(5)购进食品原料必须分类存放，严禁交叉污染。

(6)食品制作过程必须认真执行“食品加工制作管理规定”。

(7)对有疑问的食品原料、过期食品坚决杜绝加工，报主管同意后方可处理。

(8)使用设备要定期清洁、保养，严禁借用、挪用，更不得占为己有。

(9)工作人员下班后不经允许严禁再次进入操作间。

3、食堂员工工作须知：

为加强食堂管理工作，强化安全措施，规范安全管理，有效地预防食品卫生安全事故的发生，使员工能够熟知食堂整体管理的要领，有助于正确、正常、积极有序的开展工作，根据有关规定结合我校实际，特制定“员工须知手册”，希望大家认真执行。

年度工作计划要点9

我公司是一家小型汽车轮胎行业的公司，作为销售部门，我们直接与公司的利益挂钩。今年，我们的销售部门将紧密围绕公司制定的整体目标，并根据以往的工作经验和教训，按照实际的工作要求，积极落实销售工作要点和制定的工作计划，争取为公司创造更多的利润。现在我将我们部门今年的主要工作计划公布如下：

一、全年工作总体思路：

目前，随着经济的飞速发展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎在市场上占据了相当大的份额。针对这一情况，我们的销售部门要树立以公司利益最大化为前提的目标，采取“针对性销售，扩大销售群体”的方针，注重内部管理和品牌建设，通过目标管理的方式，认真扎实地落实各项工作。

二、销售业绩目标：

今年，我们销售部门的总体销售目标金额为450万元，实现的总体利润为__万元。根据这个经济指标，我们平均每月要完成__万元的销售业绩。

三、具体措施：

（一）、加强内部管理，提高经济效益：

今年，我们将进一步完善原有的制度，比如完善销售管理制度，并要求销售人员完全按照制度进行工作，使工作有章可循、有法可依。通过这样的方式，销售人员能够在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识，从而提升公司的经济效益。

（二）、实行考核制度，增加员工进取性：

今年，我们将加大考核制度的实施力度。我们将根据销售总目标，制定具体的指标，明确责任，将绩效与考核挂钩。首先，我们将每个月的销售目标分配给各个销售人员，并记录每个销售人员的业绩。其次，我们将加强出勤制度的考核，因为销售部门是公司的对外窗口，出勤制度的严格执行能够提高公司的形象。最后，我们将对服务质量和工作态度进行考核，通过请顾客填写销售人员的态度和服务质量的评价，来评估销售人员的表现。

（三）、加大培训力度，提升整体实力：

今年，我们将根据实际情况对销售人员进行系统的培训。首先，我们将培训销售人员的业务技能，比如销售技巧和销售手段等，并将理论与实践相结合，使每个员工在日常工作中不断提高业务水平，以提升整个销售部门的实力。其次，我们将深入学习轮胎品牌知识。我们公司主要经营马牌、邓禄普、米其林、固铂、固特异等品牌的轮胎，因为涉及的品牌较多，每个品牌的轮胎也有所不同，所以我们要求每个员工对公司经营的各个品牌轮胎都要了解透彻。

（四）、加强团队建设，优化人力资源管理：

人才是企业最宝贵的资源，优秀的销售人员是取得销售业绩的关键。因此，建立一个具有凝聚力和合作精神的销售团队是企业的基础。今年，我们将把建立一个和谐、有凝聚力的团队作为重要的工作之一，通过各种活动加强销售人员的团队意识和合作精神，并不断强调销售人员的责任感，增强大家的团队意识，形成一个团结奋进、具有良好竞争意识的优秀销售团队。

（五）、根据实际情况，调整销售策略：

今年，我们将积极分析市场情况，并根据市场变化及时调整和改变销售策略。例如，在销售淡季，我们将开展一些促销活动，以吸引更多新客户，扩大客源。

总之，在新的一年里，我们公司还有许多工作需要努力开展，还有许多事项需要切实落实。因此，我们要紧紧围绕公司的工作要点，结合部门的实际情况，在今年承担应负的责任，为公司的战略目标实现做出我们应有的贡献。

年度工作计划要点10

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。这样做可以提高公司的运作效率，使各部门间的协调更加顺畅。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过对工作分析的深入了解，可以更准确地衡量员工的能力和潜力，为招聘和绩效管理提供有力支持。

3、完成日常人力资源招聘与配置。在招聘过程中，我们将注重选拔具备专业知识和良好团队合作能力的人才，以满足公司的发展需求。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。我们将根据员工的贡献和能力制定合理的薪资水平，确保员工的收入与工作价值相匹配。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。我们将通过提供良好的福利待遇和晋升机会，激励员工积极工作，从而提高员工的工作动力和忠诚度。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。通过与薪资挂钩的绩效考核，可以激励员工努力工作，提高工作绩效。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。我们将通过培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质，为公司的发展提供人才支持。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。我们将通过组织各种文化活动和培训，加强员工对企业文化的认同和理解，提高员工的凝聚力和归属感。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。我们将建立有效的沟通渠道，鼓励员工积极参与公司事务，共同为公司的发展贡献智慧和力量。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。我们将建立健全的人力资源管理制度，及时解决员工的问题和纠纷，确保公司的稳定运行。

注意事项:

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。