五、教学

1、灵活机动地采用多种不同的教学策略和方法，以达到课程目标。同时，注重将教学与生活实际、社会发展和生物科学新成果相联系起来。

2、发挥学生学习的主观能动性，让他们成为学习的真正主人，采用研究性学习、探讨性学习的方法，激发他们的学习兴趣和积极性。

3、精心设计工作计划，运用生动的语言，加强情感，精心诱导、强化教学。同时，深入学习有关的教育理论和转变教育观念，力争在继承传统教育优势的基础上使自己的课堂教学有所创新和提高。

4、提供相关的图文信息资料、数据，或者呈现生物标本、模型、生活环境，或者从学生的生活、经历中提出探究性的问题。

5、积极参加教研教改，上好课，设计好教案，写好教学。

6、从社会关注的与生物学有关的问题切入，以此为基础设计和实施探究性方案。在教学中，要细心揣摩章节内容，将其放在整个教材体系的大背景下考虑，使教学内容具有全面性和完整性，同时也使章节内容具有整体性和层次性。

7、重视探究性的撰写和交流，培养学生通过文字描述、数字表格、示意图、曲线图等方式完成报告，并组织交流探究的过程和结果，使自己的教学思路更加清晰明了。

2024年度工作计划总体思路8

2__年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。

首先，在技术创新方面，公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。为了实现这一目标，公司将建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚决走高端产品路线，加快实施精品战略，优化产品结构。同时，公司将加强与高校、科研院所和客户的合作开发，借助安米公司的技术支持和管理指导，加大关键技术的消化吸收和自主创新力度，建立起“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。公司还将大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量目标达到22.7万吨，通过结构调整和品种钢提质提价来实现增效4.5亿元。

其次，在管理创新方面，公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。

首先，公司将在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。

其次，公司将坚持效益和用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理的执行力度，不断创新工作方式，改进组织绩效。同时，公司还将适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。

此外，公司将突出抓好铁前降成本的工作。在2__年的生产工作中，公司将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，全面提高生产经营运行质量。公司将合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤和配矿成本__亿元。同时，公司还将深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力争优化综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标，实现增效__亿元。

2024年度工作计划总体思路9

一、提高内部管理水平，加强企业文化建设

1、加强内部控制管理。我行各岗位人员已基本部署到位，要严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、分级实施、责任到人的管理制度，严格控制各业务环节风险，加强制度落实，进一步增强员工风险防范意识，确保全年内控综合评价保持一流银行目标。

2、提高服务质量。与同行相比，我们员工的服务质量存在一定差距，主要表现在服务态度生硬、缺乏主动性和专业水平等方面。为此，我们将加强评估监督和培训学习。多次被客户评价服务态度差的员工，在劳动合同到期时，将被列为停止续签的对象。

3、加强和完善考核激励机制，增强员工的积极性和协调性。通过市场细分，突出业务发展重点，制定具体工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案这一强大平台，进一步加大奖惩力度，褒奖先进，鼓励落后，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，促进业务发展。

4、增强企业活力，构建团结和谐的家庭。充分发挥妇联和团支部的主导作用，多组织集体活动，为员工缓解压力，让每位员工都有一份切实可行的个人银行工作计划，在工作中倾听员工的声音，帮助员工解决困难，让员工工作愉快，增强对银行的归属感。

二、完善和强化服务功能，加快业务发展

我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品、合理规划和部署客户部和网点工作目标，继续以客户部为市场拓展先锋，强化和拓展网点服务功能，形成目标明确、分工协作、上下联动、相互支持的业务发展模式，全面提升我行市场竞争力。

（1）客户部门

要加强与业务网点的沟通，细分客户部门的服务职能，细分公众集团、国际集团和个人集团的岗位职责，明确其资产业务拓展，加快债务业务、中介业务和理财业务的全面发展，改变过去业务拓展单一被动的局面。

（2）营业网点

规范服务，强化拓展网点服务功能，重点拓展债务业务、个人业务、中介业务、理财业务，重点拓展网点负责人、常驻客户经理、大堂经理，完善VIP数据库，整合产品，对全体员工实施“捆绑”营销策略。

我们认识到提高内部管理水平和加强企业文化建设对于企业的发展至关重要。因此，我们制定了一系列措施来实现这一目标。

首先，我们要加强内部控制管理。我们已经将各岗位人员基本部署到位，并要求严格执行各项规章制度的监督落实。我们实行一级抓一级、分级实施、责任到人的管理制度，以确保各业务环节的风险得到严格控制。我们还要加强制度落实，进一步增强员工的风险防范意识，以确保全年内控综合评价保持一流银行的目标。

其次，我们要提高服务质量。我们意识到与同行相比，我们员工的服务质量存在一定差距。主要表现在服务态度生硬、缺乏主动性和专业水平等方面。为此，我们将加强评估监督和培训学习。那些多次被客户评价服务态度差的员工，在劳动合同到期时，将被列为停止续签的对象。

此外，我们还要加强和完善考核激励机制，以增强员工的积极性和协调性。我们将通过市场细分，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划。同时，我们将充分利用绩效工资考核方案这一强大平台，进一步加大奖惩力度，褒奖先进，鼓励落后。我们希望通过这样的方式，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，促进业务发展。

另外，我们还要增强企业活力，构建团结和谐的家庭。我们将充分发挥妇联和团支部的主导作用，多组织集体活动，为员工缓解压力。我们将让每位员工都有一份切实可行的个人银行工作计划，并在工作中倾听员工的声音，帮助员工解决困难，让员工工作愉快，增强对银行的归属感。

除了提高内部管理水平和加强企业文化建设，我们还要完善和强化服务功能，加快业务发展。

我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品、合理规划和部署客户部和网点工作目标。我们将继续以客户部为市场拓展先锋，强化和拓展网点服务功能。我们希望形成目标明确、分工协作、上下联动、相互支持的业务发展模式，全面提升我行的市场竞争力。

在客户部门方面，我们要加强与业务网点的沟通，细分客户部门的服务职能，明确公众集团、国际集团和个人集团的岗位职责。我们要加快债务业务、中介业务和理财业务的全面发展，改变过去业务拓展单一被动的局面。

在营业网点方面，我们将规范服务，强化拓展网点服务功能。我们要重点拓展债务业务、个人业务、中介业务和理财业务。我们还要重点拓展网点负责人、常驻客户经理和大堂经理。我们要完善VIP数据库，整合产品，并对全体员工实施“捆绑”营销策略。

2024年度工作计划总体思路10

综合科的当务之急是抓紧熟悉新市长的工作思路和风格，抓紧提高改进、适应领导要求。为此必须做到基本功再扎实、主动性再增强、效率再提高、质量再优化，打造真情、真诚、活跃、活力的科室文化，用半年时间适应新领导要求，并争取做得更好，建设放心科室、负责科室。主要做好三个方面。

一、总体思路

紧紧围绕一个中心，搞好两项活动(外出学习活动、邀请班子体育健身活动)；狠抓三项重点(家庭经济发展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善)；加强四项建设(朋友圈子建设、利益圈子建设、新关系户建设和线人网络建设)。