首先，在工作方面，我始终以身作责，严格要求自己，并且以身作则。由于业主对节后尽快进场有要求，我在农历正月初四的1月28日就组织了设备和人员前往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯条件非常不便，这给电站物资采购和安装工作带来了很多困难。在克服了厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员成功完成了前期的预埋工作，并得到了业主的认可。进入直线期后，由于厂内设备延期交货和存在许多缺陷的设计和制造，安装工作面临着很大的困难，并且导致安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，我组织项目部现有的人力资源，有条不紊地进行工作：咨询厂内技术专家，组织骨干人员研究解决问题的方案，并充分利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，我们已经完成了升压站的安装、1#机的汇装，并且完成了2#机发电机的预装。

其次，在项目管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念。根据工作需要和气候特点，我征求了广泛意见后制定了作息时间，尽可能解决和改善员工的生活、住宿、医疗和施工条件，为员工解决后顾之忧，使他们能够全身心地投入到工作中。根据每个人的技术水平和工作特点，我合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，以提高工作效率。

在质量和安全管理方面，我设立了专职安全员和施工班组三检制度，始终坚持安全第一、质量为本的施工管理理念。对于大件设备的吊装，我们都进行了安全技术交底，制定了可靠的施工方案。所有施工人员进入施工场地都必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业必须系安全带。对于施工电源等危险源，我们都设置了醒目的标志。在安装作业中，我们严格按照图纸和设计文件进行施工，作业前进行技术交底，以确保施工质量。

在施工协调方面，我与各施工单位和睦相处，与业主和监理单位保持良好的关系，解决了项目部内存在的问题，创建了一个团结、和谐、互助的施工团队。并且根据施工进度，及时协调业主方组织设备和材料进场，并做好各种工期延误资料的相关手续。

此外，在财务管理方面，我严格控制了各个阶段的施工成本，并按照公司规定认真做好了现金流水账和总分类账，并按时进行了财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，我们尽量做到少次多量，对辅助消耗材料、设备和工具都由专人管理，杜绝各种浪费现象的发生，以降低成本。

最后，在学习方面，通过近一年来的工作经验，我深刻体会到作为项目管理者还有许多需要学习的东西，特别是在项目总体施工策划方面还缺乏经验。只有在掌握了丰富的理论知识并积累了丰富的安装经验后，才能在实践工作中游刃有余。我深知自身还有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结经验，扬长避短。

综上所述，近一年来，我在分公司的大力支持和关心下，作为项目经理，带领项目部顺利进行了各项工作。我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。

经理的年度工作总结与计划优质3

20XX年，XX公司在正确的领导下，得到了各部门和办公室的大力支持。公司积极解放思想，转变观念，夯实基础，努力实施了“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针。通过规避风险，公司努力抓经营，消除隐患，确保安全，取得了先进性教育的显著成效。公司以抓经营促发展，抓改制促管理，抓安全促效益，抓教育促工作为原则，不断总结经验，找出工作中的差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司XX片的稳定做出了贡献。

首先，在奋力拼搏的努力下，各项指标稳步提升。截止目前，XX公司共参加了29个投标项目，其中中标了12个，中标产值达到了10340.73万元，建筑面积为126077平方米。公司提前一个多月实现了年度计划，完成了施工产值XXX万元，也完成了年度计划的劳务产值225万元。

其次，公司领会精神，各项管理同步推进。根据公司“两会”的总体部署和陈总的重要讲话精神，结合XX公司的具体情况，公司采取了一系列措施。首先，在壮大公司的经营实力方面，公司积极按照职代会的要求，宣传发动广大职工向公司借资，即使在面临拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，公司仍向公司交纳了借款104.1万元。其次，在增强经营力度方面，公司实行了奖励政策，调动了广大职工的积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。同时，公司也加强了风险规避和管理，并积极开拓省外市场。此外，公司还做好了工程技术人员的全面清理工作，掌握了他们的去向，并要求他们按时交纳“两金”并根据公司工作需要及时归队。最后，公司也做好了清产核资、主辅分离和下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，确保了这些工作的准确、细致和全面完成，为公司的改制打下了基础。

此外，公司还加强了规避风险，全方位发展经营。面对紧迫的经营形势，特别是公司各工程局的成立给XX公司带来了巨大的压力。为了扩张经营，提升经营成果，公司采取了一系列措施。首先，在固守本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源。其次，在不承担经营风险但有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，今年公司大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创造了数十万元的利润。同时，公司还继续加强联营，完善联营，并调整经营机构，提升经营队伍的素质。最后，公司提高了经营人员的待遇，鼓励他们发挥自己的潜能。截至十一月中旬，XX公司参加了29个竞标项目，中标了12个，签订了施工合同114万元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。

另外，为了确保安全生产，公司加强了防范措施。公司在20XX年狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。这些努力使得公司的安全生产成效显著，是近年来安全生产形势较好的时期之一。公司领导高度重视安全生产工作，经理亲自抓，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。同时，公司完善了安全生产目标管理考核制度，并切实落实了项目经理的责任。公司还加大了项目监管力度，每个在建项目配备了专职安全员，并建立了预警体系和应急预案，以应对各类事故。在这些努力下，公司全年未发生任何大小安全事故和工伤事故，确保了安全生产目标的实现。此外，公司还着重解决了一批重大隐患，共写出了380余条书面质安隐患，并督促整改落实，确保了质量，降低了成本，提升了效益。

总之，XX公司在20XX年取得了优异的成绩，通过奋力拼搏，各项指标稳步提升；领会精神，各项管理同步推进；规避风险，全方位发展经营；加强防范，安全生产措施有力。这些成绩的取得离不开公司领导的正确指导和各部门、办公室的大力支持。公司将继续努力，为公司XX片的稳定发展做出更大的贡献。

经理的年度工作总结与计划优质4

20xx年月日，经__集团控股有限公司董事会的任命，我担任__传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾__年来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

为了提高工作效率和明确各部门的职责，我们成立了营销部、运营部和财务部，并配齐了相应的人员。营销总监__、运营总监__、财务总监__分别负责各自部门的工作。由于团队规模较小，暂时缺少行政总监一职，我和财务总监__暂时兼任行政总监的职责。

二、文化建设

我们非常注重企业文化的建设，为了凝聚团队的力量，我们提炼出了__传媒的文化“合众共赢、激情创新”。这一文化既强调公司与集团的关系，又突出了公司传媒性质的特征。我们坚持以诚信为基础，以服务社会为宗旨，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，始终以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断的营销创新和积极进取，我们取得了良好的业绩，并得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

为了建设一个团结合作的团队，我们组织了一系列的活动。首先，我们组织盈众传媒高管赴南安参加了摩尔拓展训练，培养了团队的团结合作能力。其次，我们组织高管参加了职业素养及商务礼仪的培训，提高了团队成员的职业涵养。最后，我们组织高管参加了《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管们更加清晰地认同了公司的文化。在活动开展的过程中，我们也注重给不同的团队成员创造适合他们个人发展的机会，让他们有机会展示自己、锻炼自己。

四、业绩建设

在过去的一年里，由于团队的协力合作，我们取得了令人骄傲的业绩。首先，我们与__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，承担了集团内部的业务。其次，我们与__国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。同时，截至目前，我们正与__酒店、恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

__传媒能够取得如此的成绩，离不开集团董事的支持和公司全体成员的共同努力，但我们也清楚地意识到，__传媒成立仅仅一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。为了开创更好的局面，取得更优异的成绩，我将和我的团队共同努力。

经理的年度工作总结与计划优质5

时光如梭，转眼间，我来到公司已经有许多年了。在这段时间里，我感受到了公司管理制度的重要性以及严格要求的必要性。我要再次感谢上级领导部门的明智决策和同事们的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体来说还是相当可观的。虽然在上半年的某些项目中，个别单项完成过程并不乐观，但我们从中总结出了以下几点经验教训：

首先是施工现场的管理与监督。管理包括对工人的合理安排和调度，明确分工，责任到人。而监督则是对现场施工工作进度的跟进，需要关注每个阶段可能出现的细节问题以及不利情况。我必须承认，在这方面我做得不够出色，导致三月份的一个项目出现了一些纰漏，这让我感到非常惭愧。但是，失败乃成功之母，我深知今后需要更加严格地管理和明确责任，让工人清楚自己的职责所在，这是确保质量的重要保证。同时，对现场的监督也要胸有成竹，了解事情的来龙去脉，及时跟进。

其次是技术工种的指导与培训。装饰行业越来越精细化，市场竞争也越来越激烈，技术要求是生存的关键。没有技术，就没有更好的发展！在施工过程中，技术人员的作业是质量的根本保障。中国人口众多，但公司最需要的是人才，尤其是优秀的技术人员。因此，我们必须对员工进行指导和培训，巩固他们的技术，发挥集体的智慧和优势。只有因材施教，发掘人才的所长，才能不断提高技术水平。因此，明年我们计划继续扩大团队，通过竞争选拔出优胜劣汰的人才，坚决不将技术不合格的人员上岗。

最后是针对客户的要求。顾客就是上帝，提高服务质量是产品价值的增加。在不影响公司和个人利益以及声誉的前提下，我们应该满足客户的需求，巩固老客户，提升公司的声誉。客户的需求就是我们的追求。

总的来说，我对自己的工作还是比较满意的。但我也深知自己的不足之处，并且下定决心要不断进步，为公司的发展贡献更多。感谢公司给予我的机会，我将继续努力，为公司的长远发展做出更大的贡献。

经理的年度工作总结与计划优质6

从年初开始，我们食堂员工在食堂经理的领导下，一直努力工作，圆满完成了领导交给的各项接待任务。作为厨师长，我要衷心感谢领导对我的信任，并感谢全体员工对我的支持和配合。在过去一年里，我团结带领全体员工，不断更新管理理念，提升服务质量，优化服务环境，始终高标准要求、高效率运作，高水平服务，为实现食堂科学化、规范化管理做出了不懈努力。

首先，我们强化了管理，不断提高服务素质。我们注重员工的培训，特别是在文明礼仪方面，要求员工注重仪表形象和行为举止，严格遵守食堂规章制度。在卫生管理方面，我们严格执行食品卫生安全法，把好食品加工的各个环节，并划分了各自卫生负责区域和卫生责任内容。我进行随时抽查，发现问题后立即督促相关人员进行整改。此外，我们还规定食品原料必须分类存放并分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置，并定期测量厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地的温度和湿度，以确保食品卫生安全。在员工的专业素质方面，我每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并激励他们把工作看作是自己的事业。通过这些措施，员工的整体服务素质得到了全面提高。

其次，我们深入研究，不断创新菜品特色。菜肴质量是食堂发展的关键，为了保证职工能够吃好，我在领导的指导下制定了合理的经营计划。根据服务对象的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品，并根据季节性原料供应特点，适时推出一些特价菜。我们严格按照制作标准进行菜肴的制作，确保菜肴的色、香、味稳定。同时，我们认真听取员工和服务对象的意见反馈，总结每日出品问题，并及时改进不足。我们还经常组织员工动脑筋、想办法、变花样来不断更新菜谱，进行配套餐的营养搭配和调整。

最后，我们严格控制，不断降低管理成本。在保证菜肴质量的情况下，我们尽量降低成本，让利于服务对象。我对库存状况进行了深入思考，并执行“先进先出”的供应原则，尽快销售存货时间较长的原料。我们还深入开发研制无成本菜品，即将主菜剩余原料做成托式菜品来降低成本。同时，我们严格把握原料消耗关，杜绝浪费和不合理利用现象，总结出自己的一套降低成本的新方法。

在今后的工作中，我将继续加强对员工的科学化、规范化、民主化管理措施，不断提高食堂服务质量和服务水平。我们还将抓好员工培训、卫生清理、菜肴更新、节能降耗等工作，为食堂的科学发展奠定坚实的基础，让领导放心，让职工满意，为推动食堂不断发展壮大贡献力量！

经理的年度工作总结与计划优质7

尊敬的各位来宾、女士们、先生们：