总经理工作报告是总经理代表公司经营层所作并提交董事会审议的以经营情况为主要内容的全面性工作报告，是“三会”审议的中心内容和“三会”文件的重要组成部分。总经理工作报告内容可分报告期主要工作完成情况和计划期主要工作安排两部分进行拟定。

一、公司经营情况

(一)公司总体经营情况：主要经营指标的变动情况，主要项目的实施情况，产业结构调整优化情况，经营效益提升情况，总体经营发展评价，以及国际、国内宏观经济政策和经营环境的影响情况（包括国内外市场变化情况、汇率和利率变动情况、成本要素价格变动情况等）。

(二)公司主营业务完成状况：主营业务经营指标的完成情况（包括产品销售收入、产品销售成本、产品销售利润等），主营业务结构的变化情况，新业务对经营业绩的影响情况。

(三)公司主要供应商或客户情况：对公司主要供应商采购金额占年度采购总额比例的分析说明，以及主要客户销售额占公司销售总额比例的分析说明。

(四)公司为完成经营目标（包括销售额的提升、市场份额的扩大、成本的降低等）以及为达到上述目标所采取的具体策略、措施以及效果的分析。

二、公司财务运营状况

总体财务状况，成本费用的变动情况，盈利增减的变动情况，现金流的变动状况（包括经营活动、投资活动、筹资活动所产生的现金流情况分析），债权债务及资产负责的变动情况，资产运营情况（如资产盈利能力情况等）。

三、公司投资完成情况

筹措资金投资使用情况，投资结构的变动情况。

四、公司利润分配情况

五、公司薪酬分配情况

六、公司新年度经营目标安排

(一)经营发展趋势分析，市场竞争格局分析，经营风险因素分析（包括原材料供应及价格波动风险、人民币汇率波动风险、成本增加风险分析），预防风险的对策、措施分析。

(二)公司中长期目标、年度目标主要指标的安排。

(三)公司资金需求及使用计划的安排。

(四)公司组织结构调整计划的安排。

(五)公司其他重点工作计划的安排。

总经理工作报告是总经理代表公司经营层所作并提交董事会审议的以经营情况为主要内容的全面性工作报告，是“三会”审议的中心内容和“三会”文件的重要组成部分。总经理工作报告内容可分报告期主要工作完成情况和计划期主要工作安排两部分进行拟定。

在公司经营情况部分，报告需要详细描述公司总体经营情况，包括主要经营指标的变动情况，主要项目的实施情况，产业结构调整优化情况，经营效益的提升情况以及总体经营发展的评价。同时，还需要分析国际、国内宏观经济政策和经营环境的影响情况，如国内外市场变化情况、汇率和利率的变动情况以及成本要素价格的变动情况等。

此外，报告还需要说明公司主营业务的完成状况，包括主营业务经营指标的完成情况，主营业务结构的变化情况，以及新业务对经营业绩的影响情况。对于公司的主要供应商或客户情况，需要分析公司主要供应商采购金额占年度采购总额比例以及主要客户销售额占公司销售总额比例。

在公司财务运营状况部分，报告需要详细描述公司的总体财务状况，包括成本费用的变动情况，盈利增减的变动情况，以及现金流的变动状况。同时，还需要分析债权债务及资产负责的变动情况，以及资产的运营情况，如资产的盈利能力情况等。

报告还需要对公司的投资完成情况进行分析，包括筹措资金投资使用情况以及投资结构的变动情况。

此外，报告还需要说明公司的利润分配情况和薪酬分配情况。

最后，报告需要对公司新年度的经营目标进行安排。报告需要分析经营发展的趋势，市场竞争的格局，以及经营风险因素的分析，并提出预防风险的对策和措施。报告还需要制定公司的中长期目标和年度目标主要指标的安排，并安排公司的资金需求和使用计划，组织结构调整计划以及其他重点工作计划的安排。

总经理工作报告是总经理代表公司经营层所作并提交董事会审议的以经营情况为主要内容的全面性工作报告，是“三会”审议的中心内容和“三会”文件的重要组成部分。总经理工作报告内容可分报告期主要工作完成情况和计划期主要工作安排两部分进行拟定。

在公司经营情况部分，报告需要详细描述公司总体经营情况，包括主要经营指标的变动情况，主要项目的实施情况，产业结构调整优化情况，经营效益的提升情况以及总体经营发展的评价。同时，还需要分析国际、国内宏观经济政策和经营环境的影响情况，如国内外市场变化情况、汇率和利率的变动情况以及成本要素价格的变动情况等。

此外，报告还需要说明公司主营业务的完成状况，包括主营业务经营指标的完成情况，主营业务结构的变化情况，以及新业务对经营业绩的影响情况。对于公司的主要供应商或客户情况，需要分析公司主要供应商采购金额占年度采购总额比例以及主要客户销售额占公司销售总额比例。

在公司财务运营状况部分，报告需要详细描述公司的总体财务状况，包括成本费用的变动情况，盈利增减的变动情况，以及现金流的变动状况。同时，还需要分析债权债务及资产负责的变动情况，以及资产的运营情况，如资产的盈利能力情况等。

报告还需要对公司的投资完成情况进行分析，包括筹措资金投资使用情况以及投资结构的变动情况。

此外，报告还需要说明公司的利润分配情况和薪酬分配情况。

最后，报告需要对公司新年度的经营目标进行安排。报告需要分析经营发展的趋势，市场竞争的格局，以及经营风险因素的分析，并提出预防风险的对策和措施。报告还需要制定公司的中长期目标和年度目标主要指标的安排，并安排公司的资金需求和使用计划，组织结构调整计划以及其他重点工作计划的安排。

企业总经理年终工作总结范文5

__年已经过去了，回首百利在这一年里的发展历程和经历的风风雨雨，我们经历了挫折和困惑，也有了喜悦和感慨。今天我们在这里召开年终总结大会，回顾公司__年的发展历程，展望__年的发展规划。

一、__年工作回顾

1、管理水平精益求精

在这一年中，我们调整了部分管理人员，加强和优化了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝着正规化和标准化发展提供了可靠的保障。为了适应公司的发展，更好地加强管理人员与广大员工的联系，公司不断在实践中探索，在制度上进行完善和重新制定，严格厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；构建了认同企业文化并积极进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的骄傲。

2、企业规模日趋强大

为了扩大企业规模，实现做大做强的目标，经过公司董事会的研究，我们投资近1000万元，在原有厂房的基础上进行了改扩建，新建了20xx平方米的车间和2400平方米的仓库，并引进了最新的设备10台。计划在__年3月份投入使用。这将极大地提高百利公司的形象和市场竞争能力，为打造一流的包装印刷企业奠定了良好的基础。

3、产品结构逐步完善