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最新经理个人年终工作总结报告1

一年来，我在公司领导的亲切关怀和指导下，担任审计科主任一职，带领审计科全体同仁紧密围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主动地在公司内部展开审计工作。经过全体人员的共同努力，我们取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：

首先，在公司内审工作的开展上，我们实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变。我们确保了内审工作从创建到各项工作的健康发展。

其次，个人的工作能力得到了提升。我从最初的不了解、不熟悉，工作过分谨慎小心，甚至有些领域不敢介入，到现在能够大胆、全面地开展工作。经过大半年的努力，我已经完全融入到这个充满活力、朝气的大家庭中。但与领导对我的期望和要求相比，我还有较大的差距。不过，我相信在公司领导的信任、各位部门领导的大力支持以及我们全体审计人员的勤奋工作下，公司的内审工作一定能够不断提升，得到公司领导和同事们的认可和欢迎。

接下来，我将从三个方面汇报我们的工作。

首先是20xx年的主要工作。我们严格按照审计计划，紧紧围绕公司提出的工作目标，开展了内部审计工作。我们实施了严格的审计纪律和制度，积极开展对分公司财务管理的监督和评价，严格执行费用报销规定和费用审核，如期实施内部核算制度，并加强了员工的节能降耗、挖潜增效的责任心。同时，为供应部门提供市场信息，降低采购成本。此外，我们还加强了企业内部审计，对公司重要工作岗位进行了审计，并发现了一系列问题。通过这些工作，我们取得了一定的成果。

然后是工作中存在的不足。我们发现审计工作还不够深入、细致，审计的职能有待加强。这是因为我们与各个部门缺乏沟通，也可能是因为各个部门对审计工作的不理解，导致我们在工作中表现出开拓性不高的弱点。

最后是20xx年的工作计划。我们的总体工作目标是在20xx年取得重大突破的基础上，积极开展企业的效益审计，加强对公司财务管理及会计资料的审计，评价其真实性、合规性及效益性。我们计划继续做好费用及工资的审核，重点对公司基建项目进行审计，积极开展对公司财务信息的核查与审计，继续做好对分公司的制度执行和经济效益的审计，以及积极配合销售公司，加强对市场营销的监督检查。

总之，作为企业发展的卫士，审计部门在公司后勤中扮演着重要角色。明年的工作仍然是艰巨的，我将戒骄戒躁，凡事有章可循、有法可依，实事求是地提出问题和处理问题，为公司的发展做出应有的贡献。

最新经理个人年终工作总结报告2

不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：

1.全年工作完成情况

1)、目前项目合同金额__万元经审计确认后图纸内暂估金额__万元的工程量已全部完成。

2)、已签认洽商__项，工程量确认单__项预计金额有__余万元、正在施工的预计__余万元。

3)、工程回款金额为__万余元;废旧物资处理费用__余万元;机电安装配合费__万元;食堂收入__万余元。

2.严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

3.项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场__个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有__余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

4.认真做好每一件事

我们项目人员自从__调到___以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和__等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在__请假后项目部就剩下__人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。

5.自觉服务于项目

做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

6.存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。

以上是我在20__年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。

7.积极参与团队合作

作为项目经理，我非常重视团队合作的重要性。在过去的一年中，我与团队成员密切合作，共同努力，取得了一些成果。我们相互支持，互相帮助，共同解决问题，确保项目的顺利进行。我相信，只有通过团队合作，我们才能更好地完成任务，提高效率。

8.持续学习和提升自己

作为一名项目经理，我深知自己的不足之处。因此，我积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的能力和知识水平。我会不断学习新的管理理念和技巧，以应对不断变化的项目环境。同时，我也会加强与行业内的专家和同行的交流和合作，共同进步。

总之，我将继续努力，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

最新经理个人年终工作总结报告3

高速公路项目是各家银行贷款营销的重点。通过该贷款的营销，银行能够稳定并增加存款，实现银企双赢；提高信贷资产质量、优化信贷结构、加快发展步伐；提高整体竞争实力。因此，各家银行都非常重视该项目，通过各种营销方式积极与公司联系，要求增加贷款投入。

我们部门在某年取得了一笔贷款营销，今年根据项目进展情况和公司资金使用计划，及时抓住机会，积极与公司联系。在激烈竞争的情况下，向公司发放了项目贷款，既满足了公司资金需求，又实现了我行贷款早投入、早见效的双赢目标，为我行实现经营目标、提高经营效益打下了坚实基础。

一、主要表现

1、行长挂帅，全面出击。为抓住营销机遇，实现及时投入，行长亲自挂帅并到公司进行公关。通过多种方式与业主商榷、座谈，以诚意和优质的服务赢得公司的理解与支持。

2、客户经理全身心投入，全方位服务。经常深入企业，了解并掌握项目的工程进展情况、资本金到位情况及公司的资金需求情况。及时与公司沟通，根据贷款申报审批要求上报贷款核准审批材料，适时进行贷款投入。

3、留住存款，就是留住效益。由于公司目前尚在建设期，无营运收入，公司存款主要是项目资本金和银行贷款形成。为了能够争取更多的存款，我们经常放弃休息时间，与公司协商，成功引进了其他银行转入我行的资金。同时，在公司支付工程款时尽量要求先从其他行支付，以最大限度地保留我行存款。