相符;配合各中心管理所，对各所的供热面积、应收采暖费用、实收费用和欠费情况逐一核实，为中心所的收费任务考核提供依据。

六、做好各项协调工作：

配合所在开户银行，保证每笔收支业务及时准确入账，协调银行与公司之间的每项工作，为公司评信授级，向银行贷款做好准备;配合税务部门，做好每日收入的的准确申报和应交税金的及时缴纳;配合财政部门，对公司的经营状况进行审核以及财政资金的及时拨入，保证财务工作正常健康运行。

七、存在的主要问题及今后的工作目标：

财务科作为公司的一个主要职能科室，“当好家，理好财，更好的服务企业”是我们应尽的职责，“加强管理，规范行为”是我们的义务。一年来，财务工作虽然取得了较好的成绩，但也存在着一些问题，在以后的工作中我们将：

1、进一步加强财务管理：

新的一年里，我们将进一步加强财务管理，实现财务管理科学化、核算规范化、费用控制化，切实实现财务管理的作用，使得财务工作走向更合理化，健康化;切实做好财务处理，加强对原始凭证的审核，并进一步落实费用管理责任。以资金管理为中心，通过细化管理，理顺流程，实现资金平衡。

2、进一步加强财务分析：

为提高财务分析能力，把财务分析纳入日常工作中，我们将量化具体的财务数据，结合公司经营的实际情况，为企业管理提供有力的财务信息，及时做好财务分析资料的收集，加强学习，提高能力。

2024年度的工作计划怎么写10

新年伊始，为了配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，我们决定完善生产部的管理。结合过去一年的生产情况，我们制定了以下工作计划：

一、加强学习，充实自我：

由于工作岗位的调整，我们意识到自身经验的缺乏与不足，因此需要不断学习来充实和调整自己，以更好地适应新的工作岗位，更快地开展工作。首先，我们将熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法和要点，为后续工作的开展打下基础。

二、制定完善各项规章制度：

结合生产实践，我们将制定完善生产部的各项规章制度，包括设备操作标准、各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。

三、加强劳动纪律，促进管理工作：

我们将贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，以实现全年安全生产。

四、实现全年安全生产：

1、人员安全：我们的安全生产全年目标是无重大生产设备事故，无重大事故隐患，并将工伤事故发生率降至最低。为此，我们将采取以下主要措施：

- 加强对员工的安全生产培训；

- 培养员工安全生产的意识，让他们了解安全对公司生产及个人的重要意义；

- 定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度地减少潜在的危险因素。

2、质量安全：我们将对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

五、稳定产品质量，提高成品率：

我们的目标是实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。为此，我们将采取以下主要措施：

- 严格按照生产作业指导书操作；

- 加强员工对质量检查的培训，让他们牢记产品检查的重点和要点；

- 建立操作人员和班组长的日检查制度；

- 增加产品入库前的检查，保障产品的入库质量；

- 组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

六、生产成本控制：

1、节约人员成本：我们积极响应厂部的号召，个别班组将实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量。

2、合理使用资源：我们提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源。在员工中宣传节约精神，在例会和晨会中反复强调，加强员工在日常生产和生活中的节约意识。

3、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时与基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。

七、人员管理：

1、人员培训：我们将定期对员工进行规章制度、操作标准等方面的培训，以更好地执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量和安全。

2、各岗位人员绩效考核：我们将完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

3、培养人才：我们将培养每个岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。