6、根据任务要求做好餐前准备工作。我们需要按照任务要求做好餐前准备，确保食物的质量和提供的服务的效果。

7、对就餐者做到主动热情、文明礼貌、优质服务。我们需要对每一位就餐者都热情友好地提供服务，确保他们有一个愉快的用餐体验。

8、食堂工作人员务必提高服务意识，对待师生员工要像对待宾客一样热情，不得带情绪工作，不准讲脏话，说别人坏话，如发现违反规定者立即停止工作。

厉行节约

节约是中华民族的传统美德，厉行节约是全体工作人员必须具备的一种工作观念。节约方面是食堂工作重点之一，如从用油、用水、电、汽、洗洁净、消毒液、清洁球等都定时定量领用，专人保管。并合理利用下脚料与能够再次食用的剩菜剩饭充分加热后降价出售，坚决杜绝了不必要的浪费，从中提高了成本的效益。

为了厉行节约，我们可以从以下几个方面入手：

1、精打细算，杜绝浪费，降低伙食成本，提高原材料的利用率。我们需要合理安排食材的使用，避免浪费，并且提高原材料的利用率，降低成本。

2、要节约水电，爱护使用工具，用完后妥善保管。我们需要节约水电资源，同时爱护使用的工具和设备，用完后要妥善保管，以延长使用寿命。

3、严禁原材料外流，售饭时不讲私情、不送人情。我们需要严格控制原材料的使用，禁止外流，同时在售饭时不讲私情，不给予特殊待遇。

规范化管理

规范化的管理对于食堂来说具有重要意义，它能够有效地控制食物中毒事故的发生，避免不必要的浪费，明确工作方向，稳定人员工作情绪。

为了实现规范化管理，我们可以从以下几个方面进行：

1、食堂主管要充分做到对各岗位工作分工明确，讲主次，抓重点。食堂主管需要明确各个岗位的工作职责，确定主次，并抓住重点，确保工作的顺利进行。

2、餐厅工作人员九大禁令：

(1)严禁将食品带出餐厅或送给他人。

(2)严禁随意处理食品，有留用价值的必须妥善保管，如有少量剩菜没有留用价值须报主管同意后方可处理。

(3)每天上班必须提前5分钟到岗位，严禁中途脱岗或早退。

(4)在岗期间必须着装整洁，严禁对着食品大声喧哗。

(5)购进食品原料必须分类存放，严禁交叉污染。

(6)食品制作过程必须认真执行“食品加工制作管理规定”。

(7)对有疑问的食品原料、过期食品坚决杜绝加工，报主管同意后方可处理。

(8)使用设备要定期清洁、保养，严禁借用、挪用，更不得占为己有。

(9)工作人员下班后不经允许严禁再次进入操作间。

3、食堂员工工作须知：

为加强食堂管理工作，强化安全措施，规范安全管理，有效地预防食品卫生安全事故的发生，使员工能够熟知食堂整体管理的要领，有助于正确、正常、积极有序的开展工作，根据有关规定结合我校实际，特制定“员工须知手册”，希望大家认真执行。

年度工作计划简要6

我公司是一家小型汽车轮胎行业的公司，作为销售部门，我们直接与公司的利益挂钩。今年，我们的销售部门将紧密围绕公司制定的整体目标，并根据以往的工作经验和教训，按照实际的工作要求，积极落实销售工作要点和制定的工作计划，争取为公司创造更多的利润。现在我将我们部门今年的主要工作计划公布如下：

一、全年工作总体思路：

目前，随着经济的飞速发展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎在市场上占据了相当大的份额。针对这一情况，我们的销售部门要树立以公司利益最大化为前提的目标，采取“针对性销售，扩大销售群体”的方针，注重内部管理和品牌建设，通过目标管理的方式，认真扎实地落实各项工作。

二、销售业绩目标：

今年，我们销售部门的总体销售目标金额为450万元，实现的总体利润为__万元。根据这个经济指标，我们平均每月要完成__万元的销售业绩。

三、具体措施：

（一）、加强内部管理，提高经济效益：

今年，我们将进一步完善原有的制度，比如完善销售管理制度，并要求销售人员完全按照制度进行工作，使工作有章可循、有法可依。通过这样的方式，销售人员能够在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识，从而提升公司的经济效益。

（二）、实行考核制度，增加员工进取性：

今年，我们将加大考核制度的实施力度。我们将根据销售总目标，制定具体的指标，明确责任，将绩效与考核挂钩。首先，我们将每个月的销售目标分配给各个销售人员，并记录每个销售人员的业绩。其次，我们将加强出勤制度的考核，因为销售部门是公司的对外窗口，出勤制度的严格执行能够提高公司的形象。最后，我们将对服务质量和工作态度进行考核，通过请顾客填写销售人员的态度和服务质量的评价，来评估销售人员的表现。

（三）、加大培训力度，提升整体实力：

今年，我们将根据实际情况对销售人员进行系统的培训。首先，我们将培训销售人员的业务技能，比如销售技巧和销售手段等，并将理论与实践相结合，使每个员工在日常工作中不断提高业务水平，以提升整个销售部门的实力。其次，我们将深入学习轮胎品牌知识。我们公司主要经营马牌、邓禄普、米其林、固铂、固特异等品牌的轮胎，因为涉及的品牌较多，每个品牌的轮胎也有所不同，所以我们要求每个员工对公司经营的各个品牌轮胎都要了解透彻。

（四）、加强团队建设，优化人力资源管理：

人才是企业最宝贵的资源，优秀的销售人员是取得销售业绩的关键。因此，建立一个具有凝聚力和合作精神的销售团队是企业的基础。今年，我们将把建立一个和谐、有凝聚力的团队作为重要的工作之一，通过各种活动加强销售人员的团队意识和合作精神，并不断强调销售人员的责任感，增强大家的团队意识，形成一个团结奋进、具有良好竞争意识的优秀销售团队。