首先，我们确定了公司的名称，明确了公司的使命和企业文化，并安排了岗位和工作职责。我们还建立了公司的官方博客，该博客的点击率一直居高不下。

其次，我们注重企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远”的八字管理理念，倡导“共创、共赢、共分享”，引导广大员工提供卓越服务，过上快乐的生活。每天我们都进行全新的队形展示，精神饱满且有创意，体现了公司的性质和服务理念，赢得了广大同事的赞赏。

第三，我们加强了民主管理，通过真诚和友谊建立了良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一方面，我们从员工关心的角度出发，共同学习和成长，杜绝了“短板效应”，使团队的力量逐步提升。另一方面，我们注重维护企业领导班子的团结，营造了企业大家庭的氛围。我们团结班子成员，形成了既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力的工作氛围，实现了目标一致、职责互补、荣誉共享。在处理重大问题和事项时，我们能够事前沟通、会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。同时，我们也与盈众传媒和友众汽车销售开展合作，建立了战略合作伙伴关系，并通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。

第四，我们高度重视经营开发工作。经过与领导班子成员的协商，我们决定加大投入，采用多种渠道和方式并行，实行重点地区、重点项目的重点追踪，班子成员分片负责经营方针。我们取得了令人欣喜的成绩，上半年我们主要获得了世界知名集团的大单汽车采购业务，并确立了品牌定点采购与服务的关系。同时，我们还定期召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、提高积极性和责任感，促进经营开发工作适应市场变化，提高管理水平。

第五，我们始终把思想作风建设放在第一位。自担任企业总经理以来，我不断提升自己的思想素质、开阔视野，不断充电扩能。我始终将上级和企业广大员工赋予我的权力视为一种责任和义务，坚决贯彻执行国家政策法规以及上级指示和决定，始终以企业和广大员工的利益为重，从不以个人私利侵害企业和员工的利益。我做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响和教育自己的家人。

总结我的个人工作，与上级的要求和企业发展还存在一定的差距。我们企业的管理行为和员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在着较大的差距，业务能力还不够强，执行力还不够高。

事物的发展总是在推陈出新。如果不不断充电，个人的素质就难以提升；如果不快速提高学习的能力，企业就难以展开腾飞。未来，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平。我将与企业领导班子一起，带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理和经营开发等一系列问题，推动企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一起广泛采纳大家的好建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略。我们将一心为公，坚守廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋发进取，为企业在20__年下半年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗！

公司总经理年终工作总结精品5

f司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同仁们予以审议。

20__年至今，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值11.7亿元;招揽任务15.1亿元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾20__年以来的工作，主要有以下几个方面：

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制

在积极的热潮下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展”为指导思想，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，我们实行工程项目目标责任成本管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2、建立健全内部管理制度，提升了企业形象

我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞(议)标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度，企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行“三标一体”的贯标体制，使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识，得到了广泛好评。

3、在施工建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩

施工现场是企业效益的源头，是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则，一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。

4、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1)、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2)、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

5、极积拓展市场，打造多元化服务平台

高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。近几年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

存在的差距和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在理顺企业与外部各种关系，为公司创造更加和谐的发展环境上还有差距;二是对企业基础管理还不够扎实，深度不够;三是对管项目管理和责任成本管理尚存在不规范之处，执行力不够强;四是对企业的文化建设力度还不够。

成绩和不足已成为过去，关键是要认真总结经验和吸取教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好以下几个方面的工作：

1、着眼提升企业形象，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执行力，确保生产经营和各项工作目标的实现。

4、理顺好合同关系，选好分包队伍，采取切实措施强化对劳务队伍管理，规避经营风险。

5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，总结过去，我工作还有很多不足之处，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业发展。

展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今年的发展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与班子成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，克服前进道路上的艰难险阻，促进公司健康长远的发展。

公司总经理年终工作总结精品6

每年都是岁月的轮回，岁月如梭。又一个新年来临了。每当这个时刻，心中总有些许感慨。转眼间，我已经在桃花源纪工作了8年时间，在这8年里，我从一名置业顾问成长为销售经理。回顾过去的生活和工作，我不断总结自己的不足之处，舍弃糟粕，保留精华。我也获得了一些宝贵的经验，同时也改变了自己的一些个性和价值观。回首过去的20xx年，我看到了所有的得失。当这一年即将结束时，也许有人欢喜有人忧。但是，既然我们已经预约了20xx年，那就要好好总结20xx年的得失，为20xx年做好准备。

一、销售方面：

20xx年接待了1206组来访客户。成交总面积为44233.1㎡，总套数为429套，总金额为168003265元。

普通住宅成交了389套，面积为40194.73㎡，金额为137245891元，实现成交均价为3414.52元/㎡。

高端住宅成交了4套，面积为1224.14㎡，金额为8331751元，实现成交均价为6806.2元/㎡。

商铺成交了36套，面积为2814.23㎡，金额为22425623元，实现成交均价为7968.65元/㎡。

根据统计数据可以看出，1至9月份的销售总额和公司年度计划占比都保持在较理想的水平上。但从10月份开始，销售有一定程度的下滑。下面将从正面和负面两个方面对此进行分析：