最后，我个人认为，我们需要采取一些措施来进一步提高财务管理的科学化和核算的规范化，全面理化费用控制，加强监督度，细化工作。这样才能使财务运作趋于更合理化、健康化，更能贴合公司发展的步伐。在新的一年里，我将借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作潜力，充分发挥财务的职能作用，并用心完成全年的各项工作计划，以最大限度地为公司做出贡献。

年度工作计划如何做8

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（一）按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化他们的学习意识。护理部计划在上半年主要加强基础护理知识的强化，并增加考核次数，直到达到标准。

2、加强专科技能的培训：各科室制定周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织2-3次考试与考核，理论考试要有试卷，并由护士长组织闭卷考试。要求培养专科护士的基础扎实，注重实际效果，避免流于形式。

3、基本技能考核：对规范化培训对象的护士来说，必须在年内完成全部16项基本技能的考核，考核要求在实际工作中进行。其他层次的护士计划安排一次操作考试，两次理论考试。

4、加强相关知识的学习掌握，组织一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查执行规章制度的情况。

（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院的服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识。首先在护士长层次内进行讨论，达成共识后，在全院范围内开展提升素养的活动，并制定具体的训练方案与实施计划。

2、安排全院性的讲座，争取请进来或派出去的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间开展学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教于乐的节日晚会。

（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平

由于护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长应组织学习专科知识。在开展新技术项目及面对特殊疑难病种时，可以通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等方式更新知识和技能。同时，有计划地选派部分护士外出进修和学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长的管理水平

（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要更新管理理念、管理技巧及护理服务中的人文精神培养。学习班还应涵盖当今社会人群对护理服务需求的变化、新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等内容。

（二）加强护士长的目标管理考核，将月度考评与年终考评相结合，将科室护理质量与护士长的考评挂钩，制定相关管理指标。

（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季度组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平的经验。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作的安全与有效

（一）继续实施护理质量二级管理体系，特别是要提高护士长发现问题和解决问题的能力。同时，科室质控小组也要发挥质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

年度工作计划如何做9

一、信息网络管理

1、建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2、构架新型组织机构

为了更好地管理信息网络，我们决定构建一种新型的组织机构。在市场部下设专职信息管理员，每个管理员负责不同区域的工作，不再兼任其他工作。同时，在各个办事处设立市场开发助理，以加强对区域市场的开发工作。

3、增加人员配置：

（1）信息管理员：市场部设立专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其他工作。

（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其他各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4、强化人员素质培训

为了确保20__年新的管理制度的顺利实施，我们计划在春节前对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理进行招聘和培训。这样可以在人员素质方面提供充分的保障。我们将认真选择和慎重录用市场开发助理，以确保他们能够胜任工作，避免滥竽充数的情况发生。

5、加大人员考核力度

为了对信息网络建设和维护进行有效的管理，我们将从制度上对人员配置、资源保证和业绩考核等方面做出细则规定。我们将建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域的实际情况和问题加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6、动态管理市场网络

根据信息员提供的信息数量、项目规模、信息达成率和发展下级信息员数量等指标，市场开发助理和信息管理员将定期对信息网络成员进行动态评估。在分析信息员/单位的分类基础上，他们将细致地分析信息员的背景资料，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。他们还将进一步加强信息的管理，提高信息的完整性、及时性、有效性和保密性。

7、加强市场调研

为了更好地了解各区域的市场状况，我们将加强市场调研工作。我们将通过与各区域信息成员/单位的沟通，获取第一手资料。同时，我们还将针对各区域的钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势进行充分的调研。通过调研，我们将为公司在各区域的机构设置和开拓新市场方面提供参考。

二、品牌推广

1、扩大品牌影响力

为了进一步打响“杭萧钢构”品牌，我们计划在20__年举办品牌推广会和研讨会。这些会议将在四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举行。通过这些活动，我们将宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大的市场空间，为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、利用竣工实例进行宣传