二、存在的不足和对策

在过去的一年里，生产部虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面。首先，部分员工的质量意识淡薄，存在着事不关己、漠然置之的态度。这与我们对员工质量意识培养、质量责任制的落实不够好有很大的关系。其次，缺乏全员参与质量管理的理念，我们现在缺乏的是全员参与质量意识，有时在生产现场存在执行力不够的现象。另外，我们忽视了产品生产过程质量的记录，追求产量而忽略了生产过程中的质量记录。虽然我们在这方面有所改善，但与质量管理的要求还有很大差距！

2、人员管理方面。员工的精神面貌和紧迫感缺乏，这直接影响到了产品质量和工作效率。针对这个问题，我们需要制定完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来的发展需求。

3、物料消耗管理方面。由于没有对物料消耗和成本进行考核，在非正常成本增加时，如高工具损耗率、过剩物料使用和工人生产不当引起的浪费，这些问题存在的主要原因是员工节约意识不强。我们将根据实际情况实施相应的奖惩措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

4、模具检验方面。由于模具的原因，我们的产品加工余量不够，导致了次品产生。为解决这个问题，我们将安排专人对模具进行检测和检验。

5、理化管理方面。理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要。我们将加强对化验员的岗位培训，提高他们的思想觉悟。

三、从公司整体方面的建议

1、建立健全员工工作职责制度。明确车间各工段和员工在工作中的具体任务、责任和权利，建立一个严密的控制体系，使质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查。

2、加强企业文化建设和员工归属感培养。增强员工的团队凝聚力和归属感，提高企业文化水平。这将有助于提升产品质量和工作效率。

四、个人总结

20__年即将结束，我通过自身的努力和克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，取得了一定的成绩。在今年的生产管理工作中，我熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然我在20__年取得了一些成果，但我也意识到自身的不足：

1、经验不足，处理突发事件和新问题时存在欠缺。

2、跟不上工艺流程和技术的需求，缺乏主动沟通和交流的积极性，表达能力不够。这直接影响到了工作效果。

3、不能完全掌控生产进度状况，造成了拖期和延期现象。

五、明年工作计划

1、加强学习和实践，不断提高本职工作能力。重点学习各工序的工艺流程和研发相关知识，提升解决问题的能力。

2、全力以赴完成生产任务。在生产过程中加强沟通和过程控制，加大力度，确保速度和执行的完美，积极主动地完成生产任务。

3、完善个人素质。新的一年，要成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、善于处理事务的聪明人。保持长久的热情和积极性，培养“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

4、加强本职工作，提高工艺流程能力。不断学习和提升自己的工作技能。

5、树立终身学习的观念，不断提高自身文化素质。

6、在工作中做到积极主动，团结同事，与不同的工作环境和个人脾气、性格相处融洽和谐。

总之，无论在哪里工作，做什么工作，态度和心态都非常重要。面对问题时要冷静、从容，才能更好地处理和解决问题。我相信每个人都会有美好的明天！在公司不断发展的过程中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些离不开公司领导和同事们的帮助。我相信在未来的工作中，我一定能够做得更好。公司的发展和我的发展是息息相关的，我会继续努力工作，为公司的建设作出应有的贡献。虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但我经历了一段不平凡的考验和锻炼。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在新的一年里，我将加强自主管理意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自己的工作技能和个人文化素质。虽然将会面临许多困难，但我相信，在领导关心培养、同事的帮助和自己的努力下，我能够不断提升自己的工作能力和个人素质，为公司的发展做出贡献。

年终工作总结及明年工作计划怎么写4

回首20__年工作，物业财务部取得了一系列重要的成就，包括与世家轩的财务分账、财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等。这些工作使得物业公司的财务工作得到了全新的改变，并与整个集团财务工作达成了一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作总结如下：

一、物业公司与世家轩的财务分账

从某年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成了世家轩与物业管理公司的财务分账处理工作，并将世家轩金碟账套独立核算。我们对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，我们将该账套移交给集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据某集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，我们制定了物业公司的管理台账体系（包括物业公司和世家轩）。这个体系包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等一系列工作。通过这些工作的开展和圆满完成，我们使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，发挥了财务管理的作用。

三、物业公司财务制度的制定

在某集团财务中心的统一指导下，我们制定了物业公司的财务制度体系。这个体系包括《某物业财务制度》、《某物业管理台账核算办法》、《某物业财务付款管理办法》、《某物业付款审批权限的规定》、《某物业财务部部门职责》、《某集团内部服务结算管理办法》等。通过这些制度的制定，我们规范了整个物业公司的财务运作流程，提升了财务工作的质量。

四、物业公司财务管理模式的转变

在规范和理顺一些以前的会计核算工作之后，物业财务部与会计核算部进行了工作交接。我们把会计核算工作并入集团会计核算部，而物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作。这使得我们的财务工作从以前的基础会计核算工作提升到真正的财务管理工作。我们从公司的利益出发，为公司领导提供准确的财务管理数据。为了保证工作的顺利开展，物业财务部与会计核算部进行了具体的工作事项互相协调配合，逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高了工作效率。

五、完成目标工作

我们配合客服中心完成了一年二期的收楼工作，并加强了管理费的收缴工作。从7月份开始，我们共收楼140户，收楼费用149.33万；从10月份开始，我们重点加强了管理费的催缴工作，10-11月共追缴了管理费10.58万，收费率比上半年大大提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入

我们完成了一期维修基金以及欠费情况的彻底清查，并进行了催缴工作。我们还监控了世家轩的财务开支、价格审核及收款流程，并对收银人员进行了财务培训。从9月份开始，我们还增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、20__年工作思路