2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过对工作分析的深入了解，可以更准确地衡量员工的能力和潜力，为招聘和绩效管理提供有力支持。

3、完成日常人力资源招聘与配置。在招聘过程中，我们将注重选拔具备专业知识和良好团队合作能力的人才，以满足公司的发展需求。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。我们将根据员工的贡献和能力制定合理的薪资水平，确保员工的收入与工作价值相匹配。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。我们将通过提供良好的福利待遇和晋升机会，激励员工积极工作，从而提高员工的工作动力和忠诚度。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。通过与薪资挂钩的绩效考核，可以激励员工努力工作，提高工作绩效。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。我们将通过培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质，为公司的发展提供人才支持。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。我们将通过组织各种文化活动和培训，加强员工对企业文化的认同和理解，提高员工的凝聚力和归属感。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。我们将建立有效的沟通渠道，鼓励员工积极参与公司事务，共同为公司的发展贡献智慧和力量。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。我们将建立健全的人力资源管理制度，及时解决员工的问题和纠纷，确保公司的稳定运行。

注意事项:

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

年度工作计划要点怎么写7

时光荏苒，即将迎来20__年的结束和新的一年的到来。回首过去的一年，我感到万分感激，因为餐饮管理公司再次给了我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会。对我来说，这是一个很好的工作平台。我能够培养一支高技术、高素质的厨师队伍，这是我工作能力的体现。只有通过努力工作，取得良好的效益，才能回报公司领导对我的信任。我在十月份再次加入公司，至今已经过去了三个多月。在这段时间里，我对菜品进行了全面的调整。在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，在营运部的支持下，我成功完成了公司下达的任务，即在年前完成现有菜品的规范化和统一化。我要感谢门店各位同事的配合。接下来，我将简要概述我对即将开展的工作思路和安排分为两部分：

一、关于门店和公司：

1、配合公司的全年计划，为明年的旺季做好准备工作，包括在20__年2月底培训好厨师团队，准备好上市所需的一切。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按照公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，合理储备厨师的技术力量，合理推出适合季节的新颖菜品。菜品的设计开发是我们厨师和公司适应市场需求、保持竞争力的关键。菜品创新是餐饮业永恒的主题，我们要不断开发新品以适应市场需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量进行不少于12次的检查，并每周向公司领导汇报检查工作情况。

5、主动收集各门店的意见和信息，及时做出相应的调整。

6、在下市之前准备好20__年保留下来的特色菜品，并根据__年的流行趋势增加相应的新品种。

二、关于__店：

经过半年的暂停营业，__店将于__年三月十八日以全新的面貌重新开业。鉴于该店的特殊情况，根据公司领导的决定，该店的经营产品将与其他分店有所不同。我们将以三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，既以原有菜品吸引新顾客，又以新增菜品留住老顾客。虽然午市的生意在一些店铺中都很淡，但由于长寿路的地理位置特殊，我们将配合营运部把午市做好。例如，推出简单快捷丰富的套餐，并为楼上公司员工提供送餐服务。厨房作为整个餐厅的核心部门，我将安排以下计划：

1、通过考察一些和__店地理位置、周边主要消费群体、经营模式大致一致的店铺，结合我们的实际情况，在一月中旬完成整个菜单的组成，并将午市套餐的搭配上报公司领导审核。

2、菜单确定后，完成菜单中所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员进行全面系统的菜品知识培训。

3、了解原材料和调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求进行核算，确定单个菜品的市场售价。

4、针对__店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。在更换之前，我们将做好菜品标准化资料，并进行培训工作。

5、在10月初做好龙虾下市前的准备工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我决心再接再厉，努力开创一个新的工作局面。

年度工作计划要点怎么写8

在20__年，行政部将紧密围绕公司年度整体经营目标展开各项行政工作。为了紧跟时间节点，我们制定了以下工作思路和计划：

（一）进一步强化目标计划管理。我们将重点规范会议管理和紧抓月度目标计划管理，以有序推动各项工作的开展。

（二）加强相关制度建设。围绕公司业务开展进度，我们将努力创造一个规范化、标准化、流程化的工作环境，以满足公司建设发展的要求。

（三）发挥部门功能。我们将广泛收集和筛选相关国家政策法规及市场动态，并进行政策调研。定期编制相关电子文件，并发送至各个领导和部门，以充当好公司领导的参谋和助手。

（四）加强企业文化建设。我们将统一公司的整体形象，通过统一工作服和强化统一标识，从感官上提升员工的整体认同感。同时，我们还将探求并建立企业独特的核心文化价值观，以使员工从内心认同企业文化精神与价值观，实现个人能量的最大化。

（五）做好日常行政管理工作。我们将丰富员工的业余文化生活，完善后勤保障，使安保、食堂、行政采购、车辆、卫生环境等后勤管理工作得到日常例行管理。

具体措施包括：做好公司各项安全管理工作，落实各项安保、消防、车辆安全管理工作，以确保不发生重大安全责任事故；提升后勤服务质量，包括宿舍、食堂、办公区、车辆、采购等方面，并加强督促和检查工作；定期组织开展各项员工竞赛、户外体验及文化娱乐活动，以丰富员工的业余生活，提升员工的积极性和集体感。

（六）规范档案管理。我们将建立完整的档案管理制度，完善档案室设备的采购，并实行档案的分类管理。

（七）做好公司资产的盘点。我们将建立资产管理登记卡，并责任落实到部门和个人。

（八）配合财务部门，贯彻后勤的成本控制。我们将切实做好后勤费用的报销审核，并严格按照预算程序核定的使用标准执行。