财务科的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

2、配合审计检查，完善内部管理制度；

为进一步规范本单位的财务工作、提高会计信息的质量，财务科比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。年中县审计局对本单位内部财务控制情况进行了审计检查，检查中，审计对本单位近年来的一系列制度建设及内控管理执行情况做了充分肯定，得到了一致好评。

3、费用支出实行预算管理，提高资金利用率：

年初，根据县财政核拨给本单位的“大预算”摆好下属单位的“小预算”，做到各项费用支出心中有数。在预算执行过程中，严格控制费用。财务科每月度考核预算执行情况，协助各责任单位负责人加强预算管理，要求下属各单位认真执行全年费用预算管理制度，明确下属单位内勤、领导把好审核第一关。严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失。利用利息杠杆，合理调整内部职工借款；提高事业预算退库资金的利用率，合理组织贷款，限度地减少利息支出，为企业增收节支、提高经济效益把关。

4、加强专业理论学习，提高团队凝聚力

财务科参加了省市两批财务人员培训与经验交流会，听取了会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各单位的交流、合作与团结。同时随着财政管理制度改革的不断深化，企业改革层层推进，软硬件不断更新，对基层会计人员综合素质的要求也愈来愈高。本单位会计人员除认真参加县财政局组织的会计人员继续教育培训外，还抽出业余时间学习相关专业知识。日常工作中，对一些有关财政改革新制度新规定新业务相关人员都能及时学习，及时适应，同时还与兄弟单位会计人员经常交流，取人之长，补己之短。

四、存在的主要问题及今后工作目标

财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我们财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！一年来财务工作虽然取得了较好的成绩，但还存在着一些问题，有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，主要表现在以下几个方面：

1、进一步加强财务分析：

财务分析工作虽然已展开，但仍处在账面、报表层面上的说明分析，分析深度不够。为提高财务分析能力，把财务分析纳入日常工作中去，我们将量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；及时做好财务分析资料的收集，加强学习，提高财务分析能力，做到较全面地反映一定时期的财务情况。明年将努力做到如下分析：

对资产结构变动的分析：以资产负责表为主，对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析，对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。

对损益情况的分析：以损益表为主，对盈利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩效和经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。

对成本、费用支出的分析：以对成本、费用支出预算执行情况进行分析为主，实际支出与预算异动的原因分析，成本、费用支出对资金的影响分析，费用之间的比例分析。

2、加强费用费用管理

降低费用压力层层传递不够，特别是有的部门对控制费用支出工作存在错误认识，不能正确处理费用与效益的关系，错误地认为工作的业绩体现在某些费用支出的多少上，某些费用支出多，表示其工作积极等等，我们不否认某些费用支出多少与其工作努力程度是有一定的联系，但这不是绝对的。个别单位费用预算管理不到位，月月超支，报销票据不符实际，不符合真实性要求。今后要进一步落实费用管理责任，层层传递压力；严格奖惩，加大对各单位费用的管理、控制力度，严格按有关管理规定执行。

3、加强对白条子的管理。

近年来，在本单位领导的关心支持下，本单位历史以来随便以白条子报销的陋习有了很大的改观，我们将进一步加强对白条子的管理，争取消灭白条子。

4、加强事业费管理：

加强对局的事业费管理，控制好专项资金的使用，做到专款专用。整理好年内应追加预算项目，及时上报县财政，争取经费追加。

新的一年里，我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，努力挖掘财务活动的潜在价值。实现企业利润化。

2023年个人年终工作总结12

时光飞逝，新的一年已经到来，意味着我在本公司工作也已经接近一年的时间了。在20x年，得益于公司领导的正确引领，无论是班组的绩效还是班组建设方面都取得了不错的成绩。

以下是我对今年的工作内容以及今后的发展方向的回报：

一、我的班组岗位责任和班组管理

1、自从担任小组长以来，我努力塑造班组凝聚力建设。我倡导“做好每件事，成就每个人”的发展思想，并充分利用班前班后时间进行责任叮嘱。我告诉我的组员，“质量第一，产量至上”是我们必须执行的基本原则。我强调生产不合格产品将是我们组员的耻辱，因此我们要共同进步。我个人的工作是一步一个脚印走过来的，领导给予了一定的评价。自担任小组长以来，我充分管理本组各项事务，带领本组组员搞好本职工作，让领导放心、满意、认可。

2、经过参加班组长培训，我深刻领悟到班组长的责任直接影响车间的工作绩效。因此，在20x年的班组建设中，我首先强化了自身的带头作用。我每天提前到岗，提前准备好我们组所需要的工具，并确保操作顺手。我会用酒精擦拭干净所有的恒温台、串焊模板，以最大程度地避免电池板沾污和损坏，杜绝隐裂。在操作过程中，我不时提醒组员提高精力，做工精致，严禁马虎了事，严格增强质量意识。每天工作结束后，我会及时清理桌面上的废互联条、垫子等，并保持桌面整洁。我真正做到每天的工作有条不紊，善始善终，以保证下个班次的正常生产。

二、安全管理

1、我充分利用休息时间与我的组员认真分析本组的安全生产情况，并总结车间发生的安全事故，吸取经验，杜绝类似事故的发生。

2、我加强了对班组安全管理的力度。无论付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，我坚决进行整改。由于我们的工作劳动量较大，工人的体力消耗也较大，很容易发生一些麻痹大意的现象。因此，我时刻保持警惕的思想，发现存在的安全隐患就会严肃指出，并要求立即整改，彻底消除安全隐患。特别是当设备出现故障隐患时，我会及时提请专业人员进行修理。通过这样的努力，安全隐患大大降低，确保了本年度我们班组的安全生产，让组员们高高兴兴上岗，平平安安回家。

三、生产、质量要求

我积极配合质量管理部门对产品质量的检查，并加强生产技术的管理力度。首先，我仔细检查每包电池片是否存在不良现象，并及时清理电池片上的杂物。我控制好烙铁的温度，注意轻拿轻放，严防电池片的损坏。通过这些努力，产品质量合格率大大提高，质量次品现象得到了较好的控制。

四、自身工作的不足

1、学习不够，与现代企业的要求有差距。作为企业的最基层人员，我需要具备较高的理论水平和较强的业务技能知识。我在学习方面存在以下不足：对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把各项工作做好，完成任务指标，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作。

2、抓管理力度不够。对一些消极的组员，我没有及时有效地采取措施。虽然没有形成大的影响，但也不同程度地影响了其他同事的工作积极性。我只是采取和平共处的方式，没有严格执行规章制度。我考虑着只要不犯大的原则错误就可以了，却没有从长远的角度认识到如果不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题。这样会逐渐削弱队伍的战斗力。

五、今后工作计划

在今后的工作中，我将保持学习的态度，多向前辈们请教，多在实践中总结经验，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，以使我所负责的班组能够更好、更快地完成生产任务。

在不断提高自己在生产管理上的能力的同时，我还要努力学习技术方面的知识，多向技术人员请教。我要学会自己去判断产品生产过程中出现的问题，并提出解决问题的方案。我要争做生产线上全面发展的管理者。

我保证在以后的工作中，我会用心去做，多和其他师傅学习交流，慢慢提高自己的工作水平。我要以身作则，脚踏实地地带领我的组员，让我们的工作达到一个更高的水平。喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛。展望未来，虽然任务艰巨，但我一定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司再上一层楼，贡献出自己的一份力量！

六、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议