2.严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

3.项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场__个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有__余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

4.认真做好每一件事

我们项目人员自从__调到___以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和__等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在__请假后项目部就剩下__人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。

5.自觉服务于项目

做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

6.存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。

以上是我在20__年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。

7.积极参与团队合作

作为项目经理，我非常重视团队合作的重要性。在过去的一年中，我与团队成员密切合作，共同努力，取得了一些成果。我们相互支持，互相帮助，共同解决问题，确保项目的顺利进行。我相信，只有通过团队合作，我们才能更好地完成任务，提高效率。

8.持续学习和提升自己

作为一名项目经理，我深知自己的不足之处。因此，我积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的能力和知识水平。我会不断学习新的管理理念和技巧，以应对不断变化的项目环境。同时，我也会加强与行业内的专家和同行的交流和合作，共同进步。

总之，我将继续努力，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

经理年度总结报告范文大全3

20xx年已经接近尾声，我所在的酒店也经历了重大突破和转变。作为饭店中的一员，我在平稳中感受到了变化，在变化中感受到了创新，在创新中感受到了发展。这一年对于我个人和我所在的行政部门来说，有着不可磨灭的记忆和不可复制的意义。在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等方面，我们取得了很多成果。每一项工作的经历和完成都成为了我们进步的动力，并为20xx年的工作奠定了良好基础。今天，我想对个人和行政部门的工作进行简要总结，并向领导和同事们汇报一下20xx年的工作思路，希望能得到大家的指正和支持。

首先，回顾20xx年的工作，我认为得失兼具。作为饭店的股东和监理会成员，我在这一年里的工作和责任感不断增强。进入酒店之前，我对这个行业了解很少，但在短短的半年时间里，在领导和同事们的帮助和协助下，我个人和部门的工作都取得了长足的进步。当然，在这半年时间里也遇到了一些问题，但这些问题为我的工作和个人成长提供了宝贵的经验和资本。现在，我想对个人和部门的工作进行总结和分析，具体如下：

1.工作成绩描述

- 在半年时间里，部门的工作取得了明显的进步，规范化管理和制度化建设取得了重要成果；

- 外协工作取得了重要突破，为酒店打造了良好的外部经营环境；

- 人力资源工作取得了进展，从人员招聘、员工培训到人力资源管理和调配方面都取得了重要进展；

- 质检工作取得了进展，质量检查体系已基本建立；

- 行政部门为饭店整体工作运营提供了基础性支持，与各部门联系紧密，共同努力为饭店发展做出贡献。

2.工作失误总结

- 在短时间内，部门内部管理还存在一些不规范的地方，影响了工作效果；

- 过于注重工作质量和效率，对员工的关心不够，今后要加强与员工的沟通，更好地满足工作要求；

- 培训工作缺乏系统性，需要在20xx年加以改进。

3.个人优势分析

- 具有较强的亲和力和管理基础，乐于承受工作压力，并能快速适应工作环境；

- 具有较强的学习能力，能够在短时间内掌握新知识，并应用于实际工作中；

- 具有协调和控制能力，擅长沟通，对管理工作有较强的把控能力；

- 工作细致，善于从细节处着手，对工作有很大的帮助。

4.个人劣势分析

- 由于从事酒店业的时间较短，可能在专业性上有所欠缺；

- 需要进一步提升对个人性格缺点的控制和把握，加强优势发挥，尽量避免劣势，完善自身工作行为。

接下来，我想谈一谈20xx年的工作计划。展望充满挑战的20xx年，我们有许多计划等待我们去实施和实现。因此，在20xx年的开始，有必要对工作进行全面的设计和规划。我特意向大家通报了部门的计划，希望能够得到大家的建议和修正，并在计划执行过程中得到大家的指导和帮助。

首先，我们的总体工作计划是以饭店经营发展为基本原则，围绕这一原则逐步开展工作。我们将重点提升人力资源管理工作和外协工作的效果。同时，我们将紧密结合培训工作和经营管理工作，招聘和选拔适岗人员，稳步提升安全工作。具体的工作计划如下：