(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放。

(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题。

(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生。

(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

(6)人均效率管理的问题。目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

二、明年工作计划

明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。

(1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高。

(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏。

(4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

(5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生。

(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

在过去的一年里，我们生产部完成了一定数量的生产任务，并且努力遵循了公司的生产工期要求。在生产过程中，我们严格按照操作规程和生产作业指导书，要求员工进行自检和互检，及时发现并解决问题，确保产品质量。尽管我们在产品质量方面没有出现重大事故，但仍然存在一些部件质量问题。

在工作中，我们也发现了一些问题。首先，生产现场管理方面存在一些问题，包括车间的环境不够清洁、设备和工具乱丢乱放、原材料和产成品摆放不整齐，标识不完整等。其次，生产工艺管理方面存在问题，员工的生产工艺意识较差，导致生产操作混乱，存在许多需要解决的问题。此外，质量管理方面也存在许多问题，有些操作者没有按照生产作业指导书和工艺要求进行生产，自检和互检工作做得不到位，导致产品质量问题频发。公用仪器设备管理方面也存在问题，日常维护和保养不到位，没有专人负责管理。此外，低值易耗品的管理不严格，造成了极大的浪费。最后，人均效率管理方面存在问题，人均生产效率严重低下，生产任务没有得到充分完成。

这些问题的存在，是因为我们在日常工作中没有严格按照质量管理体系的相关规定来执行。因此，在今后的工作中，我们需要加强对员工的培训，宣传和贯彻质量管理体系的相关规定。

明年，我们生产部将认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点，认真学习，勤奋工作。我们将制定详细的生产进度计划，严格按照人均效率要求进行生产工作，按时保质完成任务，并随时检查现场工作。我们还将加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，努力提高产品质量。同时，我们也会加强设备仪器管理，做好维护和保养工作，防止设备损坏。我们还会加强现场管理，确保设备、原材料和工具等有序摆放，保持工作环境的清洁整齐。在生产工艺管理方面，我们会定期对员工进行培训，杜绝违反工艺要求的行为。此外，我们还会加强员工的思想和技术培训，培养他们成为全能型的生产骨干，为公司的发展壮大奠定人才基础。最后，我们也会加强对低值消耗品的管理，严格按照公司的相关规定执行。

总之，明年我们生产部将严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

年终工作总结及明年工作计划要求怎么写4

回首20__年工作，物业财务部取得了一系列重要的成就，包括与世家轩的财务分账、财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等。这些工作使得物业公司的财务工作得到了全新的改变，并与整个集团财务工作达成了一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作总结如下：

一、物业公司与世家轩的财务分账

从某年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成了世家轩与物业管理公司的财务分账处理工作，并将世家轩金碟账套独立核算。我们对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，我们将该账套移交给集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据某集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，我们制定了物业公司的管理台账体系（包括物业公司和世家轩）。这个体系包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等一系列工作。通过这些工作的开展和圆满完成，我们使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，发挥了财务管理的作用。

三、物业公司财务制度的制定

在某集团财务中心的统一指导下，我们制定了物业公司的财务制度体系。这个体系包括《某物业财务制度》、《某物业管理台账核算办法》、《某物业财务付款管理办法》、《某物业付款审批权限的规定》、《某物业财务部部门职责》、《某集团内部服务结算管理办法》等。通过这些制度的制定，我们规范了整个物业公司的财务运作流程，提升了财务工作的质量。

四、物业公司财务管理模式的转变

在规范和理顺一些以前的会计核算工作之后，物业财务部与会计核算部进行了工作交接。我们把会计核算工作并入集团会计核算部，而物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作。这使得我们的财务工作从以前的基础会计核算工作提升到真正的财务管理工作。我们从公司的利益出发，为公司领导提供准确的财务管理数据。为了保证工作的顺利开展，物业财务部与会计核算部进行了具体的工作事项互相协调配合，逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高了工作效率。

五、完成目标工作

我们配合客服中心完成了一年二期的收楼工作，并加强了管理费的收缴工作。从7月份开始，我们共收楼140户，收楼费用149.33万；从10月份开始，我们重点加强了管理费的催缴工作，10-11月共追缴了管理费10.58万，收费率比上半年大大提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入

我们完成了一期维修基金以及欠费情况的彻底清查，并进行了催缴工作。我们还监控了世家轩的财务开支、价格审核及收款流程，并对收银人员进行了财务培训。从9月份开始，我们还增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、20__年工作思路

在新的一年里，我们将继续努力实现以下目标：

1、建立物业公司的成本库，以准确了解物业公司的成本经营状况，为财务分析提供真实的数据。

2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，提高收费率。