1. 开展新一届广播台成员的招募活动，培养全能人才，为未来的工作打下基础。

2. 对新成员进行团队文化培训，让他们更加了解广播台。

3. 对各个部门的成员进行文化培训，提高他们的工作能力。

4. 举行新成员入台仪式，让他们对团队充满责任感。

5. 广播台成员学习Nobaday舞蹈，这是一种美的体验。

6. 进行为期一周的军训，加强体质锻炼，增强自信心，培养团队凝聚力。

7. 进行野营拉练，增强体质，加深成员之间的感情，体现团队互帮互助的精神。

8. 部门业务知识培训，提高成员的业务水平，努力培养每个部门的精英。

9. 完善部门制度，包括会议制度、出访制度、奖惩制度、报账制度等，制定工作方向，确定工作重点。

10. 对公关策划部进行礼仪培训，面向全体成员，重点培训公关策划部成员。

11. 联系其他高校，更新通讯录，了解和记录其他高校广播台本学期的工作内容和活动。

12. 开展诗歌朗诵比赛，选出优秀选手，并协助进行前期准备，尝试多部门合作，分工协作完成策划、赞助、活动等工作。

13. 为我们的兄弟团队——记者团庆祝，选送节目。

除了以上的工作计划，还有其他很多问题需要解决，但我知道光说不练无济于事，必须用实际行动来改进。愚者等待机会，勇者争取机会，智者创造机会。我们首先要做的是自己成为勇者和智者，以我们的行动带动周围的人一起做好各项活动。优秀有时候也是一种习惯。所以在以后的工作中，我们会认真学习其他部门的业务工作，与成员多沟通交流，学习他们的业务知识和长处，以弥补自身的不足。我们还会在学习和工作之余多阅读书籍，寻找对自己有益的资料，拓宽自己的知识面。我们还会学习如何与上级沟通，让领导看到我们的闪光点。同时，我们会保证完成领导下达的每一项任务，并在之前的工作基础上进行创新，保持稳定。我相信，只要我们用心去做每一件事情，成功就会向我们招手。我也相信广播台将会蒸蒸日上，在不久的将来成为陕西高校广播联盟中的佼佼者。我会为此不断努力！

其实，我们只是孩子。但我们相信只有坚持才能见证我们的成功。

年度工作计划怎么写范文10篇7

很多同行厂家都依靠腻子粉起家。这两年来市场行情对生产腻子粉非常有利，然而我们公司却失去了很好的机会。由于多次出现质量问题，客户对我们失去了信心，销售人员也对自己的产品没有自信。我个人认为，要做好的企业，首先必须做出好的产品。对于腻子粉这个产品，我们必须集中资源先把产品做好，然后再考虑营销、品牌和盈利。我们公司的产品种类丰富多样，尤其是内外墙漆类产品的附加值较高，市场空间也很大。明年我们将加大对漆类产品和辅料产品在大泉州地区的推广力度。

经历了20__年的经济紧缩，很多行业都受到了不同程度的影响和冲击。对于众多企业来说，20__年应该是一个充满挑战的年份。如何在这样的环境中生存下去？产业升级和经济转型成为了大家讨论的话题。对于我们公司来说，我们应该对20__年的决策方向持谨慎态度，不可过于乐观地评估市场，尤其是对于客户欠款的控制更需要提高警惕。我们应该量力而行，对大客户的欠款和大型工程的垫资也要谨慎处理。除了增加经销网络的开拓力度，我们还要做好内部管理，减少浪费，节约不必要的开支。在机制上，我们要激励员工的积极性，最大化发挥他们的潜力，加强员工的凝聚力和创造力；在体制上，我们要提高企业的执行力和运营能力，减少内耗，提升企业的盈利能力。

新的一年，我个人的工作计划将注重以下几个方面：

一、落实制定的市场营销模式：⑴推出壁龙高端品牌粉料销售返利政策；⑵部署和运营壁龙漆专卖店；⑶实施优质客户普通粉年度返利政策；⑷制定防水材料区域总代理模式；⑸制定客户代加工合作模式；⑹进行产品包装淘汰与更新；⑺策划区域性户外广告投入；⑻探讨经销商礼品配套与采购；⑼建立企业微信公众平台与网上商城；⑽建议壁龙肌理漆由专人负责独立运营。

二、落实客户应收款控制：⑴要求优质客户签订年度销售量协议；⑵在财务数据库设定不同客户的授信额度；⑶设定各区域客户欠款基数和负责人奖罚比例；⑷对呆账和赖账客户进行强制追讨和法律诉讼。

三、制定产品质量控制流程：⑴建立产品品质定位与价位标准体系；⑵车间生产管理责任人部署与奖罚方案；⑶探讨生产工艺流程控制；⑷制定产品配方规范与设备管理。

四、人员管理建议：⑴制定车间管理人员授权与分配方案；⑵要求生产工人签订劳务合同；⑶加强送货司机管理与车辆费用管理；⑷部署各区域业务人员并制定销售目标；⑸继续增加优秀人才储备，实行绩效考核，进行优胜劣汰。

五、制定内部物料管理流程：⑴实行制度化的仓库管理与出货流程；⑵监督整理库存产品与包装袋消化；⑶规范原材料采购流程与库存管理；⑷选择供应商并控制原材料成本。

六、账目与资金管理：⑴追讨呆账，消除死账，起诉老赖；⑵建议公司汇款账户由出纳管理，客户汇款信息绑定出纳手机。

七、公司体制改革与调整：⑴实施业务提成分配改革方案，不以发货计算业务提成，改为以收款金额计算，并提高高附加值产品高端品牌的提成；⑵执行业务车辆管理与考勤方法；⑶执行公司业务报销标准与流程；⑷进一步完善公司的管理体系；⑸进行企业文化建设，形成企业价值体系。

八、提高员工福利建议：⑴实行规律作息，实现每周天休息，法定节假日放假；⑵提升员工的职能素质，提供培训学习机会；⑶偶尔组织销售人员和管理人员聚餐；⑷逢年过节适度给工人发放物资或礼品；⑸为管理人员制定高档鞋服作为企业福利；⑹改善员工住宿环境，提供配车和购车补贴；⑺为内部员工提供装修材料优惠或赞助；⑻评选优秀员工，设立卓越奖，实行骨干员工配股分红。

年度工作计划怎么写范文10篇8

20__年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20__年工作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况

20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成__台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加强思想教育，提高员工凝聚力

20__年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。