今天小编为大家整理了有关于业务经理年终工作总结报告模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

业务经理年终工作总结报告精选1

1、我们非常注重企业文化的建设，并且提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念。我们的管理理念是以人为本，坚守法律和诚信，同时引导员工将企业视为家，共同发展。

2、我们致力于加强民主管理，通过真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，共同面对风雨。首先，我们从员工最关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入解决企业经营管理和改革发展等重大问题，同时关注领导干部廉洁自律以及与员工切身利益相关的工作。其次，我们注重维护企业领导班子的团结。我们鼓励班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力的良好氛围，确保目标一致、职责互补、荣誉共享。我们重视事前沟通、会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

3、我们不追求急功近利，而是从长远的角度考虑问题，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为企业总经理，我们不仅需要具备岗位所需的素质，还需要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感知。我们不断更新思想观念，将理论知识、市场规律与企业管理实践相结合，才能在激烈的市场竞争中领导企业不被淘汰。

4、我们高度重视经营开发工作。实现足够的销售任务是开展其他工作的前提，因此我们一直在探索如何扩大销售市场的方法和策略。这是一个永恒的课题，我们会不断努力。

5、我们始终把思想作风建设放在首位。自担任企业总经理以来，我们不断提升自己的思想素质，开阔视野，增加知识储备。我们将上级和企业员工赋予我们的权力视为一种责任和义务，坚决贯彻执行国家政策法规以及上级的指示和决定。我们始终以企业和员工的利益为出发点，从不以个人私利侵害企业和员工的利益。我们以敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦为行事准则，并将这种精神影响和教育我们的家人。

业务经理年终工作总结报告精选2

20__年_月_日，经___公司董事会的任命，我荣幸地担任了___公司的总经理职位。在过去的一年里，我得到了集团董事会和公司下属的全力支持，使得我们在各个方面都取得了令人鼓舞的成就，包括企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设和稳定发展等方面。这些成就不仅增强了企业的综合实力，还提高了我们在社会中的声誉。让我回顾一下我们过去一年多的工作，主要包括以下几个方面：

一、组织建设

我们设立了各个部门，并明确了各个部门的工作职责，同时补齐了相应的人员编制。营销总监李涌、运营总监郑非和财务总监黄慧娟都加入了我们的团队。由于团队规模较小，我们暂时没有行政总监一职，所以我和财务总监黄慧娟暂时兼任行政总监的职责。

二、文化建设

我们非常注重公司的企业文化建设，我们提炼出了___公司的文化核心：“合众共赢、激情创新”。这一文化不仅强调了我们与集团的关系，还突出了我们作为一家传媒公司的特点。我们秉承着“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，以及“卓越服务、快乐生活”的企业使命，始终将客户放在首位，提供热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务。通过不断创新和积极进取，我们取得了良好的业绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

为了建设一个强大的团队，我们组织了一系列活动。首先，我们组织了___高管赴南安参加了拓展训练，培养了团队的团结合作能力。其次，我们组织高管参加了职业素养和商务礼仪的培训，提高了他们的职业素养。最后，我们还组织高管参加了《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使他们更加清晰地认同了公司的文化。在活动的开展过程中，我也注意到给不同的团队成员创造了适合他们个人的机会，让他们有机会展示自己，提升自己。

四、业绩建设

在过去的半年多时间里，通过团队的协力合作，我们取得了令人瞩目的业绩。首先，我们与___有限公司、___公司和___公司签署了合作协议，全权代理了___旗下非传媒性质全资子公司的广告和宣传等权益。其次，我们与___公司签署了关于___成立9周年的相关报道和宣传的合作协议，为集团内部提供了业务支持。最后，我们还与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。同时，截至报告撰写时，我们正在与___等几家公司进行项目洽谈。

___能够取得如此出色的成绩，离不开集团董事的大力支持和公司成员的共同努力。然而，___公司成立时间不长，显性问题相对明显，而隐性问题仍然存在。我将继续与我的团队共同努力，开创更加美好的未来，取得更加优异的成绩。

业务经理年终工作总结报告精选3

在公司领导的带领和关心下，以及同事的帮助和配合下，我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并且升职为工程部经理。通过在施工现场的实践和公司内部的培训课程，我在专业技术、现场管理、竞投标策略以及与装饰单位在施工中的交接面配合等方面的技能都有了显著提高。在公司领导的指导下，我对管理部门也有了一定的认识。作为工程部经理，我不断改进工作方法，提高工作效率，并顺利完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质。

为了做好项目经理的工作，我严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，爱岗敬业。工程部工作的最大特点是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并针对部门项目经理制定了周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等管理目标，以对项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。

我注重将自己融入部门员工中，作为一个基层干部，除了做好部门建设和本职工作外，还要做好对员工的服务工作，主动帮助解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

首先，我认真办文。公文是传达公司政策和意图的重要方式，公文的质量和水平直接影响到信息的传递。我撰写了工程部作业指导书、工厂发货流程图及说明，将工作流程细化到各个细部节点。

其次，我严格办会。工程部从无到有，建立了部门制度，每周三固定的项目问题研讨会和每周六固定的部门例会制度有效落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但还存在一些不足之处。主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上的严肃性还不足，部门建设工作的严密性还有待提高。在今后的工作中，我将认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

业务经理年终工作总结报告精选4

同仁们，20xx年即将过去，让我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训。同时，让我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。在过去的一年里，项目部在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。

首先，我们建立了一套严格的规章制度，以保障各项工作有章可循，有据可依。项目部制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等规章制度，通过这些制度的建立，规范了员工行为，增强了员工按章办事的意识和自觉性。

其次，我们积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。为了营造一个良好的工作、生活环境，我们完成了围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作。这些工作的完成为工程顺利开工建设提供了有力的保障。

此外，我们坚持“一个中心、两个基本点”开展工程建设。以工程建设为中心，项目部所有员工紧紧围绕这个中心开展工作，展现了高度的责任感和紧迫感。我们完成了防波堤、护岸和砼预制构件等工作，这些都凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。

然而，我们也要清醒地认识到存在的不足。一是在工作中存在本位主义严重，责任意识不强的现象。有些同事只关注自己的任务，缺乏积极性和主动性，遇到困难往往绕道而行，个人小算盘多于奉献精神。我们应该向那些忘我地工作和奉献精神的榜样学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。

二是团结协作意识不强的现象。我们应该珍惜共事的机会，保持和谐的工作氛围。我们必须懂得分裂思想的危害性，避免吹毛求疵，要有宽阔的胸怀。

三是行政管理上存在失之于软、失之于宽的现象。我们需要进一步健全和完善各种规章制度，严格管理。我们要求大家不要有狭义意识，要脚踏实地去做事，不做打擦边球的事。

20xx年的工作计划是继续抓好工程建设和物流项目建设的前期准备。我们要以高昂的斗志和顽强的拼搏精神投入到工程建设中，确保水工建设整体推进。同时，我们要紧紧围绕物流项目的建设，抓好前期准备工作，实现物流项目全面开工。我们还要大力倡导团结协作之精神，解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的问题。

同仁们，只要我们团结一致，提高责任感和紧迫感，相信没有什么困难能阻挡我们前进的步伐。在新的一年里，让我们一起努力，为公司的发展做出更大的贡献。最后，祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福！感谢大家！