我们在3月成立了“包装有效工时”QC项目小组，成员包括生产部、人力资源部和包装部的成员。每个月进行小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在的问题。

2、包装部的“有效工时”氛围较好，班组长学习了有效企业的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20__年同期相比，我们的产销量增长了，生产人员减少了，达到了“减员增效”的目标。

(四)、E-HR人事信息管理

20__年，我被分配了E-HR人事信息管理的新职责，经过半年的学习和实际操作，我基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，保障月度ERP维护正常，集团月度查核没有出现异常情况。

3、参加了华南区域ERP人事薪酬管理培训，并取得了优异的成绩，顺利获得了结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深入一线的工作不够，基础工作缺乏根基。我对基层员工的需求了解不够，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，我的工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不够深入，研究不够深入，理解不够全面。例如对集团包装有效工时的理解不够深入，导致我在HR绩效积分卡上多次失分。

4、学习能力还有待提升，关注面过窄，我的学识、能力和阅历与我的任职岗位之间存在一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待加强。

三、下半年工作计划：

1、知识管理

（1）完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

（2）争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，搭建总经理特殊门户，为企业高管定制专有的KM门户。

（3）进一步完善审批流程。

（4）推进网上调查和时间管理模块。

我们的目标是总结先进工厂的经验，打造一流的知识管理团队，努力提升我们在集团中的排名，争取进入前12名。

2、现场管理

（1）持续开展旺季综合检查。

（2）部门6S专员培训学习，加强检查能力。

（3）编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

（1）完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

（2）规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

（1）维护员工照片。

（2）按照集团要求维护特殊信息，如培训信息等。

（3）学习薪酬管理模块的操作。

年度工作计划怎么做7

时光如白驹过隙，转眼间，本学期的工作即将接近尾声。在接下来的新学期中，我们秘书处将继续在老师的指导下积极扎实地开展工作，为学生会的发展贡献自己的力量。在新学期中，我们将继续以热情、踏实的工作态度，秉承着将简单而繁琐的工作做到百密不疏、繁而不杂的宗旨，坚持不懈，积极工作，在工作中及时总结，认真汲取新的经验和教训，取长补短，一丝不苟。

一、工作定位及目标

1、做好学生例会及相关会议的考勤、签到，及会议记录等工作，将其整理并存档。

2、整理并妥善管理各部门、各项活动的计划和总结，做好期末存档工作。

3、积极参与各个部门举办的活动。

4、制定和完善学生会各项相关内部制度，严格执行规章制度，加强学生会的运作能力（组织性和纪律性），并具体落实责任制度和工作业绩考核。

5、完善学生会部门考核和学生干部的考核机制，根据例会的与会情况、部门建设、工作的开展情况、与其他部门的联系和沟通状况进行学期综合考核。