(四)加强安全生产工作，确保生产安全

20__年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

(五)加强降本增效，提高企业经济效益

20__年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

20__年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

四、明年工作计划

(一)坚定信心，提高产品质量

20__年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

(二)加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

(四)加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

20__年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

年度工作计划怎么写范文10篇9

转眼间，20__年已经过去了一半。回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照企业和个人的半年计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到了较大的提高。现在我将对半年来的工作情况进行总结。

一、上半年工作总结：

(一)、知识管理

20__年根据集团知识管理积分办法，并结合企业实际情况，我们调整了企业原有的知识管理推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果的量化、过程的导向性和知识的创新性。通过近半年的施行，我们取得了较好的效果。

具体数据如下：

（1）20__年集团知识管理考核积分卡（截止5月）

截至5月份，集团平均分为87分，其中90分以上的有25家，80分以上的有34家，最低分为57分。并列100分的有14家（包括集团职能部门），黄石企业集团并列第一，华南地区第一。与去年同期相比，我们的排名从第43位上升到了第一位。

（2）20__年集团知识管理考核——个人积分

员工平均积分年累计为18.85分，排名靠前。

（3）20__年集团知识管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%

20__年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击量和员工积分，并对CKO积分办法进行了调整。为此，企业也做出了相应的调整，并在3月至5月期间对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白如何提高积分、推荐、点评以及使用审批流程等。各部门通过培训，知识管理推进的氛围较好，员工自觉地使用知识管理工具，取得了令人满意的成果。

2、组织成立项目小组

我们在3月成立了QC小组，主要围绕“如何提高知识管理积分卡在集团的排名”展开了项目攻关。4月召开了项目启动会议，明确了责任人和活动分工。每个月都进行回顾总结，遵循PDCA原则以达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每个月存在的不同问题。

3、迎接集团知识管理现场审计

3月底，集团企划总部的刘曾和张宇童两位老师来到我们公司现场查核知识管理推进工作。他们对我们的知识管理工作给予了高度赞扬，认为我们有很多亮点，值得其他工厂借鉴，特别是流程规范和流程效率高的方面。在这次审计中，我们取得了99分的成绩，成为第一批通过审计的单位。

4、参加知识管理年会，黄石企业大放光彩

4月28日，青岛啤酒举办了第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会，这次盛会在上海松江隆重召开，企业领导和来自各业务单位及职能部门的知识管理和QC工作者共同参加了这次活动。

在本次大会上，我们黄石企业集体或个人共荣获了4项荣誉，给我们带来了很大的鼓舞和激励。