7、团队建设的成果在于一个员工在处理工作棘手问题时,一闪念清楚自己正确的选择,同时也是团队的选择。团队建设的最终目标是培养团队成员具备正确判断和选择的能力,在面对问题时能够快速做出正确的决策。
四、现阶段的团队建设工作
目前,我们团队在团队建设方面进行了以下工作:
1、纪律自觉,工作自愿,是我们团队优势最核心的体现。我们重视纪律自觉和工作自愿的培养,将其作为团队管理的原则,确保团队的工作效率和质量。
2、保持上下级的平等地位和称呼,维持组织机构的简单。我们坚持上下级之间保持平等的地位和称呼,同时保持组织机构的简洁,以提高团队的协作效率。
3、每月至少组织一场有意义的集体活动,教育和启示员工个人要有理想、团队要有理想、团队的发展关系个人的成长。我们每月都会组织一次集体活动,通过活动来教育和启示员工个人的理想和团队的共同目标,以促进个人的成长和团队的发展。
4、坚持用集体活动的形式,融入对员工的教育,不断总结经验和注意反馈。我们坚持将集体活动作为对员工教育的一种形式,通过活动的反馈和总结来不断改进团队建设工作。
5、集体活动的本质是员工的带薪学习。我们要求所有员工参与集体活动,并严格管理考勤,以避免迟到早退等现象的发生。
6、将所有内部罚款作为团队建设专项资金使用。我们将所有的内部罚款都用于团队建设,用于组织更多的集体活动和培训,以提高团队的整体素质。
7、我们制定了截至20xx年5月1日的集体活动计划,具体如下表所示:
五、我们的企业文化建设方向与未来设想
为了进一步加强企业文化建设,我们提出了以下方向和设想:
1、将企业文化建设工作从行政管理工作中剥离出来,成立独立部门。我们计划将企业文化建设工作独立出来,成立一个专门的部门,以更好地推动企业文化建设。
2、随着公司的扩大,将企业文化建设部门注册成立尚书视郎文化俱乐部。随着公司的发展壮大,我们计划将企业文化建设部门注册成立为一个独立的文化俱乐部,以更好地推动企业文化建设。
3、俱乐部对内职责为加强企业文化建设,组织文体活动,发行内部期刊。尚书视郎文化俱乐部将负责加强企业文化建设,组织各种文体活动,同时还将发行内部期刊,以宣传和弘扬企业文化。
4、俱乐部对外职责为发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员,组织各种活动,维护长期关系,扩大公司影响。尚书视郎文化俱乐部将发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员,通过组织各种活动来维护长期关系,并扩大公司的影响力。
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一、信息网络管理
在信息网络管理方面,我们提出了以下几点措施:
1.建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,然后即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构
为了更好地管理信息网络,我们决定构架新型的组织机构。
3.增加人员配置
为了提高信息网络的建设和维护效率,我们决定增加人员配置。
(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训
为了确保信息网络管理的质量,我们决定加强人员素质培训。
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度
为了确保信息网络建设和维护的质量,我们决定加大人员考核力度。
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络
为了更好地管理市场网络,我们决定采取动态管理的方式。
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,然后确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加强市场调研
为了更好地了解市场情况,我们决定加强市场调研工作。
以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况为基础,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置和开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广