3、俱乐部对内职责为加强企业文化建设，组织文体活动，发行内部期刊。尚书视郎文化俱乐部将负责加强企业文化建设，组织各种文体活动，同时还将发行内部期刊，以宣传和弘扬企业文化。

4、俱乐部对外职责为发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员，组织各种活动，维护长期关系，扩大公司影响。尚书视郎文化俱乐部将发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员，通过组织各种活动来维护长期关系，并扩大公司的影响力。

明年的工作计划和目标7

首先，我们要提高内部管理水平，加强企业文化建设。

1、加强内部控制管理。我们已经基本部署到位，要严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、分级实施、责任到人的管理制度，严格控制各业务环节的风险，加强制度落实，进一步增强员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价保持一流银行的目标。

2、提高服务质量。与同行相比，我们员工的服务质量存在一定差距，主要表现在服务态度生硬、缺乏主动性和专业水平等方面。为此，我们将加强评估监督和培训学习。多次被客户评价服务态度差的员工，在劳动合同到期时，将被列为停止续签的对象。

3、加强和完善考核激励机制，增强员工的积极性和协调性。通过市场细分，突出业务发展重点，制定具体工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案这一强大平台，进一步加大奖惩力度，褒奖先进，鼓励落后，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，促进业务发展。

4、增强企业活力，构建团结和谐的家庭。充分发挥妇联和团支部的主导作用，多组织集体活动，为员工缓解压力，让每位员工都有一份切实可行的个人银行工作计划，在工作中倾听员工的声音，帮助员工解决困难，让员工工作愉快，增强对银行的归属感。

其次，我们要完善和强化服务功能，加快业务发展。

我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品、合理规划和部署客户部和网点工作目标，继续以客户部为市场拓展先锋，强化和拓展网点服务功能，形成目标明确、分工协作、上下联动、相互支持的业务发展模式，全面提升我行市场竞争力。

首先是客户部门。

我们要加强与业务网点的沟通，细分客户部门的服务职能，细分公众集团、国际集团和个人集团的岗位职责，明确其资产业务拓展，加快债务业务、中介业务和理财业务的全面发展，改变过去业务拓展单一被动的局面。

其次是营业网点。

我们要规范服务，强化拓展网点服务功能，重点拓展债务业务、个人业务、中介业务和理财业务，重点拓展网点负责人、常驻客户经理、大堂经理，完善VIP数据库，整合产品，对全体员工实施“捆绑”营销策略。

明年的工作计划和目标8

(一)积极拓展测绘市场。

1、全年累计完成建设项目拔地钉桩、建筑工程定点放样、建设项目竣工工程测量20__年初提出考核产值目标432万元。由于国家宏观调控的影响，自7月份以来地质勘察业务的产值并不高。

2、我们完成了《滕头村旅游图》、《1/5万奉化市地形挂图》、《锦屏街道社区区划图》及《奉化市交通旅游图》第二次印刷和销售1万份的工作。尽管地图制作带来的经济效益不大，但却取得了良好的社会效益。我们成立了奉化市图文信息服务部，专门负责地图开发和销售等相关工作。

3、为了提高自身的测绘水平并开拓测绘市场，我们积极与山东省经纬工程测绘勘察院、河南省地质测绘院、宁波市测绘设计研究院等全国甲级测绘单位进行横向交流，从而提高了大比例尺数字化基础地形图测绘的经验。

4、我们以优良的服务态度，积极为奉化民营科技园区、溪口工业区、东郊工业开发区、高新技术科技园区、西坞外向科技园，以及莼湖、尚田、滕头等开发区的数字化测绘，以及奉化市波导公司、爱伊美二个工业城新厂区的基础测绘工作提供服务。

(二)加强领导班子，不断更新、完善测绘质量保证体系和测绘成果保密制度。

1、根据局批准试行的《奉化市测绘院测绘技术经济目标考核责任制》，在保证测绘产品质量、数量和效益的前提下，我们采取了一系列办法，包括核定考核基数、超额提成、低基扣罚、优质有奖、劣质受罚等，进一步完善了我们的项目生产管理规定。我们坚持重视质量、守工期，并积极热情地为建设单位提供服务，取得了良好的效果。事实证明，《奉化市测绘院测绘技术经济目标考核责任制》在测绘单位的发展和个人工作效益提高方面发挥了前所未有的作用。

2、在深化、健全测绘项目技术审定制度方面，我们层层把关，进一步完善了测绘项目的质量保证系统。项目由院部下达任务，外业队进行自查，电脑室进行互查，主管副院长进行审核，最后提交成果资料。

（三）升级测绘资质工作。

1、自20__年1月1日起开始实施的升级测绘资质工作方案进一步改善了我们的内部管理，提高了测绘作业人员的工作积极性和服务质量，创造出更多的测绘优质项目，大幅度提高了测绘院的经济和社会效益。

2、20__年是全国测绘资质换证的年份，我们非常重视，由院办公室负责针对档案、质保等问题积极筹备应对，并成功通过了宁波市有关专家的评审考核。我们积极争取做好20__年测绘资质的升级工作。

3、经过规划局的上报批准，我们增挂了奉化市地理信息中心的牌子。

(四)加强学习，重视投入，培养一支过硬的队伍。

1、“科学技术是第一生产力”，我们在20__年将近60万元投入测绘仪器设备的更新上，购置了一台全站仪、一台手持式激光测距仪、两辆工作用车和三台电脑等先进的测绘硬件系统。通过使用和不断的经验总结，我们提高了测绘作业的精度和工作效率。

2、由于事业单位编制有限，为了发展测绘事业，我们积极采取多种形式聘用专业技术人员。通过重点工程的临时聘用，以及对专业技术人员的续聘等方式，我们探索了测绘工作的新路径，聘用了一名测图人员和一名应届专业学校的毕业生。

3、我们积极派员参加各种数字化测绘培训，加强横向管理与技术交流。我们与武测华东函授站职系合作，在奉化设点招收了40余名工程测量专业的学员。同时，我们与甲级院宁波测绘设计研究院、山东经纬测绘院、河南地质测绘院、余姚测绘院等单位领导与技术人员进行交流，了解测绘科技的发展趋势，学习测绘的敬业精神，促进了测绘院“二个文明”建设。我们加强了GPS技术培训，提高了测绘人员的素质。有3人通过省测绘局房产测绘的专业培训，2人通过国家海洋局海域使用测量的培训，并成功申报了中级职称。

(五)加强精神文明建设，争先进，创“青年文明号”，努力争取社会与经济效益双丰收。

1、我们广泛开展“青年文明号”活动，开展“爱测绘、作奉献”优质服务活动。在重点测量项目上，我们热忱接待，急事急办，尽快安排解决，以满足用户的需求。

2、我们重视思想政治工作。

3、我们自觉做好廉洁自律教育，尤其是在规划局分设后，测绘院作为局的一个窗口单位，我们的一举一动都直接影响着规划局的形象。为此，我们专门召开会议，研究如何树立形象，提供更好的服务。一年来，我们没有私自接业务，没有收受回扣，没有主动要求到用户单位用餐等不良现象发生。

明年的工作计划和目标9

一、要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过领导的英明策略制订的，它反映了单位新的一年总体经营目标和任务。财务人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以单位大局为重，不折不扣地完成单位安排的各项工作任务。

为了更好地实现这一目标，财务人员需要采取以下措施：

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为中心领导决策提供参考。