3、参加了华南区域ERP人事薪酬管理培训，并取得了优异的成绩，顺利获得了结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深入一线的工作不够，基础工作缺乏根基。我对基层员工的需求了解不够，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，我的工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不够深入，研究不够深入，理解不够全面。例如对集团包装有效工时的理解不够深入，导致我在HR绩效积分卡上多次失分。

4、学习能力还有待提升，关注面过窄，我的学识、能力和阅历与我的任职岗位之间存在一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待加强。

三、下半年工作计划：

1、知识管理

（1）完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

（2）争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，搭建总经理特殊门户，为企业高管定制专有的KM门户。

（3）进一步完善审批流程。

（4）推进网上调查和时间管理模块。

我们的目标是总结先进工厂的经验，打造一流的知识管理团队，努力提升我们在集团中的排名，争取进入前12名。

2、现场管理

（1）持续开展旺季综合检查。

（2）部门6S专员培训学习，加强检查能力。

（3）编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

（1）完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

（2）规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

（1）维护员工照片。

（2）按照集团要求维护特殊信息，如培训信息等。

（3）学习薪酬管理模块的操作。

年度工作计划怎么写模板8

一、信息网络管理

1、建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2、构架新型组织机构

为了更好地管理信息网络，市场部将构架新型组织机构。这个机构将包括市场部的专职信息管理员和市场开发助理。市场部将设立3名专职信息管理员，分管不同区域，并不再兼任其它工作。此外，各区域办事处将设立市场开发助理，浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

3、增加人员配置：

为了更好地管理信息网络，市场部将增加人员配置。市场部将设立3名专职信息管理员，分管不同区域，并不再兼任其它工作。此外，各区域办事处将设立市场开发助理，浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4、强化人员素质培训

为了保证市场部在信息网络管理方面的人员素质，市场部将在春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训工作。这将为市场部在20__年新的管理制度实施过程中提供充分的保障。同时，市场部还将认真选择和慎重录用市场开发助理，以确保他们的能力和素质符合要求。

5、加大人员考核力度

为了推动信息网络的建立和维护工作，市场部将在人员配置、资源保证、业绩考核等方面制定实施细则，从制度上对此项工作作出保证。市场部将建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6、动态管理市场网络

为了更好地管理市场网络，市场开发助理与信息管理员将根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量等四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。同时，他们还将进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做得比上一年更好。

7、加强市场调研