主要是后勤工作，水﹑院牌等，重点训练安排交由各队队长。

5.全校运动会：

重点项目，提前一个多月开始宣传招人，重点发动往届运动会上具有优异表现得同学，特别是高年级的，思想工作一定要做到位，其余选拔训练等工作参照新生田径运动会。

6.其余各类活动：

重点参照往年的方案，细节部分多做工作。

7.游泳比赛：

游泳比赛应该是在第二学期期末，经过一年的锻炼，部门干事也学到了很多工作经验，这次活动我们会适当交由干事们配合去做，几个部长全程监督，确保活动的顺利完成。另外，根据经验，游泳比赛比较缺人，所以宣传工作的开展也会更加提前，预计会在下学期开游泳课的时候就要开始。

三、部门与部门之间的沟通。

学生会是一个整体。我们将加强与其他部门的沟通，团结一切力量，相互学习，相互配合，相互协持，取长补短，为每次工作的胜利完成增加筹码，为我们机械学院第九届团委学生会增光添彩!

四、其余活动的举办，激发体育热情。

关于新的学年的计划，我们部门还打算在学院内部联合各班，或者各个专业多多开展体育活动，一方面可以发掘更多的人才，为其他高级别的赛事做好准备，另一方面也可以增加学院同学整体的体育运动热情。只有那样才能在今后更高级别的赛事中，发挥出我们的优势，释放出我们的激情，积极努力地投入到比赛中，展示出我们的青春飞扬!最重要的是，如果这一点做好了，我相信以后的赛事筹备工作会更加的简单轻松而且有效。关于这些方面的具体内容我们部门会分时段积极策划，给xx团一些具体可行的方案。

明年工作计划表10

一是提高内部管理水平，加强企业文化建设

1、加强内部控制管理。我行各岗位人员已基本部署到位，要严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、分级实施、责任到人的管理制度，严格控制各业务环节风险，加强制度落实，进一步增强员工风险防范意识，确保全年内控综合评价保持一流银行目标。

2、提高服务质量。与同行相比，我们员工的服务质量存在一定差距，主要表现在服务态度生硬、缺乏主动性和专业水平等方面。为此，我们将加强评估监督和培训学习。多次被客户评价服务态度差的员工，在劳动合同到期时，将被列为停止续签的对象。

3、加强和完善考核激励机制，增强员工的.积极性和协调性。通过市场细分，突出业务发展重点，制定具体工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案这一强大平台，进一步加大奖惩力度，褒奖先进，鼓励落后，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，促进业务发展。

4、增强企业活力，构建团结和谐的家庭。充分发挥妇联和团支部的主导作用，多组织集体活动，为员工缓解压力，让每位员工都有一份切实可行的个人银行工作计划，在工作中倾听员工的声音，帮助员工解决困难，让员工工作愉快，增强对银行的归属感。

二是完善和强化服务功能，加快业务发展

我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品、合理规划和部署客户部和网点工作目标，继续以客户部为市场拓展先锋，强化和拓展网点服务功能，形成目标明确、分工协作、上下联动、相互支持的业务发展模式，全面提升我行市场竞争力。

（a）客户部门

要加强与业务网点的沟通，细分客户部门的服务职能，细分公众集团、国际集团和个人集团的岗位职责，明确其资产业务拓展，加快债务业务、中介业务和理财业务的全面发展，改变过去业务拓展单一被动的局面。

（2）营业网点

规范服务，强化拓展网点服务功能，重点拓展债务业务、个人业务、中介业务、理财业务，重点拓展网点负责人、常驻客户经理、大堂经理，完善VIP数据库，整合产品，对全体员工实施“捆绑”营销策略。

三是加强风险管理，确保稳健经营

1、加强风险防范意识。全行员工要进一步增强风险防范意识，加强对风险的分析和评估，在业务开展过程中严格遵守相关规定，切实防范各类风险的发生。

2、提高风险管理水平。通过加强风险管理培训，提高员工对各类风险的认识和应对能力，加强内部控制，建立健全风险管理体系，确保风险得到及时控制和处理。

3、加强与监管机构的沟通和合作。保持与监管机构的密切联系，及时了解监管政策和要求，主动配合监管机构的检查和审计工作，确保合规经营，保护银行的声誉和利益。

四是加强创新能力，推动业务创新发展

1、加强研究和开发能力。注重市场需求和客户需求的研究，加大对新产品、新技术的研发投入，提高创新能力，推动业务创新发展。

2、加强合作与交流。与科研机构、高等院校等建立紧密合作关系，充分利用外部资源，加强与同行业的交流和合作，共同推动业务创新。

3、加强人才培养和引进。加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和创新能力，同时，引进高层次人才，提升银行整体创新能力。

明年工作计划表11

一、人员调配管理

在本年度，我们将重点关注新兴工业园投运期间的人员调配工作。我们计划根据公司的新体制设置和人员定编，抽调部分优秀的管理人员和生产骨干到工业园工作，以确保技改项目投运后能够正常、安全、经济地运行。同时，我们将根据各部门和单位的人员岗位定编以及缺编情况，随时进行调配工作。我们将及时、准确地下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳的合理配置。

二、劳动合同管理

我们将做好劳动合同的签订、解除以及劳动合同档案管理等工作。在本年度，我们将重点关注194名员工劳动合同到期续订工作，截止日期为__年6月30日。为了应对这次续签工作，我们将在今年的劳动合同管理工作基础上进一步运作新的管理办法。对于生产工人和其他工作人员，我们计划采用中期(2年)和短期(1年)合同形式，对部分人员则采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，准确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据，我们将制定人事评价制度，并进行人事考核评价。对于不合格的员工，我们将实行在岗试用、待岗培训或转岗的方式，以保证员工队伍的高效率和高素质。

四、奖惩管理

结合公司的实际情况，我们将对在生产、科研、劳动、经营管理等方面取得突出成绩、做出较大贡献的员工给予奖励。对于违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工，无法完成生产任务或工作任务，不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的员工，我们将分别给予行政处分或经济处罚。