在材料管理方面，我根据施工预算制定了施工材料需用计划。我们要求各个班组按照限额领料制度进行材料使用，并及时统计和比较分析施工材料的使用量。在施工过程中，我们注重控制材料的损耗，避免浪费。使用完毕的周转材料要及时返还，不足的要进行赔偿。

（5）全年工作存在的不足

在20_年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。工程质量方面，我们需要进一步加强后期的质量管理。施工进度方面，虽然基本上达到了业主的要求，但与合同工期相比还有些滞后。在新的一年里，我将努力改进这些不足，提高工作质量和效率。

（6）20_年工作计划

在新的一年里，我将继续努力，在下面几个方面做好工作。

首先，我将继续抓好__路西段和__河右岸项目的管理工作。__路西段道路工程还有一些工作要完成，如油面铺设、人行道工程和项目收尾工作。__河右岸工程工作量大，时间紧迫，任务重。为了满足项目总工期的要求，我将继续加强施工生产进度的控制，组织好人力投入，确保工程按时完成，如期交付使用。

其次，我将加强业务知识的学习，提高管理水平。随着时代的发展和新技术的应用，我认识到自己需要不断学习专业知识。在新的一年里，我将努力加强学习，提高自己的专业能力。另外，我也会学习他人的先进经验，扬长避短，进一步提高思想认识，拓宽视野。

第三，我将进一步改进施工管理工作。虽然在20_年的工作中取得了一些成绩，但仍然存在一些不足。在新的一年里，我将重点加强人员、材料和施工方法的管理。只有全体管理人员密切配合，各负其责，整个施工过程才能有序进行。我还将进一步细化材料管理，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足之处并制定对策。同时，我将研究和改进施工方法，以便更好地指导施工和工人操作。

最后，我将及时办理变更和签证手续，确保工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

不知不觉，已经进入了20xx年。在未来的工作中，我将更加努力，加强学习，实事求是，完成工作任务，关心同事和领导，为公司的发展做出更大的贡献。我相信只要努力，就会有所收获。让我们一起努力，为公司的效益和自身的成长而奋斗！

经理年度工作总结优质4

20xx年月日，经__集团控股有限公司董事会的任命，我担任__传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾__年来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

为了提高工作效率和明确各部门的职责，我们成立了营销部、运营部和财务部，并配齐了相应的人员。营销总监__、运营总监__、财务总监__分别负责各自部门的工作。由于团队规模较小，暂时缺少行政总监一职，我和财务总监__暂时兼任行政总监的职责。

二、文化建设

我们非常注重企业文化的建设，为了凝聚团队的力量，我们提炼出了__传媒的文化“合众共赢、激情创新”。这一文化既强调公司与集团的关系，又突出了公司传媒性质的特征。我们坚持以诚信为基础，以服务社会为宗旨，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，始终以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断的营销创新和积极进取，我们取得了良好的业绩，并得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

为了建设一个团结合作的团队，我们组织了一系列的活动。首先，我们组织盈众传媒高管赴南安参加了摩尔拓展训练，培养了团队的团结合作能力。其次，我们组织高管参加了职业素养及商务礼仪的培训，提高了团队成员的职业涵养。最后，我们组织高管参加了《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管们更加清晰地认同了公司的文化。在活动开展的过程中，我们也注重给不同的团队成员创造适合他们个人发展的机会，让他们有机会展示自己、锻炼自己。

四、业绩建设

在过去的一年里，由于团队的协力合作，我们取得了令人骄傲的业绩。首先，我们与__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，承担了集团内部的业务。其次，我们与__国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。同时，截至目前，我们正与__酒店、恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

__传媒能够取得如此的成绩，离不开集团董事的支持和公司全体成员的共同努力，但我们也清楚地意识到，__传媒成立仅仅一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。为了开创更好的局面，取得更优异的成绩，我将和我的团队共同努力。

经理年度工作总结优质5

时光如梭，转眼间，我来到公司已经有许多年了。在这段时间里，我感受到了公司管理制度的重要性以及严格要求的必要性。我要再次感谢上级领导部门的明智决策和同事们的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体来说还是相当可观的。虽然在上半年的某些项目中，个别单项完成过程并不乐观，但我们从中总结出了以下几点经验教训：

首先是施工现场的管理与监督。管理包括对工人的合理安排和调度，明确分工，责任到人。而监督则是对现场施工工作进度的跟进，需要关注每个阶段可能出现的细节问题以及不利情况。我必须承认，在这方面我做得不够出色，导致三月份的一个项目出现了一些纰漏，这让我感到非常惭愧。但是，失败乃成功之母，我深知今后需要更加严格地管理和明确责任，让工人清楚自己的职责所在，这是确保质量的重要保证。同时，对现场的监督也要胸有成竹，了解事情的来龙去脉，及时跟进。

其次是技术工种的指导与培训。装饰行业越来越精细化，市场竞争也越来越激烈，技术要求是生存的关键。没有技术，就没有更好的发展！在施工过程中，技术人员的作业是质量的根本保障。中国人口众多，但公司最需要的是人才，尤其是优秀的技术人员。因此，我们必须对员工进行指导和培训，巩固他们的技术，发挥集体的智慧和优势。只有因材施教，发掘人才的所长，才能不断提高技术水平。因此，明年我们计划继续扩大团队，通过竞争选拔出优胜劣汰的人才，坚决不将技术不合格的人员上岗。

最后是针对客户的要求。顾客就是上帝，提高服务质量是产品价值的增加。在不影响公司和个人利益以及声誉的前提下，我们应该满足客户的需求，巩固老客户，提升公司的声誉。客户的需求就是我们的追求。

总的来说，我对自己的工作还是比较满意的。但我也深知自己的不足之处，并且下定决心要不断进步，为公司的发展贡献更多。感谢公司给予我的机会，我将继续努力，为公司的长远发展做出更大的贡献。

经理年度工作总结优质6

我于20__年9月14日加入__集团置业公司，并于9月23日开始担任__百货大楼项目工地的项目经理，至今已经过去了三个多月。在这段时间里，项目部在集团置业公司的大力支持和指导下，克服了许多困难，取得了今天的成果，非常不容易。目前，工地正处于打桩阶段，已经完成了46%的桩基施工任务。虽然下一步的施工任务非常艰巨，但我们仍然有信心和能力按时完成各个阶段的工期目标。接下来，我将就20__年以来的工作情况及下一年的工作计划进行以下汇报：

一、前期施工准备阶段

__百货大楼工程作为__县的招商引资项目，只要对工程施工进度有利，基本上都能得到政府的支持和帮助。但在开工之前，我们必须完成以下工作，才能顺利进行开工：

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

二、施工阶段

在打桩施工之前，场地内的基坑土方已经挖掘了约两米五的深度。由于当时没有施工图纸，大部分地方的挖掘并不到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，我们需要土方开挖单位的配合将余土挖除。然而，土方开挖单位在很长一段时间里都不配合我们的工作安排，与我们保持对立情绪，甚至发展到了来工地闹事，导致工地工作一度无法开展。经过我们耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。