7、团队建设的成果，在于一个员工在处理工作棘手问题时，一闪念清楚自己正确的选择，同时也是团队的选择。团队建设的最终成果体现在团队成员在处理工作中能够清晰地选择正确的方式，同时也是团队共同选择的结果。

四、现阶段的团队建设工作

1、纪律自觉，工作自愿，是我们团队优势最核心的提炼，是我们管理原则的体现；我们团队的核心优势在于成员具有纪律自觉和工作自愿的态度，这也是我们管理原则的体现。

2、保持上下级的平等地位和称呼，维持组织机构的简单；我们要保持上下级之间的平等地位和相互尊重，同时保持组织结构的简单和灵活。

3、每月至少组织一场有意义的集体活动，教育和启示员工个人要有理想、团队要有理想、团队的发展关系个人的成长；我们每个月都会组织有意义的集体活动，通过这些活动来教育和启发员工，让他们明确个人和团队的理想，并认识到团队的发展与个人成长的关系。

4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经验和注意反馈；我们坚持通过集体活动的形式来对员工进行教育，同时不断总结经验并关注员工的反馈意见。

5、集体活动的本质，是员工在带薪学习。要求全员参与，严格考勤管理，处罚迟早旷工早退现象；集体活动的本质是让员工在工作之余进行带薪学习。我们要求所有员工参与集体活动，并严格管理考勤，对迟到、早退等现象进行处罚。

6、将所有内部罚款，作为团队建设专项资金使用；我们将所有的内部罚款作为团队建设的专项资金使用，用于支持团队建设的各项活动。

7、集体活动计划（至20__年5月1日）如下表：

五、我们的企业文化建设方向与未来设想

1、将企业文化建设工作，从行政管理工作中剥离出来，成立独立部门；我们计划将企业文化建设工作从行政管理中剥离出来，成立独立的部门来负责这项工作。

2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门，注册成立尚书视郎文化俱乐部；随着公司的发展壮大，我们打算将企业文化建设部门注册成立为尚书视郎文化俱乐部。

3、俱乐部对内职责：加强企业文化建设，组织文体活动，发行内部期刊；尚书视郎文化俱乐部的对内职责包括加强企业文化建设，组织丰富多样的文体活动，并发行内部期刊。

4、俱乐部对外职责：发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员，组织（如酒会、书画展、旅游、讲座等）活动，维护长期关系，扩大公司影响。尚书视郎文化俱乐部的对外职责包括发展关系领导、合作单位和稳定客户为会员，组织各种活动如酒会、书画展、旅游、讲座等，以维护长期关系并扩大公司的影响力。

年度工作计划如何制定5

20xx年是我司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任意识、服务意识，特定本计划。

一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。

二、积极参与企业管理。随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。

三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。具体措施如下：

1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。

2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。

3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。

四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。

五、参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。

六、积极争取资金，阐明充分理由，反映真实的情况，并注意及时联系，主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更大的支持。

七、积极参与招商引资工作，及时、全面、完整地提供客户需要的各种数据与资料，采取各种措施花样繁多的包装好、宣传好__，夯实招商基础。对已接触过的客商，要进一步了解情况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。

八、继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热情服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。

九、圆满完成公司交给的其他任务。

年度工作计划如何制定6

一、规划书摘要部分

1. 公司宗旨：本影楼的宗旨是服务大众，奉献至上精品，满足顾客需求。我们竭诚为顾客提供优质产品和服务。

2. 管理团队：本公司拥有一支强大的创业团队，主要成员包括大厅经理、化妆师、摄影师、公关人员、业务介绍人员和助理。这个团队经验丰富，技术运用娴熟，密切配合，协调一致。每个员工都尽职尽责，吃苦耐劳，能够为公司的发展出谋划策。

3. 创业项目：本影楼的创业项目主要包括经营怀旧照片、婚纱照、宝宝照片以及随性写真照等各种风格的照片拍摄、冲洗和设计。此外，我们还兼营光盘的刻制。

4. 公司的法律形式：我们是一家经注册的合法的私人企业。

5. 公司战略：我们的战略是打造廊坊市高质量和优服务的影楼形象。我们首先在本地市场占据有利地位，然后扩大影响力，进军河北省市场，并逐步在国内树立极高的知名度。我们致力于使本影楼独具一格，茁壮成长，蓬勃发展，并为影楼事业谱写灿烂篇章。

6. 技术特点：

（1）具有丰富的拍摄经验。

（2）熟练掌握各种感光片冲洗技术。

（3）能够熟练运用滤光镜和闪光灯。

（4）能够巧妙运用光线进行人像的室内和外景拍摄。