大家好！

律回春晖渐，万象始更新。在即将到来的20__年新春之际，我代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司的全体员工，向前来捧场的各位新老客户表示衷心的感谢和新年的祝福！回顾过去的20__年，宝鸡信德缘财税咨询有限公司在全体员工的共同努力下取得了不错的成绩。公司在各方面工作上都呈现出良好的态势，实现了健康、稳步、持续的发展，这是全体员工共同努力的结果。在此，我代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示衷心的感谢。

新的一年里，我们将面临更多的困难和风险，当然，也会有更多的挑战和机遇。在20__年，西安市场将全面开展，这将为公司的发展带来更多的市场机会。因此，我们要继续努力，抓住机遇，迎接挑战。

同时，我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化和企业价值观，以提升公司品牌和形象。

总之，我相信在20__年，我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神，在新的一年里以新的姿态和步伐书写新的篇章！

经理的年度工作总结与计划优质8

时光如梭，转眼间，20xx年即将过去。回顾过去的一年，我不禁心生感慨万千。一幕幕工作场景在眼前闪过，我在工作中始终遵守法律法规和公司制度，严格要求自己，做到廉洁自律。我勇于承担责任，具备一定的组织协调能力，能够将理论与实践相结合，与同事们进行良好的合作。我始终以公司利益为重，成功地完成了年度工作任务。在实际工作中，我也积累了一定的经验。接下来，我将对我在20xx年的工作情况进行总结和汇报。

一、20xx年全年工作内容

1、进行20、21室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工以及道路砖铺贴工作。

2、负责物业办公室的装饰装修以及周边硬化、小广场工程。

3、完成16、19工程的施工并交付使用。

4、完成25六层主体的砌筑工作。

5、完成9地基与基础工程。

二、全年各项工作指标完成情况

1、工程质量完成情况

自5月份19楼开工至11月底16竣工，这两个单位工程都是回迁楼，工期紧迫，任务繁重。作为项目经理，我严格控制质量，保证施工进度。我们从基础开始，脚踏实地，重点控制施工中的各个环节。只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能预防质量隐患和缺陷的发生。为了杜绝质量问题，我们制定了《质量通病防控措施》，确保整体工程质量达到合格要求。在施工中，我要求严格执行预防措施，注重发扬优点、避免缺点，提高了项目部人员的质量意识。在整个施工期间，上一道工序不合格，下一道工序不施工的原则得到了很好的贯彻。通过项目部的严格控制，我们没有发现质量问题，工程质量较好，达到了预期目标。

2、工程生产及进度控制

项目部制定了施工进度控制计划，并与各个分包队伍、施工班组和管理人员召开了安全生产进度大会。在生产过程中，我根据实际情况制定了目标和周计划，对整体工程进行了有效的控制和管理。从整体工程进度来看，19楼与原有施工进度计划有所滞后，主要原因是对回迁楼室内装修难度估计不足。但我们仍然达到了业主能够顺利入住的要求。

3、安全管理

在施工进场准备阶段，我组织项目部人员和土建分包队伍对施工作业区进行了规划控制。根据工程特点，我将安全管理作为日常重点进行管理，并制定了《建筑工程安全实施方案》。为此，我加强了安全技术交底工作，进行了进场时的三级安全教育和危险部位专项安全交底工作。我们加强了安全检查和巡视，及时发现问题并进行整改，杜绝安全隐患。特别是在19楼的地下车库挖槽工作中，我们加强了工地邻边的安全防护工作。我们定期组织现场电工对邻边用电进行检查，及时发现安全隐患并进行修理更换。在整个施工期间，我们没有发生任何安全事故，达到了预期的安全生产目标。

4、文明施工

为了创造整洁的工作环境，树立良好的社会形象，我们成立了以我为组长的文明施工领导小组，负责组织和协调施工现场的文明施工管理工作。我们制定了《施工现场文明施工实施方案》，并建立了文明施工检查制度。通过检查，我们对文明施工工作进行奖励和惩罚，推动文明施工工作顺利、有效地开展。

三、不足之处与改进措施

在过去的一年里，我在工作职责范围内做了一些努力，并取得了一些成绩。但与领导的要求和同事的期望相比，我还存在一些问题和差距。

1、管理水平不够高，对各个环节和工序的要求没有做到完美和一丝不苟。在整个施工过程中，我没有很好地执行标准，有时为了加快施工进度，没有坚持制度和要求，存在麻痹大意的情况。

改进措施：首先，我要正确认识自己的不足和错误，加强深入学习和理解自己的价值观、管理理念和领导观念。我要自我反省，改掉不良习惯和传统思维，接受新思维和新事物。无论做任何事情，都要力求完美，做到一丝不苟，成为一个有执行力的人。

2、对项目所有成员的管理不到位，没有充分发挥他们的主观能动性。有些成员工作情绪不高，不能很好地完成自己的工作，对任务和目标的管理不明确。

改进措施：我要与项目部成员充分交流学习，共同讨论和学习公司的规章制度、项目部的各种规章制度、方案和现行规范标准。在实际工作中，我要带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并坚决执行。我也要以身作则，对好的工作进行奖励，对不好的工作进行批评教育，努力成为管理团队中的一员。

3、对成本控制和数据收集不够重视。在20xx年的施工中，我们只关注了质量、安全和进度等方面的问题，对成本控制基本没有做到位。这是一个较大的失误，是不应该发生的。没有成本控制，也就无法进行数据收集工作。

改进措施：在20xx年，项目部或开发公司应该配备一名预算员，在施工之前计算各种材料的用量，作为实际工作中的参考数值。项目部可以根据这个数值来控制施工中的材料用量，对浪费的材料进行赔偿损失，对结余部分按比例奖励给施工方。同时，我们也要做好材料的台账，以便进行数据收集工作。

四、20xx年工作目标

1、查找不足，制定改进措施和方案。

2、吸取经验，推行绩效考核制度。

3、争创标准化样板工地。

4、认真执行开发公司的各项规章制度，学习先进的管理理念和模式。

5、发扬质量、环境和安全方针，努力创建优良工程。

最后，我要感谢公司领导在过去一年对我的支持和关爱，也要感谢各部门同事对我的支持。在此，我向大家致以衷心的感谢。祝大家新春快乐，万事如意。

经理的年度工作总结与计划优质9

回顾过去一年来的工作与成效，我们几个做外贸工作的同仁都深深地体会到，我们是在新钢联公司领导的亲自关怀指导下成长起来的，是在各部门同事们的积极帮助配合下进步的。受外贸组其他人员的委托，在这里我要代表他们感谢领导、感谢同事们。

下面我分两个方面向大家汇报自己过去一年来在外贸这个全新的工作岗位上的收获和体会。