3、不能完全掌控生产进度状况，造成了拖期和延期现象。

五、明年工作计划

1、加强学习和实践，不断提高本职工作能力。重点学习各工序的工艺流程和研发相关知识，提升解决问题的能力。

2、全力以赴完成生产任务。在生产过程中加强沟通和过程控制，加大力度，确保速度和执行的完美，积极主动地完成生产任务。

3、完善个人素质。新的一年，要成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、善于处理事务的聪明人。保持长久的热情和积极性，培养“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

4、加强本职工作，提高工艺流程能力。不断学习和提升自己的工作技能。

5、树立终身学习的观念，不断提高自身文化素质。

6、在工作中做到积极主动，团结同事，与不同的工作环境和个人脾气、性格相处融洽和谐。

总之，无论在哪里工作，做什么工作，态度和心态都非常重要。面对问题时要冷静、从容，才能更好地处理和解决问题。我相信每个人都会有美好的明天！在公司不断发展的过程中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些离不开公司领导和同事们的帮助。我相信在未来的工作中，我一定能够做得更好。公司的发展和我的发展是息息相关的，我会继续努力工作，为公司的建设作出应有的贡献。虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但我经历了一段不平凡的考验和锻炼。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在新的一年里，我将加强自主管理意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自己的工作技能和个人文化素质。虽然将会面临许多困难，但我相信，在领导关心培养、同事的帮助和自己的努力下，我能够不断提升自己的工作能力和个人素质，为公司的发展做出贡献。

2024年终工作总结及明年工作计划范文3

20xx年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况：

(1)今年共装配生产镰刀臂机器4台。

(2)终用户处安装交付4台。

(3)技术改进钼靶机一台，已完成了80%。

(4)售后维修4台次。

(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。

2、工作中存在的问题：

(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放。

(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题。

(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生。

(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

(6)人均效率管理的问题。目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

二、明年工作计划

明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。

(1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高。

(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏。

(4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

(5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生。

(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

在过去的一年里，我们生产部完成了一定数量的生产任务，并且努力遵循了公司的生产工期要求。在生产过程中，我们严格按照操作规程和生产作业指导书，要求员工进行自检和互检，及时发现并解决问题，确保产品质量。尽管我们在产品质量方面没有出现重大事故，但仍然存在一些部件质量问题。

在工作中，我们也发现了一些问题。首先，生产现场管理方面存在一些问题，包括车间的环境不够清洁、设备和工具乱丢乱放、原材料和产成品摆放不整齐，标识不完整等。其次，生产工艺管理方面存在问题，员工的生产工艺意识较差，导致生产操作混乱，存在许多需要解决的问题。此外，质量管理方面也存在许多问题，有些操作者没有按照生产作业指导书和工艺要求进行生产，自检和互检工作做得不到位，导致产品质量问题频发。公用仪器设备管理方面也存在问题，日常维护和保养不到位，没有专人负责管理。此外，低值易耗品的管理不严格，造成了极大的浪费。最后，人均效率管理方面存在问题，人均生产效率严重低下，生产任务没有得到充分完成。