在公司财务运营状况部分，报告需要详细描述公司的总体财务状况，包括成本费用的变动情况，盈利增减的变动情况，以及现金流的变动状况。同时，还需要分析债权债务及资产负责的变动情况，以及资产的运营情况，如资产的盈利能力情况等。

报告还需要对公司的投资完成情况进行分析，包括筹措资金投资使用情况以及投资结构的变动情况。

此外，报告还需要说明公司的利润分配情况和薪酬分配情况。

最后，报告需要对公司新年度的经营目标进行安排。报告需要分析经营发展的趋势，市场竞争的格局，以及经营风险因素的分析，并提出预防风险的对策和措施。报告还需要制定公司的中长期目标和年度目标主要指标的安排，并安排公司的资金需求和使用计划，组织结构调整计划以及其他重点工作计划的安排。

公司总经理年终总结报告与工作计划汇总5

尊敬的__：

大家好！

一年又过去了，大家都能感受到时间的飞逝。在过去的一年中，我们公司取得了令人瞩目的发展成果。作为公司的总经理，我感到非常激动，今天在这个年终总结会上发表讲话。

在过去的一年里，我领导着大家努力发展，为公司的进一步发展做出了贡献。由于公司规模的扩大，我们搬到了新址，公司的环境变得更好了，办公场地也变得更宽敞了。我们也招聘了一批新员工加入公司，因此公司的人才队伍得到了扩充。下半年，我们又招聘了更多的员工。现在看来，我们公司真的是人才济济。我很高兴看到公司有这么多优秀的员工，正是因为有了你们的支持，我们公司才能在这一年取得如此好的发展。

当然，公司规模的扩大和人员的增加，也需要相应地调整公司的制度。我们向人事部下达了通知，重新制定了管理制度和绩效考核制度，有效地管理着公司的员工。通过不断修正，我们形成了一套完善的管理制度。正是因为有了大家的积极参与，公司的运转才如此顺利。在此，我特别感谢大家的配合和支持。

同时，我要感谢我的领导对我的信任，让我担任公司总经理的职位，带领大家一起向前。我知道，相比之前的几位总经理，我还有很多需要学习的地方。但是我一直在努力熟悉工作，努力带领大家建设公司。今年，我们还成功谈成了几个大项目，为公司赚取了一些资金。当然，我也犯了一些错误，做出了一些不正确的决策，导致公司出现了一些失误。我对此感到非常愧疚，觉得自己没有做好总经理的工作。但是，在领导的鼓励下，我重新振作起来，在原来跌倒的地方重新开始。回顾我的工作，我才意识到自己取得了巨大的进步。

新的一年即将到来，我希望能够在未来的一年里，进一步推动公司的发展，并与大家一起建设公司。我怀揣着很大的抱负，致力于发展公司，做出最大的贡献，也让领导看到我的成绩。请大家相信我，也希望大家愿意与我一起努力，迎接美好的明年。

再次感谢大家！

祝好！

尊敬的__

公司总经理年终总结报告与工作计划汇总6

f司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同仁们予以审议。

20__年至今，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值11.7亿元;招揽任务15.1亿元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾20__年以来的工作，主要有以下几个方面：

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制

在积极的热潮下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展”为指导思想，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，我们实行工程项目目标责任成本管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2、建立健全内部管理制度，提升了企业形象

我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞(议)标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度，企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行“三标一体”的贯标体制，使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识，得到了广泛好评。

3、在施工建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩

施工现场是企业效益的源头，是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则，一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。

4、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1)、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2)、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

5、极积拓展市场，打造多元化服务平台

高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。近几年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

存在的差距和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在理顺企业与外部各种关系，为公司创造更加和谐的发展环境上还有差距;二是对企业基础管理还不够扎实，深度不够;三是对管项目管理和责任成本管理尚存在不规范之处，执行力不够强;四是对企业的文化建设力度还不够。

成绩和不足已成为过去，关键是要认真总结经验和吸取教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好以下几个方面的工作：

1、着眼提升企业形象，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执行力，确保生产经营和各项工作目标的实现。

4、理顺好合同关系，选好分包队伍，采取切实措施强化对劳务队伍管理，规避经营风险。

5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，总结过去，我工作还有很多不足之处，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业发展。

展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今年的发展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与班子成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，克服前进道路上的艰难险阻，促进公司健康长远的发展。

公司总经理年终总结报告与工作计划汇总7