(二)加强领导班子，不断更新、完善测绘质量保证体系和测绘成果保密制度。

1、根据局批准试行的《奉化市测绘院测绘技术经济目标考核责任制》，在保证测绘产品质量、数量和效益的前提下，我们采取了一系列办法，包括核定考核基数、超额提成、低基扣罚、优质有奖、劣质受罚等，进一步完善了我们的项目生产管理规定。我们坚持重视质量、守工期，并积极热情地为建设单位提供服务，取得了良好的效果。事实证明，《奉化市测绘院测绘技术经济目标考核责任制》在测绘单位的发展和个人工作效益提高方面发挥了前所未有的作用。

2、在深化、健全测绘项目技术审定制度方面，我们层层把关，进一步完善了测绘项目的质量保证系统。项目由院部下达任务，外业队进行自查，电脑室进行互查，主管副院长进行审核，最后提交成果资料。

（三）升级测绘资质工作。

1、自20__年1月1日起开始实施的升级测绘资质工作方案进一步改善了我们的内部管理，提高了测绘作业人员的工作积极性和服务质量，创造出更多的测绘优质项目，大幅度提高了测绘院的经济和社会效益。

2、20__年是全国测绘资质换证的年份，我们非常重视，由院办公室负责针对档案、质保等问题积极筹备应对，并成功通过了宁波市有关专家的评审考核。我们积极争取做好20__年测绘资质的升级工作。

3、经过规划局的上报批准，我们增挂了奉化市地理信息中心的牌子。

(四)加强学习，重视投入，培养一支过硬的队伍。

1、“科学技术是第一生产力”，我们在20__年将近60万元投入测绘仪器设备的更新上，购置了一台全站仪、一台手持式激光测距仪、两辆工作用车和三台电脑等先进的测绘硬件系统。通过使用和不断的经验总结，我们提高了测绘作业的精度和工作效率。

2、由于事业单位编制有限，为了发展测绘事业，我们积极采取多种形式聘用专业技术人员。通过重点工程的临时聘用，以及对专业技术人员的续聘等方式，我们探索了测绘工作的新路径，聘用了一名测图人员和一名应届专业学校的毕业生。

3、我们积极派员参加各种数字化测绘培训，加强横向管理与技术交流。我们与武测华东函授站职系合作，在奉化设点招收了40余名工程测量专业的学员。同时，我们与甲级院宁波测绘设计研究院、山东经纬测绘院、河南地质测绘院、余姚测绘院等单位领导与技术人员进行交流，了解测绘科技的发展趋势，学习测绘的敬业精神，促进了测绘院“二个文明”建设。我们加强了GPS技术培训，提高了测绘人员的素质。有3人通过省测绘局房产测绘的专业培训，2人通过国家海洋局海域使用测量的培训，并成功申报了中级职称。

(五)加强精神文明建设，争先进，创“青年文明号”，努力争取社会与经济效益双丰收。

1、我们广泛开展“青年文明号”活动，开展“爱测绘、作奉献”优质服务活动。在重点测量项目上，我们热忱接待，急事急办，尽快安排解决，以满足用户的需求。

2、我们重视思想政治工作。

3、我们自觉做好廉洁自律教育，尤其是在规划局分设后，测绘院作为局的一个窗口单位，我们的一举一动都直接影响着规划局的形象。为此，我们专门召开会议，研究如何树立形象，提供更好的服务。一年来，我们没有私自接业务，没有收受回扣，没有主动要求到用户单位用餐等不良现象发生。

明年工作计划与安排9

具体业务开展

1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单。根据职位说明书熟悉人事主管的日常工作，并了解前任人事主管已完成和未完成的工作计划。按照工作计划方案完成未完成的工作。

2、根据人事主管的职位说明书，对人力资源管理工作中的问题进行分析，并根据轻重缓急制定提案。与人力资源部经理沟通并征得其同意。

3、根据提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、参与人员、工作分配、时间表、问题解决办法和评估标准等。

4、与下属沟通工作计划方案，讲解并征求意见。修改完善方案，获得下属的支持。

5、与人力资源部经理讨论提案涉及的工作计划方案，并征求意见。征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

6、召集下属开会，明确各自的工作任务和在工作计划中的角色。共同推进工作计划的实施。

7、反馈工作计划实施中的问题，及时调整修改计划。记录下属员工的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。

8、根据事先制定的评估标准评估工作计划的成果，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

9、总结工作计划方案并形成书面报告，提交给人力资源部经理审阅和批准。

10、开始下一个工作计划。

注意：在实施上述工作计划的过程中，要确保人事主管负责的日常工作和下属负责的日常工作正常进行。

定期总结和改进工作

1、按照先后顺序对工作计划进行总结，并提交给人力资源部经理审阅。充分听取其对工作的指导意见。

2、审阅下属的工作计划，报备人力资源部经理，并听取其对报告的指导意见。

注重与上级、其他部门以及员工的沟通

人力资源工作在公司内部是一项服务支援性工作，为主要业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，以保障主要业务流程的顺利进行，实现公司的增值保值。

1、注重与上级领导的沟通，深入了解他们对自己工作的看法，接受上级领导的意见，尽量避免错误。

2、注重与公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门工作的意见，积极改进。

3、注重与下属和中层员工的沟通，了解他们对公司和人力资源工作的看法，鼓励他们提出意见和建议。

明年工作计划与安排10

为了更好地开展工会工作，增强工会组织的凝聚力和战斗力，团结动员广大公务员努力学习，认真工作，促进机关工作又好又快发展，我们特别制定了20xx年的工作计划。

首先，我们要建设学习创新型工会。提高全体工会干部的政治理论水平、思想道德情操、业务知识技能和改革创新意识，努力建设学习创新型工会。我们要通过实际运用所学知识来促进学习，不断提升自己的能力。同时，我们也要加强各项工会工作的全面和科学发展。

其次，我们要加强基层工会组织建设。我们要注重自身建设和精神文明建设，树立责任意识和大局意识，全面做好工会工作。我们要不断完善民主管理制度，支持和保证职工代表大会依法行使各项职权，保障职工的合法权益。我们还要探索和丰富民主管理工作的内容和形式，调动职工参与民主管理的积极性和主动性。同时，我们要创新民主管理的方式方法，增强全体职工的民主意识和参与能力，积极献计献策，提出合理化建议，促进工会工作的又好又快发展。