一、要坚持与时俱进，开拓创新，实现跨越式的发展

我们要找准服务中心、服务发展的切入点，要把宣传思想工作融入本社区的总体发展规划中，针对存在问题，深入调查研究，提出切实可行的措施，促进社区物质文明与精神文明建设相互结合、相互渗透、协调发展。我们将积极推进社区各项服务的数字化建设，利用信息技术手段提高工作效率和服务质量。

二、坚持不懈地开展各项教育活动

坚持标本兼治、综合治理，从源头上抓起，坚持不懈地开展__教育和警示教育，增强干部的宗旨意识和廉洁从政意识，时刻保持清醒头脑，不断提高拒腐防变的能力。我们将加强对干部的培训与教育，提高他们的业务素质和道德修养，使他们能够更好地为社区居民服务。

三、要发挥社区作用，共同促进社区全面发展

为便于社区内单位广泛参与社区和其它有关工作，充分发挥社区的龙头作用，社区要采取不同形式，运用各种载体，开展丰富多彩的社区活动，最大限度调动__工作的积极性和主动性。我们将鼓励社区居民积极参与社区建设，组织各种社区活动，建立起一个积极向上、和谐共处的社区氛围。

四、以退休老干部为载体，发挥老干部作用

我社区要立足实际，充分发挥社区内老干部多，政治素质高的优势，利用志愿者服务队、老体协辅导站、政治理论研讨班及__文化体育活动队伍，一是要以社区理论研讨班和社区文明市民学校为载体，积极鼓励引导社区老人接受再教育，学习新知识。二是社区以创建文化先进社区为契机，努力建设学习型社区。同时积极引导社区老人走出家门，加入到社区建设的行列中来，参加各种社区活动，在社区这个大舞台发挥余热。在新的一年里我们要以社区离退休老干部为载体，不断满足社区居民的精神文化需求，活跃社区文化。

五、加强基层组织建设

2024年度工作计划及主要思路6

为了更好地贯彻台州市委创“国卫”活动精神，进一步推进街道机关的控烟工作，我们特制定了以下工作计划：

一、工作目标

我们将认真贯彻实施《烟草控制框架公约》和《公共场所卫生管理条例》等法律法规，进一步推进西城街道机关各办公室、便民服务中心、会议室、活动室、机关食堂、餐厅等室内公共活动区域的控烟工作。

二、健全机构

为加强对控烟工作的领导，我们将成立控烟工作领导小组，由分管卫生工作的领导担任组长，成员由相关各办公室主任组成。同时，我们还将进一步明确控烟工作的职责，确保分工明晰、责任落实。

三、加大控烟宣传教育工作力度

1、围绕今年世界无烟日的主题，我们将组织机关干部开展学习宣传控烟的活动。我们将在大院内刊登控烟知识宣传文章及公益广告图片，提高机关干部职工对吸烟危害的认识。街道爱卫办将及时报道各办公室的控烟活动开展情况，营造健康、清洁、禁烟的良好机关环境。

2、以“5.31”世界无烟日为契机，我们将大力开展控烟宣传活动。我们将利用宣传栏、展板、橱窗、悬挂横幅等形式开展控烟咨询、义诊等健康教育活动。加大控烟与健康知识的传播力度，倡导科学健康的生活方式，提高健康水平。

3、街道机关将定期组织召开控烟领导小组、联络员工作会议，交流情况、研究问题、商讨对策，深入推进《条例》的贯彻和实施。

四、工作措施

1、加强控烟工作的检查督导。我们将由街道控烟小组对各办公室的控烟工作进行不定期的抽查暗访，着重检查办公室、会议室、食堂等区域。我们将查看是否规范地张贴禁烟标志和控烟宣传单，以及单位内是否规范设置吸烟点。此外，我们还将抽查主要领导办公室、会议室、食堂是否存在烟具、烟灰、烟蒂和烟味，并随机抽问部分干部职工关于《条例》的知晓情况，并做好详细记录。

2、建立督查考核机制。我们将向社会公开政府机关控烟工作监督电话，接受社会各界对机关各单位控烟情况的监督举报，并将控烟工作纳入文明机关等评比工作中。

3、针对控烟工作取得的成绩，我们将认真总结经验，确保数字可靠、办法可行、有推广价值，对今后的控烟工作的开展具有指导性的意义。

2024年度工作计划及主要思路7

商业运营在新的一年里，依托蜀信物业品牌优势和丰富的管理经验，将致力于提升物业管理品质，满足业主和使用人的需求。同时，我们也将从管理过程中吸取有益的工作模式和管理特点，提高专业化服务水平，并树立新的目标和高起点的工作标准，实现专业化服务工作。为此，我们制定了以下计划和措施：

一、形成合理有效的管理机制和架构，建立健全各项规章制度

通过对过去工作的分析和总结，我们意识到提高物业服务水平、扩大物业服务范围、从内部服务逐步走向外部服务、从市场中获取效益是物业可持续发展的必经之路。为实现这一目标，必须建立完善的规章制度和内部管理机制，明确管理工作的责、权、利，确保该管的事情有人管、能办好的事情有人办。我们将采用“走出去、引进来”的方式，向实力强、水平高的物业公司学习先进的内部管理经验，并结合自身实际情况，明确划分部门每个管理岗位的职能、作用和工作范围，将工作细化到每个人，以提高各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在实践中不断锻炼，提高业务和管理水平。

二、团结协作，提高服务意识

只有不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度地满足商户和业主的需求，从而稳步提升物业收入，提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，我们将采取以下措施：

1、管理人员要发挥带头作用，培养员工良好的服务观念，开展专业理论学习和业务培训，提高员工的服务意识和自身素质。管理人员要切实指导好业务工作，营造团结一致、务实高效的工作氛围。

2、加强各类资料的查阅、收集和归档工作，按部门、形式、性质等不同进行合理分类和存档，方便及时查阅和利用。

3、重视参加和开展形式各样的培训活动，包括安全消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，提高全体员工的服务意识和业务素质。

4、抓好各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效地开展，并建立检查监督工作机制，做到奖惩分明。

三、节能降耗、科学安排人员，提高管理效益

1、在采购工作中，实施严格的监控制度，建立供货厂家的详细资料并与供货单位建立长期供货关系。同时，依托财务、办公室、成本部做市场调查，尽可能找到源头供货商。

2、通过考核物业人员，合理设置岗位和人员，精细调整各岗位的排班，降低企业人力成本。

3、开展修旧利废活动，严格控制办公用品的领用，合理利用旧拖把和报废设备中能用的零件。在不影响经营的情况下，控制灯的使用和水的消耗，并通过奖惩规定加以约束。对能分表计量的设备进行安装计量表，掌握各类能耗设备的详细数据，采取有效措施降低水、电等能耗。

四、团队建设

现有员工队伍整体业务技术含量较低，为此，我们将加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

首先，加强全体员工的培训和学习，提高服务意识、水平和质量，并继续完善规章制度和资料管理，以期在资质评审中取得更高的成绩。