6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境。

在__年，我们在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在许多问题。例如，已离职员工有的还在工厂吃住，个别员工的不良行为影响了他人的休息和安全，房间的卫生等还需要加强。在__年，人员将大量增加的情况下，后勤管理上的工作量也会更大，所以建议必须加强人员进出登记，及时清理离职人员，严格控制外来人员的进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及时提供修缮服务等。员工的伙食也要不断改善，力争创造一个更加舒适的生活环境。

7、制定标准定额，控制制造成本。

我们目前的计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，同时也缺乏物料损耗定额。在__年，工程、品质和pmc部门要有计划地落实工时定额和物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理提供数据，为降低制造成本而努力。

8、加强外协控制与管理。

我们有许多产品是外购产品或外发加工产品，属于外协范畴。在__年，我们必须解决现存的问题：一是我们内部对数量的控制不好，加之供应商管理也非常落后；二是质量不易控制，导致次品率高，板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象。

在__年，我们必须重视外协厂商的管理与控制。pmc要带头，工艺部门、品管部门要积极参与，对供应商、oem商进行科学的评估与选择，寻找能提供性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格控制外发数量，品管要严格控制来料质量与加工质量的跟进，采购部门要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。

以上只是我们常见和比较突出的问题所在，还有很多不足需要大家不断改善。在此，不再一一细数。

同事们，在新的机遇和挑战面前，我们必须要迎头赶上。尽管我们的企业面临许多困难，但是我们坚信：困难只是暂时的，只要我们抓住方向和重点，保持队伍的稳定，市场不断扩大，企业就一定会稳步发展。

希望全公司的干部职工能以这次总结大会为契机，认真落实总经办__年的工作部署。总结经验教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造一个管理先进、技术先进、人才齐备的全面发展公司。

在新年即将到来之际，祝全体同事及家人新年愉快，兔年工作更上一层楼！

祝公司兴旺发达，基业长青！

企业总经理年终总结范文大全精品9

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理。通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术、现场管理、竞投标的策略以及与装饰单位的配合等方面的技能都有了显著提高。在公司领导的指导下，我不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

首先，我注重提升自身形象和素质。作为一个项目经理，我严格要求自己，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。我认识到自身的工作和价值，正确处理个人利益和集体利益的关系，甘于奉献、诚实敬业，并对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等。

其次，我注重做好服务工作。作为一个基层干部，除了要做好部门建设的工作和本职工作外，还要做好对员工的服务工作。我认真办文，编写了工程部作业指导书、工厂发货流程图及说明等，以保证工作的顺利进行。我严格办会，建立了项目问题研讨会和部门例会制度，有效落实了领导的安排部署。

在一年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但我也意识到存在一些不足之处。思想解放程度不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺。在今后的工作中，我会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

在职业发展的不同阶段，我经历了入门阶段、试炼阶段和成长阶段。在绿洲仕格维项目的收尾工作中，作为一个刚刚入行的新手，面临着很大的思想压力，但在公司领导和同事的支持下，顺利完成了任务，并通过验收。在新凤城—银座公寓的橱柜项目中，虽然遇到了困难，但在公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并与甲方代表建立了良好的合作关系。在风度国际项目中，我参与了招投标、与甲方工程部的协调以及与施工单位的配合等工作，成功解决了施工方的问题，保证了工程按期完成。现在，我正在操作碧瑶项目和华府天地家具配套项目的样板房工作，与开发人员、总包方、甲方设计师等进行协商和协调。

回顾一年的工作，我既取得了成绩，也发现了不足之处。在下一个年度里，我将秉承公司的企业精神，学习专业知识，做好细致的工作，提高现场管理能力，虚心请教，多了解装饰工程的知识，与装饰单位配合好，顺利地完成每一个项目，成为一个符合公司形象的合格的项目经理。