时光如白驹过隙，眨眼间又接近一年的尾声。虽然我在公司的时间还不算长，但时间的脚步从未停歇。在这段时间的工作中，我有很多感悟和收获，现在总结如下：

首先，我深刻认识到学习是一辈子的事情。作为一个电子商务专业的学生，我对工程资料几乎一无所知，初期的时候我感到很迷茫，给我的工作学习带来了很大阻碍。但是，在领导和同事的及时引导下，我开始加强自己的感性认识和学习，逐渐适应了工作的性质和内容。虽然一切都是从零开始，但是我相信通过良好的起点，未来的工作会变得更顺利，我的进步也会更加明显。

其次，我意识到理论联系实际是非常重要的。无论我们的理论知识多么丰富，最终都要回归到实践中。在过去，我对理论联系实际的理解是片面和形而上学的，因为我过去的思考都是基于纯理论而没有真正接触实践。直到我开始接触实际工作并处理问题，我才发现理论和实践是相辅相成的。理论和实践是一个长时间的互相转化的过程，我们的实践需要以理论为基础，然后在实践中探索和实施。同时，在实践过程中不断总结和思考，为自己的理论知识提供新的营养。通过这段时间的实践积累，我在工作的各个方面都有了明显的进步。每当遇到困难时，我都虚心向别人请教，并在事后进行总结和改进。虽然我目前的方式和方法还显得稚嫩和粗糙，但我相信在今后的工作中，我会不断历练和提升自己。

另外，我也意识到加强思想文化建设对于提升综合素质至关重要。作为公司的新人，我深感肩上的责任重大。公司的领导经常教导我们要多学习各种知识，参加各种活动，锻炼自己的各方面能力，以提高自身素质。因此，我保持着读书的习惯，阅读中国古典名著和现当代励志书籍。书籍是人类进步的阶梯，我从中获得了很多收获，使自己不断进步和充实。

经过这段时间的工作和学习，我有很多感悟和收获，尽管有一定的进步和成绩，但在某些方面还存在不足。例如，我在创造性的工作思路方面还有待提高，有些工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力提升自己的思想觉悟和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献，同时为个人的提高创造更多的空间。

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回顾已经过去的20_的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。在公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长共同努力，我们圆满完成了下达的生产任务，并且取得了较好的业绩。然而，在这个生产过程中，我们也发现了一些需要在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续巩固20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。在执行20_年生产任务的过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理、生产安排和成本控制

1、人员管理：车间制定了各项管理制度，对现有的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了车间管理制度和员工考核制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排：每月能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务，并且全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本控制方面突出以下几点：

(1)利用材的重复筛选与利用：车间安排了将每一天产生的利用材当天进行分类和清理，并根据投单计划的需求进行及时消耗，实现了有小绝不用大的原则，使产生的利用材得到70%以上的再次利用。

(2)电极喷咀易损件的消耗：车间通过统计和分析，评定出了电极喷咀正常的平均使用寿命，并将其与操作工工资和工作效率以及成本控制捆绑在一起，节约了每年约成本。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在组织架构下开展工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。通过安全知识、操作技能和质量培训，提高了员工的安全意识、操作技能和质量意识，为车间的安全管理工作起到了促进作用。

1、消防知识和安全生产培训：车间组织职工进行了安全知识培训，增强了员工的安全生产意识和安全消防知识，为车间的安全管理工作起到了促进作用。

2、技能培训：车间对员工的技能进行了培训，提高了员工的操作技能，同时也提高了新产品的制作效率和降低了生产成本。

3、质量知识培训：车间要求全体员工严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行控制，取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，车间确定了工作方针，制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准进行宣传。通过全员质量管理和质量缺陷分析整改制度，提高了产品质量和品牌形象。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。通过安全小组的管理和定期检查，车间加强了对安全消防设施和设备安全操作的监督检查工作，提高了职工的安全意识和自我防护意识。

五、加强车间现场管理工作，创造良好工作环境

车间在保障生产的同时，注重现场管理，组织人员定期巡查车间地面，保持地面干净整洁；定时擦拭车间现场窗玻璃并检查保养消防器材；保持机台现场环境井然有序。通过这些工作，车间创造出良好的工作环境，提高了职工的工作效率和工作质量。

六、加强车间基础管理工作，完成上级布置的工作任务

车间加强了班组团结，增强了员工的凝聚力，班组成员之间能够做到思想统一、步调一致，相互配合、补台拾遗，发挥了班组的领导作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。同时，车间加强了班组管理，定期组织例会，提高了班组的整体水平。

七、工作中的不足与工作计划

工作中存在一些不足之处，比如现场与精细化管理还需要进一步加强，个别员工的理论素养和企业管理潜力需要提高，成本控制方面还需进一步发掘和控制。为了改进这些问题，车间制定了工作计划，包括继续学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求、加强成本节约与控制、提高下料质量、做好安全生产的部署工作、抓好节能降耗和设备检查保养工作、加强班组管理等。

以上就是车间20_年的工作总结，车间在各项管理工作取得成绩的同时也存在一些不足。在以后的工作中，车间将逐步改善这些问题，带领职工共同做好车间的各项工作，为公司的发展奠定坚实的基础。

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从夏末到初冬，从学校到工作岗位，我来_分院信息项目已经四个多月了。这四个月里，在领导的关心、教育、帮助下，我成长了很多。积极完成了从在校学生到一名合格的员工的身份转变，努力学习专业知识以便可以更好的完成各项工作，积极的融入所在的团队发挥自己在团队中的能量。为了能让自己在新的一年中有一个好的工作结果、状态，我通过这份总结来反省、提高自己，感谢领导能在百忙之中阅读我的总结汇报。

一、本年度主要工作

本年度主要工作分为三大点，分别为节能节水项目的调研准备、《_分院信息项目管理系统》的研发以及继续深造学习。

(一)节能节水项目的调研准备

1、通过阅读可研报告，参加咨询商交流会等对项目有了初步的了解。对项目的目标、范围、项目计划、系统功能模块实现都有了一定的了解，根据目标、范围来把握自己工作的方向;根据项目计划来调整自己的工作进度;根据系统功能模块来确定调研准备工作的业务需求。

2、通过参加地区公司试点单位交流会，阅读勘探板块地区公司节能节水相关材料，对勘探板块调研做出了一些准备工作。通过地区公司试点单位交流会的交流，对新疆、冀东两大油田的节能节水工作概况有了初步的了解，结合两大油田的网站信息，对两大油田的组织概况、主要业务、主要耗能单位等有了一定的把握，为后期调研工作提供了主线支持。

通过阅读勘探板块地区公司的节能节水相关材料，加深了对新疆、冀东油田节能节水业务的认识，找出了能源的计量、统计、审计、监测、对标等的大致业务流程，为后期的调研工作作出了管理依据。通过对节能节水报表的分析、挖掘、钻取，找出数据之间的继承关系、来去流向、标准设立等，为调研建立技术依据。

(二)《_分院信息项目管理系统》的研发

看着《_分院信息项目管理系统》从无到有，从纸上谈兵到已经可以初步运行，作为团队的一份子，我感慨良多。我参与了项目的调研、需求分析、详细设计、原型设计、系统编码、测试等流程，在同事的帮助和协作下，完成了入职、转正、离职、获奖、培训等模块的调研、需求分析以及原型设计，和同事一起编写了需求文档;设计并美化了系统原型框架;完成了获奖、培训和规章制度的编码;参与了部分测试工作，编写了设备管理、人员调动管理、论文管理模块的测试用例。

(三)继续深造学习