（五）员工福利与激励政策。

1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用。

2、设立全勤奖（奖励方式）加班补助。

3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利。

4、设立部门及各人奖项。

（六）建立绩效考评制度。

确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。

四、财务工作：

预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。

财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。

年度工作计划怎么编写6

今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。

一、指导思想

密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。

二、主要目标

1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。

2、积极组织申报、创建国家二级综合医院。

3、开展新技术、新项目10项，申报科研成果2项。

4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人2—3名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。

5、大力强化学科建设，初步形成1—2个在区域内有一定竞争力的特色专科。

6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。

7、加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区“三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)”建设。

8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。

9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。

10、继续加强行风建设，深入开展廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。

11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药结构。

12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全(医疗、财经、治安消防、信息)，创建平安和谐医院。

13、偿还债务150万元。

三、重点工作

1、加强质量建设，提升综合实力

质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今天，找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。今年我院将继续致力于质量建设，大力实施“出名医、建名科、办名院”的“三名”战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。

首先，我们将组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确发展重点，拟定发展规划。对于特色专科，我们将实行“四优先”原则，即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先。我们将集中主要精力，使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点。同时，我们也要兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升。此外，我们还将加大对论文、科研成果的奖励和扶持力度，以激发广大医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术水平和知名度。

年度工作计划怎么编写7

时光荏苒，即将迎来20__年的结束和新的一年的到来。回首过去的一年，我感到万分感激，因为餐饮管理公司再次给了我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会。对我来说，这是一个很好的工作平台。我能够培养一支高技术、高素质的厨师队伍，这是我工作能力的体现。只有通过努力工作，取得良好的效益，才能回报公司领导对我的信任。我在十月份再次加入公司，至今已经过去了三个多月。在这段时间里，我对菜品进行了全面的调整。在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，在营运部的支持下，我成功完成了公司下达的任务，即在年前完成现有菜品的规范化和统一化。我要感谢门店各位同事的配合。接下来，我将简要概述我对即将开展的工作思路和安排分为两部分：

一、关于门店和公司：

1、配合公司的全年计划，为明年的旺季做好准备工作，包括在20__年2月底培训好厨师团队，准备好上市所需的一切。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按照公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，合理储备厨师的技术力量，合理推出适合季节的新颖菜品。菜品的设计开发是我们厨师和公司适应市场需求、保持竞争力的关键。菜品创新是餐饮业永恒的主题，我们要不断开发新品以适应市场需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量进行不少于12次的检查，并每周向公司领导汇报检查工作情况。

5、主动收集各门店的意见和信息，及时做出相应的调整。