2、积极学习新操作手册，保障月度ERP维护正常，集团月度查核没有出现异常情况。

3、参加了华南区域ERP人事薪酬管理培训，并取得了优异的成绩，顺利获得了结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深入一线的工作不够，基础工作缺乏根基。我对基层员工的需求了解不够，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，我的工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不够深入，研究不够深入，理解不够全面。例如对集团包装有效工时的理解不够深入，导致我在HR绩效积分卡上多次失分。

4、学习能力还有待提升，关注面过窄，我的学识、能力和阅历与我的任职岗位之间存在一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待加强。

三、下半年工作计划：

1、知识管理

（1）完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

（2）争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，搭建总经理特殊门户，为企业高管定制专有的KM门户。

（3）进一步完善审批流程。

（4）推进网上调查和时间管理模块。

我们的目标是总结先进工厂的经验，打造一流的知识管理团队，努力提升我们在集团中的排名，争取进入前12名。

2、现场管理

（1）持续开展旺季综合检查。

（2）部门6S专员培训学习，加强检查能力。

（3）编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

（1）完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

（2）规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

（1）维护员工照片。

（2）按照集团要求维护特殊信息，如培训信息等。

（3）学习薪酬管理模块的操作。

年度工作计划要点12

本体验馆（公司）在总公司的领导、帮助和支持下，公司已建成并具有初步规模，为邯郸区域市场的全面发展，尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，特制定20__年公司工作计划。坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。

为了提升员工的专业知识，我们计划于20__年3月10日至20__年3月31日，对本店员工进行专业系统的培训。每天都会安排一门课程，确保每个员工都能通过学习。此次培训将由北京的专业人士组织。

在市场开发方面，我们将秉持创新求实的态度，首先开拓涉县市场。产品需要市场，而市场也需要适合的产品，包括产品的品质、外观和适宜的包装。为此，我们特别聘请了北京的销售形象设计师，以提高脉灵康在本市场的知名度。同时，我们也将建立健全的营销队伍。计划在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识，并专注于市场开发，让他们深入人心，传递脉灵康的理念。

我们还将建立销售服务网点，让脉灵康产品在邯郸市各县区乡镇村等地遍布。我们的目标是实现县县脉灵康，镇镇都健康，村村都有店，家家都能体验到我们的产品。具体计划如下：一年内开设8家县体验店，10家镇体验店和15家村体验店。同时，我们也将积极配合总公司做好相关事宜及交办的其他工作。

为了更好地实施我们的计划，我们提出以下要求：细化和规范销售市场的操作。根据销售总目标，将销售区域划分，并明确责任，将绩效与个人挂钩。此外，我们还要大力推行代理商制度，根据销售网络的布局要求，实行销售费用和差旅费的承包责任制。同时，我们也需要加强内部管理，提高经济效益。具体措施包括：清晰记录财务销售成本，包括进货、销售和库存，每月汇报报表，每季度进行考核；根据总公司要求，结合公司工作实际，合理配置人力资源，并通过科学的激励机制激发员工的工作热情，使每个员工能够充分发挥个人价值。

通过以上的工作计划和要求，我们相信本体验馆将在20__年取得更大的发展和成功。我们将全力以赴，为邯郸市场的繁荣做出贡献！