二、我们团队建设的缺点

我们团队的建设也存在一些缺点：

1、员工文化偏低，处世经验很少。我们团队的成员文化水平相对较低，缺乏丰富的社会经验。

2、工作难以系统，管理缺少计划。我们团队在工作中缺乏系统性和计划性，需要加强管理和规划。

3、政令沟通不畅，执行反馈不足。我们团队在政策和指令沟通方面存在一定的问题，同时缺乏对执行情况的及时反馈。

4、团队愿景模糊，个人成长迷糊。我们团队对于团队的发展方向和个人成长的目标缺乏清晰的认识。

三、我对团队建设工作的理解

对于团队建设工作，我有以下几点理解：

1、一个团队的目标确定后，人的因素变得至关重要。团队的成功与否取决于成员的配合与努力。

2、完美的团队需要统一的价值观和共同的愿景。只有当团队成员拥有共同的价值观和愿景，才能形成紧密的合作关系。

3、团队建设工作是向统一的价值观和共同的愿景不断靠近的教育过程。通过不断的沟通和培训，团队成员能够逐渐接近团队共同的目标。

4、价值观和愿景不是事先制定出来的，而是在团队建设中不断总结、精炼、实践和发现出来的。只有通过实际行动和经验积累，团队的价值观和愿景才能逐步形成。

5、团队成员必须与老板的思想保持高度的统一。团队中每个成员都应该理解和支持老板的决策和管理方式。

6、在企业文化建设初期，团队建设的一项重要工作是推广老板的价值取向、精神气质和性格特质。通过团队建设，成员能够更好地理解和接纳老板的管理理念。

7、团队建设的成果在于当一个员工在处理工作难题时能够迅速明确自己正确的选择，并且这个选择也是团队的选择。

四、现阶段的团队建设工作

为了进一步加强团队建设，我们将采取以下措施：

1、继续推行纪律自觉，工作自愿，这是我们团队优势的核心，也是我们管理原则的体现。

2、保持上下级的平等地位和称呼，维持组织机构的简单，确保团队内部的和谐关系。

3、每月至少组织一场有意义的集体活动，旨在教育和启示员工，让他们明确个人的理想，团队的理想以及个人成长与团队发展之间的关系。

4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经验并及时反馈，以提高团队的整体素质。

5、集体活动的本质是员工的带薪学习，要求全体成员参与，并严格管理考勤，以杜绝迟到早退等现象。

6、将所有内部罚款作为团队建设专项资金使用，用于支持团队活动和培训。

7、具体的集体活动计划如下表所示：

五、我们的企业文化建设方向与未来设想

为了进一步加强企业文化建设，我们计划采取以下方向和设想：

1、将企业文化建设工作从行政管理中独立出来，成立独立部门，以更好地推动文化建设。

2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门注册成立为尚书视郎文化俱乐部，以更好地组织文体活动，并发行内部期刊。

3、尚书视郎文化俱乐部对内的职责是加强企业文化建设，组织各种文体活动，以提高员工的文化素质。

4、尚书视郎文化俱乐部对外的职责是发展与领导、合作单位和稳定客户建立长期合作关系，并组织各种活动，扩大公司的影响力。

2024年年度工作计划6

为了在2020年做好保安服务工作，增强自身竞争力，推动公司保安服务业务稳步发展，特制定本计划。

一、面临的形势

公司的发展目前遇到了瓶颈。在不断扩大业务的过程中，我们已经达到了一个临界点。要想提高，必须在2020年制定公司的工作计划安排。我们公司需要更大的发展和更加努力的工作，才能取得更长远的进步。只有这样，公司才能走得更远，走得更长久。

1.《保安服务管理条例》自2020年1月1日颁布实施以来，各上级部门对保安服务公司的管理日益深入。对保安员的劳动保障、着装、培训以及持证等方面的监管力量也增强。为了协调好与上级主管部门之间的关系，我们必须在劳动保障、着装、培训以及持证等方面下足功夫。

2.自2020年起，云南省涌现出许多保安服务公司，市场竞争日趋激烈。要想在当前的市场环境中脱颖而出，展现公司的优势，必须采取有效的措施扩大公司的市场份额，才能在当前的市场环境中占有一席之地。

3.如何应对保安市场出现的“用工荒”现象。

二、目标和任务

1.按照《保安服务管理条例》完善各项规章制度，确保“展宏保安”队伍中没有犯罪嫌疑人、刑满释放人员或被吊销保安从业资格证未重新取得资格证的人员。确保没有任何殴打、拘留他人或阻碍执行公务的情况发生。在劳动保障方面，与通过试用期的保安员签订《劳动合同》，购买相关社会保险，确保全年没有劳动保障投诉或仲裁案件发生。在保安员的着装上，严格按照上级主管部门的要求统一着装。设立专人负责培训中心，保安人员入职后采取岗前培训和岗间轮训的方式，培训保安人员，对培训合格的保安员在15天内办理上岗证。

2.春节是每年保安市场需求量相对较大的季节，抓住这一时机是实现2020年“开门红”的关键。在当前严峻的市场竞争条件下，我们只有采取“巩固老客户”和发展“新客户”的方式才能取得成功。