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年度工作计划要做到什么9篇
大小:479.83KB 6页 发布时间: 2024-02-06 17:13:37 15.62k 13.96k

主要是后勤工作,包括水﹑院牌等。重点训练安排交由各队队长。

5.全校运动会:

重点项目,提前一个多月开始宣传招人。重点发动往届运动会上具有优异表现的同学,特别是高年级的。思想工作一定要做到位。其余选拔训练等工作参照新生田径运动会。

6.其余各类活动:

重点参照往年的方案,细节部分多做工作。

7.游泳比赛:

游泳比赛应该是在第二学期期末。经过一年的锻炼,部门干事也学到了很多工作经验。这次活动我们会适当交由干事们配合去做,几个部长全程监督,确保活动的顺利完成。另外,根据经验,游泳比赛比较缺人,所以宣传工作的开展也会更加提前,预计会在下学期开游泳课的时候就要开始。

三、部门与部门之间的沟通。

学生会是一个整体。我们将加强与其他部门的沟通,团结一切力量,相互学习,相互配合,相互协持,取长补短,为每次工作的胜利完成增加筹码,为我们机械学院第九届团委学生会增光添彩!

四、其余活动的举办,激发体育热情。

关于新的学年的计划,我们部门还打算在学院内部联合各班,或者各个专业多多开展体育活动。一方面可以发掘更多的人才,为其他高级别的赛事做好准备。另一方面也可以增加学院同学整体的体育运动热情。只有那样才能在今后更高级别的赛事中,发挥出我们的优势,释放出我们的激情,积极努力地投入到比赛中,展示出我们的青春飞扬!最重要的是,如果这一点做好了,我相信以后的赛事筹备工作会更加简单轻松而且有效。关于这些方面的具体内容,我们部门会分时段积极策划。

年度工作计划要做到什么7

超前的服务

服务是后勤工作的天职,超前服务是我们对本职工作必然要求。只要具备这一条件,才能避免工作的疏漏,才能使我们的工作在上升一个台阶。

为了提供超前的服务,我们可以从以下几个方面着手:

1、搞好食堂的整体卫生,为广大就餐者创造良好的就餐环境。我们可以定期进行食堂的清洁工作,保持食堂的整洁和卫生。

2、搞好师生关系,了解他们的口味,为其送上可口的饭菜。我们可以与师生进行沟通,了解他们的饮食习惯和喜好,根据他们的需求提供适合的饭菜。

3、发现问题要做到及时地解决,不犹豫、不拖延。如果有任何问题或投诉,我们需要立即采取行动解决,确保问题得到及时解决。

4、按照卫生标准做好餐厅的清洁工作,经常保持个人良好的卫生。我们需要定期清洁餐厅设施和个人卫生,确保食品安全和员工健康。

5、经常检查使用设备的使用情况,保持餐桌摆放整齐,桌布干净、无破损,餐具无污迹。我们需要经常检查设备的使用情况,并保持餐桌的整洁和餐具的清洁。

6、根据任务要求做好餐前准备工作。我们需要按照任务要求做好餐前准备,确保食物的质量和提供的服务的效果。

7、对就餐者做到主动热情、文明礼貌、优质服务。我们需要对每一位就餐者都热情友好地提供服务,确保他们有一个愉快的用餐体验。

8、食堂工作人员务必提高服务意识,对待师生员工要像对待宾客一样热情,不得带情绪工作,不准讲脏话,说别人坏话,如发现违反规定者立即停止工作。

厉行节约

节约是中华民族的传统美德,厉行节约是全体工作人员必须具备的一种工作观念。节约方面是食堂工作重点之一,如从用油、用水、电、汽、洗洁净、消毒液、清洁球等都定时定量领用,专人保管。并合理利用下脚料与能够再次食用的剩菜剩饭充分加热后降价出售,坚决杜绝了不必要的浪费,从中提高了成本的效益。

为了厉行节约,我们可以从以下几个方面入手:

1、精打细算,杜绝浪费,降低伙食成本,提高原材料的利用率。我们需要合理安排食材的使用,避免浪费,并且提高原材料的利用率,降低成本。

2、要节约水电,爱护使用工具,用完后妥善保管。我们需要节约水电资源,同时爱护使用的工具和设备,用完后要妥善保管,以延长使用寿命。

3、严禁原材料外流,售饭时不讲私情、不送人情。我们需要严格控制原材料的使用,禁止外流,同时在售饭时不讲私情,不给予特殊待遇。

规范化管理

规范化的管理对于食堂来说具有重要意义,它能够有效地控制食物中毒事故的发生,避免不必要的浪费,明确工作方向,稳定人员工作情绪。

为了实现规范化管理,我们可以从以下几个方面进行:

1、食堂主管要充分做到对各岗位工作分工明确,讲主次,抓重点。食堂主管需要明确各个岗位的工作职责,确定主次,并抓住重点,确保工作的顺利进行。

2、餐厅工作人员九大禁令:

(1)严禁将食品带出餐厅或送给他人。

(2)严禁随意处理食品,有留用价值的必须妥善保管,如有少量剩菜没有留用价值须报主管同意后方可处理。

(3)每天上班必须提前5分钟到岗位,严禁中途脱岗或早退。

(4)在岗期间必须着装整洁,严禁对着食品大声喧哗。

(5)购进食品原料必须分类存放,严禁交叉污染。

(6)食品制作过程必须认真执行“食品加工制作管理规定”。

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