二、抓学习，创建“学习型科室”

我们通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高了业务水平。我们注重培养科室医务人员的人文素养和沟通能力，要求大家有爱心、同情心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床工作，提高服务能力、服务质量及服务水平。

三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全

作为妇产科，我们是高风险科室，尤其是产科，关乎母子平安。我们从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高。一年来，我们科室没有发生任何医疗事故。

四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作

按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我们科室开展了“自然临产经阴道分娩”（临床路径）及“剖宫产术”（单病种质量控制）试点工作。经过全科医务人员的共同努力，我们降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。

五、抓团结协作，创和谐科室

作为妇产科，我们的日常工作琐碎而繁重。只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消除医疗隐患。我们相互商量、互补台，形成了良好的协作氛围，科室气氛温馨、和谐。

六、临床教学、科研

按照医院科研、教学规划，我们认真实施科室的教学、培训及临床带教工作。我们注重对年轻医师业务素养及沟通能力的培养。

在科室XX主任的领导下，我尽力当好助手。通过大家的辛勤工作，我们科室20XX年度的门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、Ⅲ、Ⅳ类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较20XX年明显提高；药品比例、抗生素使用率有所下降。

20XX年，我们将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。

万能个人工作总结8

岁末临近，新春将至。不知不觉中，见证着公司飞越发展的20__年已经过去，充满希望的20__年终于来临。回顾一年来的工作，我在集团领导和公司总经理的信任支持下，同时担任了综合管理部部长和造价管理部部长的职位。在各位领导的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的大力支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了管理服务基层，完成了自己的本能工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。20__年对于我来说，是让我值得珍惜的一年，也是让我值得感恩的一年，更是让我值得怀念的一年。在这1年里，我遇到的挫折很多，得到的经验也很多。在管理期间，由于我的管理经验不足，经常造成被别人误会、甚至是憎恨等等的挫折，但是我还是没有放弃，我直至坚持到管理不下去的时候也就是最忙的时候，停下了对综合管理部的管理。在这里，我希望各位领导和各部门以及各位同事能够多多谅解。

一、20__年的综合管理部主要工作总结：

1、办公室的日常管理工作：

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。行政统筹工作的关键是控制和内部管理。行政事务工作的分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流、售后、维修等的监管。另外，我也加强了自身的学习，提高了业务水平。

二、20__年的造价管理部的主要工作总结：

1、预算部的日常管理工作：

公司承接的招标项目进行投标书编制。在过去的一年里，预算部全体员工都热爱本职工作，认真对待每一项工作，遵守公司劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班时能够按时加班加点，保质保量地完成公司安排的任务。虽然取得了一定的进步和成绩，但仍存在一些不足之处，比如沟通不够、专业性欠缺、工作计划性不够等。在新的一年里，我们将加强沟通，提升专业水平，做好工作计划，并改进部门的管理方式和能力。

三、20__年度展望

为保证项目的顺利推进，我们将着重加强以下方面的工作：招投标管理、合同管理、日常工作和部门管理方式与能力的提高。我们相信，通过持续的努力和改进，我们的部门将取得更大的发展和成绩。

最后，我预祝公司生意红红火火，每个项目都能顺利完成。同时，也祝愿集团各位领导、公司各位领导和各位同仁身体健康，万事如意。谢谢大家！

万能个人工作总结9

紧急的20_年过去了，从前的一年可以说是不屈庸的一年，作为车间的一名技能职员，我在车间率领和同道们的关怀和支持下，议定勤奋做事，为企业做出了应有的进贡。在从前的一年中，我在做事和生存中高准绳要求自己，做了许多做事，现将一年来的做事总结如下：

一、增强政治表面和技能知识学习，全面进步自己的政治文化品质和业务程度

在20_年度做事中，我紧跟时期的措施，增强表面知识方面的学习，议定阅读《__》，勤奋做到熟练上有新进步、运用上有新成果，到达指导实践。

二、做事中发扬团队合营精力，努务完成车间的生产职责

1、在通常的做事中，结果做好平日做事，我与车间其他技能员既有分工又有合营，坚持通常和其他技能员实行做事调换，充沛发扬民主，杜绝独断专行，团结思维团结程序，从而圆满完成车间的各项生产职责。20_年合作其他技能员按照车间可纺性_小修机台和换喷头机台，累计改纺__台，十几个品种。

2、按照行业协会的精力，20_年_月份公司要求_车间北区停车，我合作其他技能员做好停车时期的工艺治理和谐时的串碱做事，并把在做事中境遇的题目准时向车间率领报告，安顿相干职员管理。_月份北区开车，做好开车前期的预备做事，做好工艺治理，提前将各项工艺参数调剂到位，确保开车胜利，担保产物格量。

3、由于_车间恒久纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我通常和原液车间的技能员相同，反应车间的可纺性境况，并与职能处室的技能员多关联相同，期望不妨改革桨粕的配最近进步可纺性，本年公司采纳了操纵多种桨粕混用的想法，大猛进步了可纺性。满筒率由原来的不敷80%上升到了现的85%左右。

4、每月将车间的生产境况实行一次总结，准时将总结上交到技能处;将车间的主材花费实行总结，准时上交谋划处。做好统计技能剖析做事，将车间生产中出现的反常境况，实行剖析采纳改正方法，写出改正方法汇报。

三、完成第_车间作业指导书的编写和印刷做事

20_年按照企管处的安顿，要求各个车间完成作业指导书的换版做事，新的作业要求依照三合一体系的要求编写，我和其他技能员精确分工，使新的作业指导书蕴涵情况和职业强壮方面的内容，更实用于现实操纵。_月份将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版做事。

四、认真安顿好职工培训做事进步职工的表面水安宁操纵程度

搞好职工培训做事是我们车间一项长抓不懈的做事，为此我们车间出众制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展样式多样的职工培训，看待新工转岗工要求有师带徒左券，由技能员判断及格后方可独立上岗。本年_月份组织职工做三合一体系知识答卷，增强了职工对三合一体系知识的知道。又使用业余时间组织职工实行三合一体系知识的学习，使职工对公司的主意对象有更好明白等，为公司内审和外审打下优异根基。合作各工段班组搞好青工技能角逐，进步职工现实操纵技艺。增强新版作业指导书的学习，本年_月份，组织我车间全体职工全部实行了表面知识测验。

进步了职工表面知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产物格量的要害岗亭。通常很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产物格量的主要工艺要让职工领会，几次的给职工讲，尤其是六月份总司理走访客户后，带返来的脆断丝筒子，让职工亲身感触脆断丝给用户带来亏损，让职工在做事中怎样制止脆断丝的发生，始终给职工敲响警钟，增强职工在做事中的责任感。

五、依照三合一体系的要求搞好车间的认证做事，推进三合一体系在车间的有用运行

在从前的一年中主动推进三个别系在本部分的有用运行，认真学习相干的治理和技能知识，增强《步骤文件》和《治理手册》的学习，增强瞄准绳的明白，依照《内部查核步骤》的要求，体例本部分的年度查核谋划，并依照谋划组织部分的内审做事，本年_月份，组织车间相关职员对车间的危急源和情况因素实行了重新辨识和完好，对车间的执法法则清单等相干文件实行更新，楷模各样报表记实。_月份约请其他兄弟部分和相干职能处室内审员对本部分实行内部查核，对查核中别人提议的题目，提议改革的议建和倡议，推进三合一治理体系在本部分的连续完好和改革，来欢迎公司一年一度的内审和外审做事。与认证办的同道多关联、多相同、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间观光的相干职员，转达、注解、贯彻公司的治理主意和公司在质量/情况/职业强壮安好治理方面的相关要求。并对公司的对象、指标实行分化，制定本部分的对象、指标和治理方案，并准时向职工转达。

20_年做事谋划：新的一年对自己要有新的对象和要求在以后的做事中，我会越发勤奋，不辜负率领对我的相信。