3、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

主管护士可以真诚地接待病人，并把病人送到床前。此外，也可以主动为入院和出院的病人提供健康宣教，以增加他们对疾病和治疗的了解。

4、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

为了减少护理文书书写中的安全隐患，医院可以进一步规范护理文书的书写。护理记录应该“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等。通过使护理文书标准化和规范化，可以提高护理工作的质量和安全性。

5、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育到位，并有监督检查记录。

为了确保各项规章制度的有效实施，医院可以定期和不定期地进行检查和监督。此外，医院还应该进行医学教育，以提高护士的专业知识和技能。通过监督检查记录，可以及时发现问题并进行改进。

6、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

对于手术病人、危重病人和老年病人等重点病人，医院应加强护理工作。在早会或交接班时，应将这些病人作为讨论的重点，对他们现存的和潜在的风险进行评估，并达成共识，以引起各班的重视。

7、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

医院应加强对重点管理的护理工作。这包括病重病人的交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。通过加强这些方面的管理，可以提高护理工作的质量和安全性。

8、不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

为了加强护理安全教育，医院可以将安全护理作为每周五护士例会的常规主题之一。在例会中，可以及时提醒工作中的不安全因素，并提出整改措施。同时，可以通过讨论院内、外护理差错的实例，使护理人员充分认识差错因素、新情况和新特点，并从中吸取教训。这样可以使护理人员时刻保持警觉，提高护理工作的安全性。

9、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行apn排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

为了加强重点环节的风险管理，医院可以实行apn排班及弹性排班制。通过减少交接班的频次，可以减少工作中的漏洞。此外，应合理搭配年轻护士和老护士的值班，以保证护理工作的质量和安全性。同时，还应注意培养护士独立值班时的慎独精神。

10、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

医院应对重点员工进行管理。例如实习护士、轮转护士和新入科护士等，应接受法律意识教育，以提高他们的抗风险意识和能力。同时，应让学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。此外，还应指定有临床经验、责任心强且具备护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧和临床操作技能等。

11、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

医院应完善护理紧急风险预案，并在平时的工作中注意培养护士的应急能力。对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都应进行回顾性评价，以吸取经验教训。通过这样的方式，可以提高护士对突发事件的反应能力。

明年工作计划怎么写短文6

一、要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过领导的英明策略制订的，它反映了单位新的一年总体经营目标和任务。财务人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以单位大局为重，不折不扣地完成单位安排的各项工作任务。

为了更好地实现这一目标，财务人员需要采取以下措施：

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为中心领导决策提供参考。

2、积极争取政策。利用行业政策，寻找优惠政策，为单位谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，以确保遵守税法规定并寻找避税的合理方式。

二、要加强管理，提高工作效率。

管理是生产力，是建立创新的机制，必须靠管理来保证。财务科将加强内部管理，进一步加强财务管理，降低财务费用，控制成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的开支，做到全年开支有预算，有计划，使单位资金得到有效合理的发挥效益。

为了更好地实现这一目标，财务科将采取以下措施：

1、业务招待费管理。依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则来管理业务招待费。严格执行"就餐代金券制"，确保业务招待费的合理使用。

2、差旅费管理。规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，按照公司制定的《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行，杜绝虚报冒领和借款长期不还的现象。

3、电话费管理。严格预算控制，努力降低话费开支。

4、办公费管理。按照年初各科室列出计划，经领导审批后，统一采购、保管，按计划领用。

5、车辆费用管理。严格执行公司制定的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用。

三、要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

作为单位的服务科室，财务科将以"优质、方便、规范、真诚"的服务方针为指导，为单位和社会各相关人员及部门提供满意的服务。财务科将倡导"会计为全员客户服务，每个岗位相互服务"的意识，切实抓好财务行风建设。

四、要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范财务管理，使单位财务会计工作再上新台阶。

通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，财务科将扎实推进单位的财务工作。具体措施如下：

1、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。培养财务人员的超前意识，让他们能够更好地应对复杂的财务工作。

2、加强企业经营财务分析培训。培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

3、加强会计实务培训。注重工作效率，全面提高财务人员素质。