团队建设工作是一个向统一的价值观和共同的愿景不断接近的教育过程。通过团队建设,我们可以不断总结和精炼团队的价值观和愿景,通过实践和发现,使其更加贴近团队的实际情况。
团队成员必须与老板的思想保持高度的统一。老板的价值取向、精神气质和性格特质对团队建设具有重要影响。团队成员应该与老板保持良好的沟通和理解,以实现团队的共同目标。
甚至在企业文化建设初期,团队建设的一大任务就是推广老板的价值取向、精神气质和性格特质。团队成员需要积极传播和践行企业文化,将其融入到团队的日常工作中。
团队建设的最终成果在于一个员工在处理工作棘手问题时,能够清楚地做出自己正确的选择,同时也是团队的选择。团队建设的目标是培养团队成员的判断力和决策能力,以应对各种挑战和问题。
四、现阶段的团队建设工作
1、纪律自觉,工作自愿,是我们团队优势最核心的提炼,是我们管理原则的体现;
2、保持上下级的平等地位和称呼,维持组织机构的简单;
3、每月至少组织一场有意义的集体活动,教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的发展关系个人的成长;
4、坚持用集体活动的形式,融入对员工的教育,不断总结经验和注意反馈;
5、集体活动的本质,是员工在带薪学习。要求全员参与,严格考勤管理,处罚迟早旷工早退现象;
6、将所有内部罚款,作为团队建设专项资金使用;
7、集体活动计划(至20__年5月1日)如下表:
在现阶段的团队建设工作中,我们要注重纪律自觉和工作自愿,这是我们团队优势最核心的体现,也是我们管理的原则。
同时,我们要保持上下级的平等地位和称呼,维持组织机构的简单。这有助于建立和谐的工作关系,促进团队成员之间的合作和交流。
我们计划每月至少组织一场有意义的集体活动,通过这些活动教育和启示员工。我们希望员工能够明确个人的理想,理解团队的理想,以及个人的成长与团队发展之间的关系。
同时,我们要坚持用集体活动的形式,将教育融入到对员工的培训和教育中。通过不断总结经验和注意反馈,我们可以不断改进团队建设工作,提高团队的整体素质。
集体活动的本质是员工在带薪学习。我们要求全员参与,并严格管理考勤,对迟到早退等现象进行处罚。这样可以增强员工的纪律性和责任感。
我们还计划将所有内部罚款作为团队建设专项资金使用。这样可以更好地用于团队建设,提供更好的培训和发展机会。
五、我们的企业文化建设方向与未来设想
1、将企业文化建设工作,从行政管理工作中剥离出来,成立独立部门;
2、随着公司的扩大,将企业文化建设部门,注册成立尚书视郎文化俱乐部;
3、俱乐部对内职责:加强企业文化建设,组织文体活动,发行内部期刊;
4、俱乐部对外职责:发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员,组织(如酒会、书画展、旅游、讲座等)活动,维护长期关系,扩大公司影响。
对于企业文化建设,我们有以下的方向和未来设想:
首先,我们计划将企业文化建设工作从行政管理工作中剥离出来,成立独立的部门。这样可以更加专注于企业文化的建设,提高其效果和影响力。
随着公司的扩大,我们计划将企业文化建设部门注册成立尚书视郎文化俱乐部。这样可以更好地管理和组织企业文化建设工作。
对内,俱乐部的职责是加强企业文化建设,组织文体活动,发行内部期刊。通过这些活动,我们可以增强员工对企业文化的认同感,提高团队的凝聚力。
对外,俱乐部的职责是发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员,组织各种活动,如酒会、书画展、旅游、讲座等。通过这些活动,我们可以维护长期关系,扩大公司的影响力。
年度工作计划怎么写范文10篇11
一、市场状态分析
1、20__年度市场分析
根据20__年度的市场调研数据显示,有超过60%的人群计划装修新房,不到20%的人计划装修二手房,剩余20%的人则不准备进行装修。在待装修的房屋面积分布上,小于100平米的房屋占据了大多数,而超过120平米的房屋不到20%。在装修预算上,60%的人的预算在3万元至8万元之间,20%的人的预算超过8万元,而10万元以上的预算占据了20%。基本市场形态为需求旺盛的刚需装修为主,中小户型的房屋装修风格以简单大方为主。全包和套餐这两种装修形式也已经受到大众的接受。
2、20__年度市场预分析
预计在20__年度,装修市场将继续呈现全包和套餐等营销模式报超低价,设置套餐陷阱的趋势。这将导致许多客户对大包和套餐类型的装修公司进行比较,并采取各种手段进行底价进攻的诱导。而选择半包装修的客户一般更关注一站式购物的建材团购和展会购买建材套餐。
3、消费者消费心理分析
20__年度,大包和套餐将继续展开低价大战。然而,经过20__年的低价陷阱经历后,客户对各种低价活动持怀疑态度,更加关注价格与质量、公司口碑、品牌、建材选购范围、设计实用性、环保以及售前、售中、售后服务等方面的内容。
二、SWOT分析
1、公司优势
1) 公司管理层有信心将公司打造成品牌公司;
2) 公司具备先行的企业文化,为公司发展带来机遇;