新生导游大赛圆满结束，大赛得到各级领导好评的同时，也为我们的工作指出了诸多不足之处。为此，协会召开了专门的会员大会，检讨这次比赛中的不足之处，汲取比赛中的经验教训，为协会的进一步发展建言献策。大会中，本着“赞扬都是浮云，批评才是真理”的原则，协会主要领导都做了内部检讨，寻找比赛背后暴露出来的管理问题。通过这样一次检讨大会，我们充分认识到了自己的不足之处，并对其作出了改正。相信通过这样的自我批评，协会未来的路将走的更好。

在新生导游大赛之前，我们进行了全国的导游员资格证考试。在这次考试之前，我们协会组织了一次交流会，广大参加考试的同学济济一堂，把自己在考试复习中遇到的问题与大家共同交流，一起探讨与学习，共同进步。

在期末即将考试之际，协会在平安夜组织了一次协会会员聚餐。在聚餐上，我们回顾了一个学期来做出的成绩，对下一学期进行了美好的展望，大家对未来一个时期做出更加优秀的成绩充满了信心。聚餐在热烈祥和的气氛中圆满结束。

以上就是我们旅游导游协会本学期的工作总结。以前的优点我们会继续发扬，以往的不足我们会努力改正。并积极向兄弟协会学习，力争更加完善自己。我们的目标只有一个：做好所有的工作。

明年的工作计划模板8

__年，我们将在街道工委和办事处的正确领导下，以创建文明城市，构建和谐社区为宗旨，围绕街道工委和办事处的中心工作任务，牢固树立服务意识、创新意识、科学发展意识，努力打造学习型社区、文化型社区、服务型社区、和谐型社区、特色型社区，使社区工作再上新台阶。现制定工作计划如下。

一、努力打造和谐型社区

首先，我们将从思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设四个方面入手，加强班子建设，强化核心意识，加强自身建设，定期召开民主生活会，形成有效的交流机制，团结高效的工作氛围，树立勤政为民意识，做到互相交流沟通，工作到位不越位。

其次，我们将抓好队伍建设，加强思想教育、先进性教育、模范作用教育，充分发挥先锋模范作用。努力创建和谐社区，充分发挥志愿者服务队伍作用，特别是重点加强义务巡逻队、卫生服务队、法律援助队、调解服务队等，努力争创平安社区、卫生社区，为居民提供安宁卫生和谐的生活环境。

二、努力打造学习型社区

我们将利用__举办各项技能培训、学习班、知识竞赛等活动，努力提高居民素质，为下岗失业人员提供培训服务，为社区居民提供学科学、学文化、学法律、学知识的场所。

三、努力打造文化型社区

我们将再建__文化墙，侧重宣传社区自治方面的内容，努力打造__社区文化“一条街”的品牌，使文化墙的面积达到__平方米，把文化墙建设成为__都能叫得响的品牌。同时，我们还将打造科普画廊、宣传栏、橱窗，使之成为文化品牌，营造较强的文化氛围。

四、积极培育民间服务队伍，努力打造服务型社区

我们将发展“聊天会”，培育壮大“聊天会”，宣传“聊天会”，让更多的居民参与其中。重点培育民间服务队伍，针对居民对法律、安全、便利的需求，重点发展志愿、医疗服务队、治安巡逻队、法律服务队、护绿队、便民服务队等民间服务队伍，为居民提供多方面的服务，发挥社区资源的作用，努力争创平安社区、法制社区、绿色环保社区。此外，我们还将做好调解工作、接待工作，努力打造服务型社区。

五、努力打造特色型社区

目前，我们有共建单位七家，分别是__等单位。我们将重点在双拥、科普、关心下一代工作委员会等方面创出亮点，提升档次，发挥共建单位资源优势，实现资源共享、优势互补。同时，我们还将充分发挥__区妇联小公民道德建设实践基地的作用，积极打造妇女、儿童工作的新优势，互动运作，形成优势。另外，我们还将继续抓好__的活动，扩大__社区艺术团的规模，举办更多的活动，取得更多的成果，形成特色。

明年的工作计划模板9

具体业务开展

1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单。根据职位说明书熟悉人事主管的日常工作，并了解前任人事主管已完成和未完成的工作计划。按照工作计划方案完成未完成的工作。

2、根据人事主管的职位说明书，对人力资源管理工作中的问题进行分析，并根据轻重缓急制定提案。与人力资源部经理沟通并征得其同意。

3、根据提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、参与人员、工作分配、时间表、问题解决办法和评估标准等。

4、与下属沟通工作计划方案，讲解并征求意见。修改完善方案，获得下属的支持。

5、与人力资源部经理讨论提案涉及的工作计划方案，并征求意见。征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

6、召集下属开会，明确各自的工作任务和在工作计划中的角色。共同推进工作计划的实施。

7、反馈工作计划实施中的问题，及时调整修改计划。记录下属员工的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。

8、根据事先制定的评估标准评估工作计划的成果，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

9、总结工作计划方案并形成书面报告，提交给人力资源部经理审阅和批准。

10、开始下一个工作计划。

注意：在实施上述工作计划的过程中，要确保人事主管负责的日常工作和下属负责的日常工作正常进行。

定期总结和改进工作

1、按照先后顺序对工作计划进行总结，并提交给人力资源部经理审阅。充分听取其对工作的指导意见。

2、审阅下属的工作计划，报备人力资源部经理，并听取其对报告的指导意见。

注重与上级、其他部门以及员工的沟通

人力资源工作在公司内部是一项服务支援性工作，为主要业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，以保障主要业务流程的顺利进行，实现公司的增值保值。

1、注重与上级领导的沟通，深入了解他们对自己工作的看法，接受上级领导的意见，尽量避免错误。

2、注重与公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门工作的意见，积极改进。

3、注重与下属和中层员工的沟通，了解他们对公司和人力资源工作的看法，鼓励他们提出意见和建议。

明年的工作计划模板10

一是提高内部管理水平，加强企业文化建设