这是_十年磨剑，厚积薄发的起点。总结_十年的历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和__一路走来的每一位员工，因为有了你们，_才有了这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我要向你们说一声：“谢谢你们！拥有你们，我感到骄傲！”

我曾多次说过，__是一个激情成就梦想的舞台。十年来，__的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的__已具备一定的实力，未来的__必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体__人的期望。受人尊敬，简单地说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在__工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的__人。

“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直被后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理、为学术、为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，作为__的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随__的人担当起立心之责，同样，__的团队能否为__的发展担起立制之任呢。

下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点。

第一、立__之心。

孔子曰：“民无信不立”。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为__立心就是构建__的精神价值体系。现在__存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象。换言之，__没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的问题。巴金曾说过：“支配战士行动的是信仰”。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日__已经不再是求生存的阶段，我们需要的不仅仅是财富的积累，我们更需要文化的积累，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此，我们必须给__“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转变，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。

第二、立__之制。

韩非子说：“圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣”。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说：“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的__积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20__年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是__以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作就是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为__持续发展提供源源不竭的内在动力。

第三、为昌盛立人。

人才是__的第一资本，是__发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着__舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强__的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，__是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让__和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。

第四、为登高开先河

近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为__集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合__自身的优秀基因，为__创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和CBD项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。

高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览__发展，衡量__的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，__成立十年，特别是近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到__还有很多不足，从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们__的第三个五年发展规划的总体部署，我们要为__特制符合__自身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将__置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感，__所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的，而且要求高，特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推进公司的上市工作，要把加快__的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到__发展的辉煌成果。

鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的__人将以“为__立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑__展翅腾飞，__愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与__共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：“我们开创了__从平凡走向卓越的新航程。”

最后，在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐！

谢谢大家！

总经理年终总结结尾怎么写6

做了这么久的业务助理，我从中学到了很多东西，也积累了许多经验。在这个过程中，我领悟到了一些做事的心得。

首先，万事开头难。每个行业对业务助理的要求和工作性质都是相似的。因此，当接触到新工作时，我们需要重新开始。从熟悉环境到了解产品，我们都需要一个适应的过程。尽管这个过程可能时间紧迫，但我们必须依靠自己的努力来应对。

其次，沟通非常重要。我在最近的工作中意识到，与领导、同事以及其他部门之间的沟通是不可或缺的。良好的沟通可以使工作顺利进行，减少摩擦的发生。

第三，做事要有条理。作为助理工作，我们需要处理很多琐碎的事情，而且可能会遇到突发事件。因此，我们需要对每件事情进行合理的安排。要清楚地分辨轻重缓急，不能忘记或拖延重要的事情。我已经养成了每天睡觉前过滤一遍今天或明天要做的事情的习惯。

第四，时间观念要强。当领导和同事在规定的时间内要求完成任务时，我们必须遵守时间约定。最好提前完成任务，如果不能按时完成，一定要与其他人进行沟通。

第五，要有超前意识。这意味着要提前考虑到一些事情并做好准备。就像当你决定明天要喝茶时，今天就提前买好茶叶，这样不会手忙脚乱。

第六，与客户打交道。作为销售助理，有时我们需要与客户进行沟通。我们不能因为自己的服务而让客户对公司的产品和形象不满意，从而使销售员的前期工作白费。因此，处理与客户之间的关系非常重要。

最后，尽量把事情做得详细一些，这对后续的工作也会有帮助。助理的工作是多变的，有时会遇到突发事件，这就需要我们具备应对能力和经验。

总之，我觉得这个暑假我没有白过。通过自己的体会，我学到了很多东西。

总经理年终总结结尾怎么写7

月底，紧张忙碌的一月即将结束，新的挑战又摆在眼前。回顾过去的一个月，在__超市这个大家庭中，我得到了锻炼，学习了知识，结交了朋友，积累了经验，当然也通过一些深刻的教训发现了自身的不足之处。这是一个充实的月份，我从__超市这个大家庭中成长起来，为了__超市的发展尽自己的全力是我的责任。现在，我将总结一下自己这一个月的工作。

一、__市场大厦工作阶段

在__月份以后，我继续负责__市场大厦的各项经营工作。在与翟经理的配合下，我面临了一些具有挑战性的问题，比如节后淡季各商户的经营困境、租金难收以及季节性原因导致的大量员工减员等。通过解决这些问题，我对我市服装零售行情、市场大气候的了解以及员工人事管理都有了迅速的提高。同时，为了适应不断变化的情况，我配合公司的整体规划对__市场进行了布局调整。从__月份开始，我全身心投入到了筹建工作中，包括人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架以及日常经营维护等方面。在公司的支持下，__市场超市得以平稳发展，我也得到了最新的业务知识的强化。在负责__市场期间，我努力保持了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。然而，__市场的整体潜力没有得到充分发挥，这也显示出了我的能力局限。同时，通过经历__市场的各种困难和压力，我的心理素质得到了极大的提高。无论面对多大的困难和压力，我都能够从容冷静地面对和解决，这是我在__市场工作中获得的最大收获。

二、__超市工作阶段

在__月份，由于工作的需要，我被调到__超市担任店面经理兼非食品经理。在工作中，我加强了商品管理和人员现场管理，以实现业绩的提升为核心。

虽然我从开业就加入了__超市这个大家庭，对__超市的人员也很熟悉，但具体的工作还是有所差别。为了尽快适应角色并履行职责，我一方面加强了专业知识的学习，积极阅读相关文献，虚心向刘总和李店请教。另一方面，我加强了与食品、接货、收银等相关部门负责人的沟通，与非食品组长文娟进行了深入交流。在短时间内，我与相关主管建立了良好的工作关系，并担任了店面值班经理的职责。与柜组长一起，我对非食品人员进行了整顿培训，并对商品的规划和陈列进行了调整。经过全体非食品员工的共同努力，我们的销售取得了明显的增长。在文娟升任非食品采购之后，我兼任了非食品的组长，全身心投入到工作中，从卫生、陈列、库房到接货等每一个细节都严格要求，使非食品卖场的氛围有了改善。通过与员工的接触，我在严格要求的基础上进行了思想沟通和业务培训，使员工的精神面貌和工作积极性得到了提升。在公司各部门的关心和支持下，全组员工齐心协力，非食品部门的进步得到了公司的认可。

作为店面值班经理，我负责协调各个部门的工作，维护整个卖场的正常运营，并处理突发事件。在这个岗位上，我全面把握全局，在工作的同时充分利用这一平台提升自己的组织协调和业务水平。我深入了解了收银、客服、接货、防损、消防等各个环节，发现问题并消除漏洞，成为一名合格的店面经理。

三、人员管理和培训工作

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课。每个人的经历和性格都不相同，如何使本部门的员工心往一处想、劲往一处使不是一件简单的事情。通过学习相关理论知识并在实际工作中应用，我在人员管理方面下了很大的功夫。我遵循了严格与关爱并重的方法。

首先，我真正关心员工，尊重员工，为员工着想，真心希望员工能够提高。在这个基础上，我有针对性地进行思想沟通和业务培训，解决员工的困惑，树立明确的发展目标，激发员工的工作积极性和主动性。通过业务培训，我让员工知道如何去做，如何做得更好。在工作管理方面，我始终坚持严格要求，不纵容任何原则性的错误。这样，员工队伍在内在动力的驱使下，能够在外部展现出战斗力，产生效益。

然而，人是不断变化和发展的，人员管理也会随之变化和发展。这需要我保持清醒的头脑，不断学习和提高，以更好地发挥团队的全部潜力。

员工培训也是一名主管的重要工作。从最初的5名员工到__市场超市的3名员工，再到__超市六六部门乙班的4名员工，我通过一次次的培训和交流，从最基本的商业常识培训开始，逐步形成了对员工进行系统培训的内容。这得到了员工的认可，并取得了一定的成效。

四、专业知识的学习和市场把控能力的提高