1、我们注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，也是企业振兴发展的源泉和根本动力。只有公司全体员工充分发挥聪明才智，并将其应用于公司管理和生产经营中，公司才能够发展。我们要提供宽松敞亮的舞台，让员工的人生价值得到施展和实现。因此，我们通过宣传、培训和制度建设等措施，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职业健康安全”三位一体标准化作业程序，促进公司在安全、质量、产量和成本等方面全面发展，树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

2、我们加强了民主管理，以真诚和友谊建立了良好的同事关系、客户关系和社会关系，共同面对风雨。我们从职工关心的“热点”、“难点”和“疑点”入手，深入解决公司经营管理和改革发展等重大问题，做好领导干部的廉洁自律和以身作则，以及与职工切身利益相关的工作。我们注重维护公司领导班子的团结，形成了既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。我们确保大厦之成非一木之材，大海之润非一流之归。通过事前沟通、会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

3、我们不急功近利，从长远着眼，坚持将理论与实际结合起来，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，我不仅要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉。我始终将理论知识、市场规律和企业管理实际相结合，以免被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。我深入分析公司管理、项目管理工作中的不足，初步确定了深化企业管理改革的方案。我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

4、我们高度重视经营开发工作。寻找优质客户是开展其他一切工作的前提，如何扩大市场份额是我们应该不断探索的永恒课题。今年，我们决定加大投入，通过多种渠道、多种方式并行，实行重点地区、重点项目的重点追踪。我们与公司班子成员一起制定了分片负责的经营方针，并取得了可喜的成绩。同时，我们不断召开经营销售会议，通过会议引导经营销售人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，提高经营开发管理水平，拓宽经营范围。

二、存在的问题和今后努力方向：

总结我的工作，与公司和董事长的要求以及企业发展相比，还存在一定的差距。这体现在我的理论不够丰富，业务知识学习不够多；体现在我们企业管理行为和员工个人行为与企业经营管理理念之间还存在一定的差距；还体现在企业改革之后即将产生的一系列其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人的进步。

事物的发展总是在推陈出新。个人素质难以提升，若不不充电；企业难以展开腾飞的双翼，若不进行改革。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平。我将与公司领导班子一起深化企业改革，解决一系列问题，包括企业管理、生产管理、质量管理、成本管理、安全管理以及经营开发等方面的问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，并将其融入到我们企业改革的各项管理办法中，完善经营战略。我们将一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋发进取，为公司在新的一年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！

谢谢大家！

企业总经理年终工作总结范文8

今天是对我们集团来说非常重要的一天。我代表总裁办向辛勤工作的所有员工表示衷心的感谢，大家辛苦了。上半年，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设和稳定发展等方面取得了令人欣喜的成绩。我们完成了亿元的企业总产值，亿元的招揽任务，实现了万元的人均劳动生产率和万元的员工年均收入。企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾过去一年多的工作，主要有以下几个方面的成就：

首先，我们确定了公司的名称，明确了公司的使命和企业文化，并安排了岗位和工作职责。我们还建立了公司的官方博客，该博客的点击率一直居高不下。

其次，我们注重企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远”的八字管理理念，倡导“共创、共赢、共分享”，引导广大员工提供卓越服务，过上快乐的生活。每天我们都进行全新的队形展示，精神饱满且有创意，体现了公司的性质和服务理念，赢得了广大同事的赞赏。

第三，我们加强了民主管理，通过真诚和友谊建立了良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一方面，我们从员工关心的角度出发，共同学习和成长，杜绝了“短板效应”，使团队的力量逐步提升。另一方面，我们注重维护企业领导班子的团结，营造了企业大家庭的氛围。我们团结班子成员，形成了既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力的工作氛围，实现了目标一致、职责互补、荣誉共享。在处理重大问题和事项时，我们能够事前沟通、会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。同时，我们也与盈众传媒和友众汽车销售开展合作，建立了战略合作伙伴关系，并通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。

第四，我们高度重视经营开发工作。经过与领导班子成员的协商，我们决定加大投入，采用多种渠道和方式并行，实行重点地区、重点项目的重点追踪，班子成员分片负责经营方针。我们取得了令人欣喜的成绩，上半年我们主要获得了世界知名集团的大单汽车采购业务，并确立了品牌定点采购与服务的关系。同时，我们还定期召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、提高积极性和责任感，促进经营开发工作适应市场变化，提高管理水平。

第五，我们始终把思想作风建设放在第一位。自担任企业总经理以来，我不断提升自己的思想素质、开阔视野，不断充电扩能。我始终将上级和企业广大员工赋予我的权力视为一种责任和义务，坚决贯彻执行国家政策法规以及上级指示和决定，始终以企业和广大员工的利益为重，从不以个人私利侵害企业和员工的利益。我做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响和教育自己的家人。

总结我的个人工作，与上级的要求和企业发展还存在一定的差距。我们企业的管理行为和员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在着较大的差距，业务能力还不够强，执行力还不够高。

事物的发展总是在推陈出新。如果不不断充电，个人的素质就难以提升；如果不快速提高学习的能力，企业就难以展开腾飞。未来，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平。我将与企业领导班子一起，带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理和经营开发等一系列问题，推动企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一起广泛采纳大家的好建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略。我们将一心为公，坚守廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋发进取，为企业在20__年下半年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗！

企业总经理年终工作总结范文9

过去的一年，是我们公司面临最艰难的一年。但是在公司董事会的领导下，通过全体员工的共同努力，我们坚持着“有希望比一切都好”的经营理念，正确应对了资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥了内部优势，使公司保持了良好的发展态势，并在许多方面取得了一定的成绩，确保了产、供、销的良好局面。

在这里，我将对主要的8个方面的工作进行总结：

1、组织结构进一步完善，明确了公司的发展方向，明确了部门的职责。

公司在10月份进行了组织结构调整，成立了pmc部门，整合了计划、仓储、采购部门，加强了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，对工艺部门、品管部门等也进行了适当的调整。尽管人员尚未配置到位，但为了适应下一年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调，合理配置人力资源，这是公司持续发展和规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

尤其是生产一部的5s管理方面改变较大，电子车间的5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。这说明大家对5s管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在下一年一定会更好。

3、产品质量得到了进一步调整。

在客户的要求下，我们通过多次对全员进行品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合严格执行首检制度等手段，产品质量明显改善。从品质部的报表中显示，产品合格率不断提高。

4、仓储数据准确率有所提升。

物料数据不准确会长期影响生产计划安排的合理性，也会影响到客户交期的达成率。近两个月我们加强了仓库数据管理，配置了专职人员和设施，启用了电脑制单、账、物、卡管理等方法，使得数据准确率大幅提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到了95%左右。但其他仓库仍需要加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%、辅料仓、半成品98%以上的准确率。

5、制度、流程得到进一步完善。

十月份我们共制定或修改了近15个程序文件、出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程。这对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步。__年《工资福利管理制度》的出台，对留住员工、调动员工积极性一定会起到很好的激励作用。

6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。

我们公司的会议室和投影设备搭建了一个很好的培训平台，11月份我们进行了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员的素质也有了一定的提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。

7、营销战略的规划和品牌的推广。

面对公司的营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对所有外贸业务员进行了业务知识的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程。我们建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划，从品牌推广到渠道管理，从市场调查到营销计划，从市场分析到营销策略，从客户管理到发展趋势等销售体系已经开始正常运营。

8、财务系统的建立和健全。

公司的财务状况一直是一个很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况，我指导财务部门建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定了财务各个人的工作职责，划分明确实行责任到人。加强了财务控制，建立了成本管理和预算机制，从账款回收到税务策划等问题得到了改善。在企业风险控制方面，我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。

21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，我们不能再依靠胆量、力气和投机来取得成功。全体员工要抓住机会，充分利用这个平台，不断提升自己的知识和技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。

除了上述几个方面的工作外，我们还在人力资源、财务、产品研发等方面进行了指导和目标设定，质量体系认证申请也获得了批准，具体情况就不一一总结了。