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经理年度工作总结优质1

回顾20xx年的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我与两位副经理之间的工作协调的不是那么完美，工作上也是时有出现过问题，但是经过我的努力去及时解决问题和调节矛盾，及时沟通，尽努力使本部分工作得以圆满完成。

从20xx年1月12日进入公司算起，我对自己的工作情况总结如下：

(一)较好地完成了公司初步规划的战略目标

20xx年初步设定公司的战略目标为“提高市场竞争力，保持企业稳步增长”，并根据这一目标制定了年度工作计划，于20xx年1月12日下发各部门执行。

(二)明确各岗位的职责

20xx年6月，在原有公司组织架构和岗位职责的基础上，结合公司实际工作需要，我部对各个部门的职责进行了再一次的细化和调整。明确了各个部门所负责的工作及工作范围，增加了工作运行效率，减少了不必要的矛盾和误解。

(三)完善了公司财务制度

在“以制度管人”的思维引导下，我对公司的财务制度进行了进一步的完善与调整，并制作了相应的流程图。加强了财务工作的管理力度，使财务工作得以规范有序。

(四)积极配合其他部门的工作

如：销售部、服务部、市场部、技术部等部门，积极配合他们的工作，并协助他们解决问题。使整个公司各部门能够协调一致，提高工作效率。

(五)努力拓展公司的业务

如：对公司的产品进行销售渠道的拓展，对公司的合作伙伴进行潜力的开发，并制定相应的新市场开拓计划。

(六)努力完成公司领导交办的各项工作

如：对公司的机构、银行、税务等各项事务，及时处理并协调好各部门的各项关系。

(七)积极倡导“和谐、创新、务实、高效”的企业文化

如：组织公司员工参加各项有意义的活动，丰富员工的业余生活；鼓励公司员工创新和提出意见，发挥员工的创造力和凝聚力。

(八)其他方面

如：及时对公司的文件、文档、企业资产进行整理和归档，保证了公司资料的完整性和安全性；协助公司领导对公司的各项工作进行调度和协调，保证了各项工作的有序进行。

(九)存在问题和建议

在工作中虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在很多不足之处。如：

1.公司的产品质量和性能，虽然经过努力，仍然与公司的市场定位和战略目标有较大的差距；

2.公司的市场定位不够明确，影响了公司的销售业绩和品牌形象；

3.公司的产品质量和性能，有待进一步的提高；

4.公司的市场推广和品牌建设，有待进一步加强；

5.公司的产品售后服务，有待进一步的完善和提高。

因此，我建议：

1.进一步明确公司的产品质量和性能，并根据市场反馈情况及时进行调整；

2.进一步明确公司的市场定位，并制定相应的市场推广策略；

3.进一步加强对公司产品质量和性能的研发和管理；

4.进一步加强对公司市场推广和品牌建设的投入；

5.进一步加强对公司售后服务的管理和服务，提高客户满意度。

最后，我感谢公司领导对我的信任和关心，感谢公司其他部门的支持和配合。我会继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

20xx年度经理工作总结

回顾20xx年的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我与两位副经理之间的工作协调的不是那么完美，工作上也是时有出现过问题，但是经过我的努力去及时解决问题和调节矛盾，及时沟通，尽努力使本部分工作得以圆满完成。

从20xx年1月12日进入公司算起，我对自己的工作情况总结如下：

(一)较好地完成了公司初步规划的战略目标

20xx年初步设定公司的战略目标为“提高市场竞争力，保持企业稳步增长”，并根据这一目标制定了年度工作计划，于20xx年1月12日下发各部门执行。

(二)明确各岗位的职责