20xx年6月，在原有公司组织架构和岗位职责的基础上，结合公司实际工作需要，我部对各个部门的职责进行了再一次的细化和调整。明确了各个部门所负责的工作及工作范围，增加了工作运行效率，减少了不必要的矛盾和误解。

(三)完善了公司财务制度

在“以制度管人”的思维引导下，我对公司的财务制度进行了进一步的完善与调整，并制作了相应的流程图。加强了财务工作的管理力度，使财务工作得以规范有序。

(四)积极配合其他部门的工作

如：销售部、服务部、市场部、技术部等部门，积极配合他们的工作，并协助他们解决问题。使整个公司各部门能够协调一致，提高工作效率。

(五)努力拓展公司的业务

如：对公司的产品进行销售渠道的拓展，对公司的合作伙伴进行潜力的开发，并制定相应的新市场开拓计划。

(六)努力完成公司领导交办的各项工作

如：对公司的机构、银行、税务等各项事务，及时处理并协调好各部门的各项关系。

(七)积极倡导“和谐、创新、务实、高效”的企业文化

如：组织公司员工参加各项有意义的活动，丰富员工的业余生活；鼓励公司员工创新和提出意见，发挥员工的创造力和凝聚力。

(八)其他方面

如：及时对公司的文件、文档、企业资产进行整理和归档，保证了公司资料的完整性和安全性；协助公司领导对公司的各项工作进行调度和协调，保证了各项工作的有序进行。

(九)存在问题和建议

在工作中虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在很多不足之处。如：

1.公司的产品质量和性能，虽然经过努力，仍然与公司的市场定位和战略目标有较大的差距；

2.公司的市场定位不够明确，影响了公司的销售业绩和品牌形象；

3.公司的产品质量和性能，有待进一步的提高；

4.公司的市场推广和品牌建设，有待进一步加强；

5.公司的产品售后服务，有待进一步的完善和提高。

因此，我建议：

1.进一步明确公司的产品质量和性能，并根据市场反馈情况及时进行调整；

2.进一步明确公司的市场定位，并制定相应的市场推广策略；

3.进一步加强对公司产品质量和性能的研发和管理；

4.进一步加强对公司市场推广和品牌建设的投入；

5.进一步加强对公司售后服务的管理和服务，提高客户满意度。

最后，我感谢公司领导对我的信任和关心，感谢公司其他部门的支持和配合。我会继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

在这个20xx年里，我对公司的工作进行了总结。我觉得自己在工作中能够胜任自己的职责。尽管我在与两位副经理的工作协调方面做得不够完美，工作中也出现了一些问题，但是我通过努力及时解决问题、调解矛盾，并及时沟通，尽力使本部门的工作得到圆满完成。

从20xx年1月12日开始，我对自己的工作情况进行了总结：

（一）较好地完成了公司初步规划的战略目标

20xx年初，公司设定了战略目标"提高市场竞争力，保持企业稳步增长"，并根据这个目标制定了年度工作计划，于20xx年1月12日下发给各部门执行。

（二）明确各岗位的职责

20xx年6月，我部在原有的公司组织架构和岗位职责的基础上，结合公司实际工作需要，对各个部门的职责进行了进一步的细化和调整。明确各个部门的工作职责和范围，提高了工作效率，减少了不必要的矛盾和误解。

（三）完善了公司财务制度

在以"以制度管人"的思维指导下，我对公司的财务制度进行了进一步的完善和调整，并制作了相应的流程图。加强了财务工作的管理力度，使财务工作得到了规范和有序的进行。

（四）积极配合其他部门的工作

例如，销售部、服务部、市场部、技术部等部门，我积极配合他们的工作，并协助他们解决问题。使得整个公司各个部门能够协调一致，提高了工作效率。

（五）努力拓展公司的业务

例如，对公司的产品进行销售渠道的拓展，对公司的合作伙伴进行潜力开发，并制定相应的新市场开拓计划。

（六）努力完成公司领导交办的各项工作