其次，团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。团结是做任何事情的保障，我们应该珍惜这种机遇，和为贵，和气生财。然而，在我们的队伍中，确实存在着不和谐的潜在意识，这种思想是不可取的。我们必须意识到一个人对待小事的处理方式可以体现出修养和素质。我们要懂得相互包容，不要动不动就争吵，要有一个宽阔的胸怀，做一个高尚的人。

再次，行政管理上存在软弱和宽松的现象。项目部的主要工作是以工程建设为中心，但我们在行政管理方面存在着不严的现象。请销假制度不完善，会议纪律无法得到有效控制，事后反馈机制不健全，保安报告不及时，交接班程序不清晰等等。在明年的工作中，我们将重点解决这些问题，加强行政管理的严格性，不做打擦边球的事。

三、20xx年的工作打算

同仁们，20xx年将是__建设的关键一年，同时也是物流中心建设启动的关键年。因此，我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶。我们的工作主线是：

首先，继续抓好工程建设，确保水工建设整体推进。__年，项目部面临着巨大的责任，__水工项目的建设直接关系到公司的社会效益和经济效益。我们必须以高昂的斗志和顽强的拼搏精神投入到工程建设中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策，做出更多贡献。防波堤建设是我们工程建设的核心，石料来源是当前的瓶颈问题，我们要积极探寻石料源地，尽快解决这一难题。此外，我们还要抓好疏浚工程和码头建设，以及南北护岸的建设。我们要以快节奏、高效率的工作作风，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、安全、低耗的目标。

其次，抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。水工工程建设的目的就是为了物流项目的建设。物流是公司的主要目标之一，我们要牢固树立这种意识，早日建成物流项目，早日形成社会效益和经济效益。我们要按照公司的整体思路，抓好物流项目的全面开工。明年的工作重点是在第一季度完成物流项目设计单位的比选和招投标工作，第二季度完成施工图的设计任务，第三季度完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作，第四季度实现项目的全面开工建设。

此外，我们要大力倡导团结协作的精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和行政管理不严的问题。明年，项目部将根据实际情况，进一步完善各种规章制度，规范我们的言行，保证各项工作的落实。我们要牢记团结是做任何事情的保障，要克服分裂思想的危害，不论是本地人还是外地人，我们都是一家人。在这方面，我希望大家能够相互包容，不要斤斤计较，做一个高尚的人。

最后，我们要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到清清白白、走在河边不湿鞋。明年，我们将面临更大的工作量和各种诱惑。在这个过程中，我们要战胜自己，把握自己。我们要有一个底线，要有良心，不要以公司的利益换取个人的利益。特别是那些管钱、管权、管工程、管人的人，更要注意自身修养，提高免疫力。我们要防止腐败现象的发生，除了建立完善的监督机制外，更重要的是加强自身的修养和学习。

同仁们，只要我们团结一致，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感，我相信没有什么困难能够阻挡我们前进的步伐。新年即将来临，我提前向大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐！同时，请向家人传达我对他们的问候！谢谢大家！

有关于经理年终总结报告6

时光如白驹过隙，转眼间，我已经在公司工作了__年，业绩也已经达到了平稳发展的阶段。这一切的成就离不开公司的管理制度和严格要求，再次感谢上级领导的明智决策和同事们的努力。

回顾过去一年的工作，总体来说取得了可观的成绩。然而，在上半年的工作中，个别项目的完成进程并不乐观。在总结中，我认为主要有以下几个问题：

一、施工现场的管理和监督

管理工作包括对工人的合理安排和调度，明确分工和责任到人。而监督工作则是对施工进度的跟进，关注每个阶段可能出现的细节问题和潜在的不利情况。我必须承认，在这两方面做得还不够到位，特别是在三月份的一个项目中出现了纰漏。我感到非常惭愧，我没有达到公司领导和同事们对我的期望。然而，失败是成功之母，在以后的工作中，我必须加强管理，确保责任明确到位，让工人明白自己的职责所在。另外，对施工现场的监督也要胸有成竹，了解每一个细节，并能够及时跟进。

二、技术工人的指导和培训

装饰行业日益精细化，市场竞争激烈，技术要求成为生存的关键。在施工过程中，技术人员的作业是保证质量的根本。虽然中国人口众多，但公司最需要的是优秀的人才，尤其是技术人员。因此，我们必须对员工进行指导和培训，巩固他们的技术能力，发挥他们的长处，提高整个团队的技术含量。明年的计划是继续扩大团队，并实行优胜劣汰的原则，坚决不让技术不合格的人上岗。

三、满足客户需求

顾客就是上帝，提供优质的服务是产品的附加值。在不影响公司和个人利益和声誉的前提下，我们应该努力满足客户的需求，巩固老客户，增强公司的声誉。客户的需求就是我们的追求。

有关于经理年终总结报告7

20xx年是总经办工作充实、团结奋进的一年。在业务职能增加、人员精简的情况下，紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验。现将年度工作总结。

一、加强工作协调，认真履行职责。

总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。20xx年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。

20xx年度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，服务及时。在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移，及时到位，增强了后勤保障工作的主动性。按照公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动，密切了合作关系，增进了理解和友谊。

在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成了电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚交流和一线调查，使记者们了解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报道企业。在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局“3.15”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议。并压价20xx签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。

总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部积极配合，使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动达到了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时。通过与财务部的相互协作，顺利完成了基建工程款的支付工作。20xx年度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。顺利办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续，做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。

正是由于主动协作，积极沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。

观念变、天地宽，我感觉到总经办20xx年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与20xx年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将秉持这一思路，更加积极主动地开展好沟通协调工作，使总经办“三个服务”职能的发挥更加主动、更为超前。

二、严格绩效考核，提高执行力度。

在企管部职能合并到总经办以后，我们利用工作便利等优势，加快了签呈业务和票据、合同的批转速度，提高了传递效率。同时，及时做好了企业统计和资料外报等工作。20xx年度未发生一起签呈表滞留延误问题，未出现一次报表纰漏。

在日场管理工作中，总经办根据机构调整情况，及时修订了管理程序，从计划收集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办掌握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门计划的考核。在月度考评中，按照实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周密，严以律己，全年未发生一次考核失误，得到了公司领导和大家的认可。

总经办根据领导要求，严格执行《公司例会制度》，按时组织召开管理例会，做到了部门月月有计划，公司月月有考评，月月工作有总结。使广大管理人员巩固并养成了良好的工作习惯。20xx年度总经办印制《月度工作要点》12期，编发《生产经营简报》16期，并结合企业实际刊登了管理文摘，开阔了员工思路，受到了大家的好评。

通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增强了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实。

三、发挥宣传职能，当好纽带桥梁。

在公司加快技改增容工程建设，积极开展降耗增效的形势下，总经办正确把握公司管理意图，积极开展企业内、外部宣传工作。以厂报为载体，宣传公司的工作思路，介绍企业的工作动态，并积极刊登职工文章，开展了专题征文活动，使宣传报道工作成为企业管理的纽带和桥梁，促进了经营管理工作的开展。20xx年度共印发厂报13期使企业报成为展示职工才能的舞台，成为丰富职工生活的园地。在建立和形成健康向上的企业文化方面发挥了积极的作用。

20xx年度总经办利用宣传栏、读报栏进行内部宣传的同时，还通过电视台开展了“3.15”消费者权益日宣传工作，结合技改增容工程调进度，播发了居民敬告书，减少了居民对吹管、煮炉等工作的误解。并结合工程安装情况，录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业宣传材料。在公司开展的百日安全生产无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣传画，配和生产部门进行了亲情导向宣传活动。得到了领导和同仁们的赞扬。

为了记录工程安装资料，便于员工培训，总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料，并刻制了光盘，对于工程施工和设备安装中发现的问题，我们随时拍录，为索赔和缺陷消除等工作提供了依据。同时，总经办还积极发挥局域网的作用，及时将公司信息和图像材料在网上发布，不仅加快了信息传播速度，而且实现了资源共享，提高了办公自动化水平。

四、规范档案管理，积极为生产经营服务。

在技改增容工程建设中，由于设备种类繁多，技术性强，加上机组是苏产二手设备，资料珍贵，对档案的收集管理工作提出了严格的要求。20xx年度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作，为了提高档案管理水平，公司派档案员进行了为期半月的业务培训，安装了档案管理软件，增添了扫描仪等设备，并抽调人员对图纸资料进行了加班整理。保证了生产和工程施工需要。通过认真吸取图纸借阅教训，严格技术资料的签批手续，使档案管理工作有了很大程度的提高。在县档案系统开展的工作检查中多次受到表扬，并被评为省一级档案室。

五、搞好车辆服务，保证行车安全。

总经办在沿用去年定点加油、定点维修、定人驾驶等管理制度的同时，修订了车辆油耗管理办法，严格了行车里程和车辆费用的控制工作，依托鲁阳公司以每辆车2900元的费用办理了车辆集中入保，在完成检测维护和证照审验的同时，做好了6200元的车辆赔付工作。20xx年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限，进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供应紧张、工程考察和设备采购大量用车的情况下，满足了各部门的用车需要。