7、具体的集体活动计划如下表所示：

五、我们的企业文化建设方向与未来设想

为了进一步加强企业文化建设，我们计划采取以下方向和设想：

1、将企业文化建设工作从行政管理中独立出来，成立独立部门，以更好地推动文化建设。

2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门注册成立为尚书视郎文化俱乐部，以更好地组织文体活动，并发行内部期刊。

3、尚书视郎文化俱乐部对内的职责是加强企业文化建设，组织各种文体活动，以提高员工的文化素质。

4、尚书视郎文化俱乐部对外的职责是发展与领导、合作单位和稳定客户建立长期合作关系，并组织各种活动，扩大公司的影响力。

2024年度的工作计划怎么写6

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“__”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本企业的年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

今年，企业的销售任务是1.5亿元，分为四个季度进行，分别为一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。根据与策划代理企业签订的协议书，策划代理企业将承担销售任务的责任。为了完成销售任务，企业建议策划代理企业实施置业任务分解，采取更灵活的销售方式，全面完成销售任务，并确保工程款的跟进。在营销形式上，可以完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，创造营销新模式，形成自身的营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，企业将进一步扩大广告投入，旨在塑造“__”品牌，扩大楼盘的营销。在广告宣传和营销策划方面，应注重广告类别的多样性、数据统计和效果评估的准确性、周期计划的合理性、设计创新和版面创意的独特性、色调处理的协调性等方面，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等问题。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理企业的置业顾问和企业营销部的营销人员是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充分利用这部分资源。策划代理企业首先应注重营销人员的基本知识培训，使他们成为一支能吃苦、有技巧、擅长推介的队伍。其次，应逐步完善营销激励机制，确立营销奖励办法，并由营销部具体制定奖励方案。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

根据与策划代理企业签订的合同规定，企业应在去年出台《招商计划书》和《招商手册》，但目前该工作已经滞后。新的一年，企业要求策划代理企业在一季度编制出台上述两书。为了适应医药市场的综合情况，招商部将起草《招商办法》，并在一月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去一年的招商工作得失分析，我们发现一个重要原因是招商队伍的缺乏和人员不足。新的一年，招商队伍将引入竞争机制，配备具备素质要求、敬业精神和开拓能力的人员，以期实现招商工作的良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

__项目一期工程计划在今年底建成，明年一月份将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年，招商部门的任务是吸引300家生产企业、总经销商、总代理商和医药商业代理机构入驻。此任务由策划代理企业和招商部门共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流与传统医药商业不同，它要求医药物流企业在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高和医药物流体系的配置上有所不同，尤其在信息功能的交换方面需要实行电子化管理。因此，新的一年，公司将与市物流研究所合作，签订合作协议并按合同履行职责。为了实现公司的市场化营运，公司计划成立物流部，制定__医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程和管理机制等。该工作将在董事会的同意下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

__的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了__品牌的打造，__集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化和充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所说的充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细致，符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。公司办公室制定的公司《工作手册》明确了该工作的主要标准，要求员工严格遵守。为了监督各部门基础工作的开展情况，公司将由办公室编制《__工作动态》，每半个月发布一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争关键在于人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适配率与现代标准相比还有距离。今年，公司将根据实际需求，制定各类人员的招聘条件，并建立相应的招聘流程，有计划地吸纳各类人才加入__，并建立__专业人才库，以满足__集团公司各岗位的需求。

2024年度的工作计划怎么写7

__年，全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

首先，在经营业绩方面，建二的销售突破了亿元大关。实际销售完成了年度考核计划的130％，同比增长了15％，纯利同比增长了381％。这使得建二在青山区域市场确立了领先地位。此外，经营调整也取得了显著成效。全年引进了1个新渠道，淘汰了123个品牌，调整率达到了70%以上。七大品类的销售均实现了20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长了26%和13%。此外，实施的“两手抓”工程也取得了成功，21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长了36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划也取得了先行的成果，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，建二在营销造势上始终保持着区域领先优势。

其次，在服务体系方面，建二不断完善，现场管理成效显著。__年，建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，通过在一线员工中开展“服务意识”的大讨论，提升了服务质量。建二对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。此外，在人力资源方面，建二以“打造企业执行力”为指导思想，进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。同时，进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

然而，__年的工作成绩显著，但也存在以下六个问题制约着企业的发展：

问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。

问题二：对市场形势的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

问题三：促销形式的单一性和不可替代性限制了营销工作的发展。

问题四：日常销售与热点销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。