10、所有班组都能按要求开展学习培训工作，都有课件、笔记和问答。特别是上犹江和峡山维护班是培训管理方面的亮点，每个月的培训资料都装订成册，课件质量较高，内容丰富。

11、所有班组都制作了班组标准化建设的上墙看板。各班组都认真制作了看板材料，通过图文并茂、生动详细的材料介绍，展示了班组管理架构和班组及员工的精神风貌。这不仅是对班组标准化建设工作的全面展示，也是班组精神风貌的一张名片。

12、所有班组都能认真做好设备的日常维护工作，加强质量控制，提高设备的健康水平。大部分班组在劳动纪律管理、缺陷管理等工作中能够严格按照标准开展工作。铅山维护班的月度计划覆盖全面，有实施和反馈。峡山维护班的班前/班后会记录内容全面、规范，能很好地反映工作安排和开展情况。

13、所有班组都能按照集团公司的班组安全活动指导意见开展班组安全活动。这些活动能够结合本班组和本岗位的实际情况，总结讲评本班组的安全生产工作，查找薄弱环节和安全隐患，并贯彻落实有关安全会议和上级文件的精神，以提高班组人员的安全意识和安全能力。洪门维护A班严格执行一票一卡制度，在每次作业开工时进行本次作业工作风险分析预控。江口、峡山、高桥维护部在检修文件包中完善了安健环内容。

二、存在问题：

1、各班组配发的《安全活动记录本》和《教育培训记录本》的记录纸张不够，建议增加记录本或增加纸张。

2、班组的建制参差不齐，有的班组有9人，有的班组有16-__人。有的班组实行倒班制，有的班组不实行导班制。班组标准化建设的开展水平相差较大。

3、部分班组对班组标准化建设工作的认识不够，存在为班组标准化建设而开展班组标准化建设的两张皮现象。班组标准化建设工作中班员参与性不够，现场考问时，大部分班员都不能准确回答，影响了班组的总体得分。

4、大部分班组的台账资料管理不规范，内容不能反映实际工作情况。部分班组在班前会上对前一天的工作进行总结时，针对性不强，并且在布置当天的生产工作时，没有进行危险点分析和安全布置。班组经济活动分析会也未对经济指标异常或工作中出现的问题提出应对措施。

5、存在班组工作风险分析不够的问题。只有部分班组在班前会上进行了一下危险点分析，而未能在每次作业开工时进行本次作业工作风险分析预控。这一点需要与发电进行协调，增加工作票中的工作风险分析内容。

6、班员参与技术培训管理不够。部分班员的学习笔记记录不全，而且过于简单。在技术问答环节，大部分班员都不能准确回答问题，影响了班组的总体得分。有些班组的现场考问变成了第二次技术问答，没有突出现场的特点。事故预想没有进行点评，事故预想的效果得不到充分体现，没有起到提高员工处理突发事件能力的作用。此外，还存在部分班组未建立技术监督相关台账资料，甚至有班组根本未开展技术监督工作。

三、明年工作打算：

1、进一步加强对班组建设工作的领导和管理。针对班组标准化建设工作中存在的问题，结合检修公司的实际情况，计划明年将班组管理和班组建设作为一项课题进行研究和探讨，形成有检修特色的班组管理文化。

2、加大对班组建设的检查和考核力度。

3、制定20__年度班组建设目标，巩固提高五星班组建设水平，力争在五型建设方面再创佳绩。赣州和宜春分公司将设定五星班组建设班组，并制定相应的推进计划，以确保上榜江西公司五星级班组名单。

4、认真贯彻江西公司20__年12月18日召开的班组建设推进会的精神。按照五星班组的标准夯实班组基础，服务安全生产，争创五型特色班组。

6、加强对新增班组的班组标准化建设工作的指导，公司三星级以上班组达标率要达到100%。

7、丰富班组建设信息化管理试点，争取20__年通过江西公司的信息化管理验收。

万能个人工作总结精选9

20__年，我们的经营部继续坚持“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部提供经营服务。在过去的一年里，通过我们的共同努力和相互协作，经营部成功完成了各项经营工作。现在，我将总结和汇报本年度的经营工作情况如下：

一、经营情况汇报

1、我们在20__年共承接了总额为45亿元的工程项目，同比20__年增长-6.25%。其中，省内项目占年产值的7.94%，总额为3.57亿；南方区域项目占年产值的91.41%，总额为41.13亿；过亿项目共有12个，总产值为38.09亿，占年产值的84.64%；自营项目总额为6.98亿，占年产值的15.5%。

2、根据地区来看，广东省承接项目总额为25.13亿，占总量的55.84%；广西承接项目总额为1.19亿，占总量的2.64%；云南省承接项目总额为8亿，占总量的17.78%；海南省承接项目总额为4.42亿，占总量的9.82%；区域外承接项目总额为0.49亿，占总量的0.49%；湖南省承接项目总额为5.77亿，占总量的12.82%。

3、根据项目类型来看，房建项目总额为35.24亿，占总量的78.33%；市政项目总额为8.18亿，占总量的18.18%；其他项目总额为1.58亿，占总量的3.5%。

二、经营工作总结

1、继续经营大项目，与大业主合作。在20__年度，南方局继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间紧密、友好、深度的合作关系。我们提升了大项目的经营质量，服务好大业主，形成了具有影响力的品牌效应，并建立了新的业务平台。

2、紧跟市场形势，把握市场风向。在新的历史时期，建筑市场面临着新环境、新常态的挑战。在这种背景下，我们积极探索和转型，与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院、湖南农大、江西赣州城投集团、郴州永新城投公司、中山中山市交通发展集团等业主进行了PPP项目的合作洽谈。PPP模式的推广运用将为建筑业发展带来前所未有的机遇与挑战。这次转型积累了我们在多种经营模式下的经验，为公司拓展经营市场、树立品牌效应起到了积极的促进作用。

3、加强业务管理，提高服务水准。针对总公司业务程序繁多、审批复杂、办事效率低下的问题，我们建立了业务台站，及时记录各项事务的审批过程，并每周一召开内部沟通会，及时反馈信息，做好分公司与总公司之间的沟通桥梁，努力提高服务质量。

4、增强业务能力，吸收新的知识。我们积极应对当前政策的调整和市场发展趋势，参加了多次有关PPP政策和项目实例分析的学习和培训。新的形势要求我们具备新的知识，我们不断增强业务能力，以实例为基础、以理论为指导，了解各项工作的程序。

5、推行诚信合规，提升竞争能力。为了适应建筑领域的大市场，我们在20__年6月推行了诚信合规工作，并积极参与其中。我们做好宣传、培训和指导工作，在集团公司的两次外检工作中积极收集整理资料，顺利完成了各项任务。

三、20__年工作计划

1、加强投融资工作。我们将进一步创新经营模式，优化经营布局，推动由单一的施工项目承接模式向多元化的投融资建设模式转变。我们将与地方政府、资金公司对接合作，打造战略合作框架，实现经营工作的可持续发展。同时，我们将积极与银行和金融机构等融资渠道衔接，为投资项目的顺利实施提供资金来源和保障。我们还将积极对接已入库的PPP项目和医疗与教育设施领域的项目，并组织经营人员学习相关业务，掌握政策动态，总结经验。

2、加强项目承接阶段的风险分析。我们将进一步做好项目承接前的可行性分析工作，以预防和应对新一轮工程债权债务风险。我们将严格实行项目投标前的红线管控，坚决不承接合同条件不好的项目。我们将积极参与公司重点项目的考察和合同谈判工作，对拟承接项目进行实地调研，全面了解并分析项目情况，对在建项目进行复核考察和过程审计，分析不能实现可预可控的经营风险的原因，提出建议，规避风险。

3、改进合作模式，适应市场需求。在当前严厉打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下，建筑企业必须改进合作模式，适应市场需求。为此，我们将积极推进股份制合作，并逐步完善细化制度，合理规避项目风险，争取更多的项目盈利，提升企业和员工的效益。

4、加强团队协作精神。协作和团结是一个团队的精神支柱，我们的经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。在20__年，我们将总结教训和经验，注重团队建设，加强团队力量，打造一流的经营团队。我们将培养团队成员的学习能力、责任能力、沟通能力、执行能力、绩效能力和和谐能力，提升经营团队的战斗力，以实干的步伐做好经营工作。

这就是我们经营部20__年的工作总结和工作计划。感谢各位的支持和合作，我们将继续努力，为各分公司及局直属项目部提供更好的经营服务。谢谢！