5、职业病发病率为零

二、工作计划

1、按照年度培训计划对各部门组织进行培训，提升员工的EHS意识，减少违章作业、违章指挥及违反劳动纪律的现象，从而减少人的不安全行为，减少事故发生的概率。

2、每月对各部门车间进行EHS考核，对于发生安全事故的责任人员进行考核。

3、按公司安全检查计划进行各类隐患排查，并进行KAPA跟踪，确保查出的隐患及时得到整改。

4、对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象，一经发现则上报人事行政部进行处罚。

5、加强日常的监督检查，确保职业病防护设施有效运行。每月采购合格的劳动防护用品并督促培训员工正确使用。联系有资质的职业危害因素检测机构对厂区进行检测，并进行现场告知。

6、1月份完成公司消防设施维保方案；

7、在5月份和9月份开展二次活动，完善公司、车间应急预案的制定与演练计划的实施工作，提升员工的EHS知识。

8、在11—12月份，实施ISO18000管理体系培训工作。通过资质单位对我们基层管理人员的培训，希望能够使我们的基层管理者在职业健康与安全管理上技能方面能够上一个台阶。ISO14000按照新的环保批复，即包括所有产品，重新培训与认证工作。

9、在12月底前，升级公司安全标准化管理体系从三级升到二级。在实施升级过程中，重点是提高企业对于法规、标准的认识程度与执行力度。提高基层管理人员学习法规与标准的能力，促进一线管理人员对于EHS工作达到“为什么管、怎么管”。

10、健全公司隐患排查与整改体系。即专业性检查、部门专项检查、车间自我净化，三级检查体系。计划在公司建立车间副主任以上管理者实施“自我净化”工作，即管理者自己每天或每周、每月查出多少EHS隐患，并在月度例会上做公开交流，以促进基础管理人员真正的深入一线做“自我净化”工作。对于部门安全员的巡查重点向员工的“行为安全”倾斜，对于设施安全隐患依托与专业部门呢与外部的专家检查。

11、完善公司员工培训体系。

力争要做到车间主任亲自做二次培训，EHS部门每季度做一次专项培训，全年组织二次全员EHS专项考核。培训的目标要提高员工的EHS技能与应急处置能力。

12、从7月份开始（各产品有一定的稳定性后）对公司各产品HAZOP进行回顾，对各岗位进行风险评价工作。仓库、QC、机修运用工作危害分析（JHA）方法分析过程中的风险。

13、落实“技改扩”的安全评价工作，力争做到在“技改扩”前期做安全预评价工作，开车前做现场评价。

14、12月份完成项目建设的环保试生产申请批复。11月份前完成环保试生产验收工作。

15、从2月份（环保工程安装结束后）集中消除CME高氨氮污水，可降低公司污水氨氮值得60%。

16、从3月份开始600吨/天生化系统正常运行，原有的2个沉淀池改为好氧池，要在3月份前完成。

在20__年，我们将着重从三个方面开展工作，以确保完成公司的年度目标。首先，我们将实施企业安全标准化升级，并建立ISO18000和ISO14000管理体系，以提高公司的安全和环保水平。我们将进行环保工程的调试和运行，力争公司废水的排放能够基本达到标准。

为了确保安全生产，我们制定了一系列的工作计划和指标。首先，我们将通过培训提升员工的EHS意识，减少违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象，从而减少事故的发生概率。我们还将对各部门车间进行EHS考核，对发生安全事故的责任人员进行考核，并按照公司的安全检查计划进行隐患排查和整改。

除了日常的监督检查，我们还会加强职业病防护设施的运行，并定期采购合格的劳动防护用品。我们将联系资质单位对厂区进行职业危害因素的检测，并进行现场告知。此外，我们还将完善公司的员工培训体系，提高员工的EHS技能和应急处置能力。

在实施ISO18000和ISO14000管理体系培训方面，我们将通过资质单位对基层管理人员进行培训，希望能够提高他们在职业健康与安全管理方面的技能。同时，我们还将升级公司的安全标准化管理体系，以提高企业对法规和标准的认识程度和执行力度。

为了健全公司的隐患排查与整改体系，我们计划建立专业性检查、部门专项检查和车间自我净化的三级检查体系。我们将要求基层管理人员每天或每周、每月查出多少EHS隐患，并在月度例会上进行公开交流，以促进基础管理人员深入一线进行“自我净化”工作。对于部门安全员的巡查重点将更加倾斜于员工的“行为安全”，对于设施安全隐患将依托于专业部门和外部的专家检查。

在20__年，我们还将对公司各产品的HAZOP进行回顾，对各岗位进行风险评价工作。我们还将落实“技改扩”的安全评价工作，确保在“技改扩”前期进行安全预评价工作，并在开车前进行现场评价。

此外，我们还将完成项目建设的环保试生产申请批复，并在11月份前完成环保试生产验收工作。我们还将集中消除CME高氨氮污水，以降低公司污水的氨氮值。另外，我们还将在3月份开始正常运行600吨/天生化系统，并将原有的2个沉淀池改为好氧池。

总之，通过我们的努力，我们将确保公司的安全生产工作取得良好的成绩，达到年度目标。

2024年度的工作计划及目标12

综合科的当务之急是抓紧熟悉新市长的工作思路和风格，抓紧提高改进、适应领导要求。为此必须做到基本功再扎实、主动性再增强、效率再提高、质量再优化，打造真情、真诚、活跃、活力的科室文化，用半年时间适应新领导要求，并争取做得更好，建设放心科室、负责科室。主要做好三个方面。

一、总体思路

紧紧围绕一个中心，搞好两项活动(外出学习活动、邀请班子体育健身活动)；狠抓三项重点(家庭经济发展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善)；加强四项建设(朋友圈子建设、利益圈子建设、新关系户建设和线人网络建设)。

二、奋斗目标

紧跟主要领导，尊敬周围领导，搞定与我比肩的，打击在我前面冒泡的，搞好圈子建设，稳定利益链条，实现家庭财政收入跨越式发展。

三、主要任务

(1)稳定单位局面，进行人员调整。让尊敬我、孝敬我的人做到领导岗位上来；让那些自持有功的人继续做办事员；让那些业务能力强、只会工作、不会做人的高材生，继续做办事员。

(2)做好班子成员的分工。我对x部门的干部选拔有些疑问，看给我配的几个副手，有的贪图享乐，有的懒散怠工，有的滑头奸诈，整天只知道吃喝玩乐。他们不仅不会干正事，还给我惹了麻烦，让我非常生气。让最懒的那个负责建筑工作，他的能力有限；只负责签字就可以了。让最贪的那个负责后勤工作，主管家属院。让最阴险的那个负责工会。最滑头的那个负责执法工作，离我远一些，对待老百姓滑去吧。最贪吃的那个负责纪律检查，先管好自己再说。其他涉及人事、财务、办公室等的事务，由我直接管辖。

(3)处理好自身发展的关系。尽量完成行业管理部门安排的工作；对待xx的领导要高规格接待；对待行业管理部门的领导，让副手去解决。政府的领导吃完喝完再送点，行业管理部门的领导吃完喝完就不用理会。我的发展离不开政府领导，行业部门领导对我来说不重要，不要指望从我这里得到好处。从这里开始，我们要倡导反腐倡廉。

(4)创建节约型单位。单位的开支必须经过我的同意，没有我的批准，谁花的钱谁自己解决。将职工的奖金、补助全部取消，找机会再降低职工的工资，以防他们有钱做坏事。

(5)打造廉正单位，开拓新的收礼途径。职工孝敬我的钱，我敢要，只要我提拔他，他不会揭发我；老板送我的钱，我坚决不收，中奖的彩票可以商量。我会鼓励全家人购买彩票(一天最多一注)，目的是为了赚个面熟。让线人进驻彩票站，发现中奖金额在1万到20万之间的，一律解决掉，让急着送礼的人买单。

20__年是全面实施机构改革之年，我将在县委、县政府的统一领导下，全面落实科学的发展观，解放思想，振奋精神，转变作风，扎实工作，为全面完成20__经济建设与自身发展各项任务而努力奋斗。