岁月匆匆，转眼间__年即将结束。我来到__公司已经半年了，半年来，我担任制造部装配线的班长一职。随着部门的不断扩大和我的不断成长，作为拉线的排头兵，我有很深的感受。我觉得有必要对自己的工作进行总结，以吸取教训，提高自己，将来能更好地完成__年的工作。下面是我对过去__年的工作得与失的简要总结。

一、取得的成绩

1、人员管理：

在人员管理方面，我还存在许多不足之处。来到这里，拉线员工的年龄都比我大很多，但通过几个月与员工的交流，我渐渐学会了如何与他们沟通，并及时为他们解决问题。我得到了他们的支持，保证了拉线人员的稳定性。每个月的人员流失率保持在5%左右，为公司留住了一些优秀的老员工。人员的稳定离不开我们的沟通与引导。半年的管理工作使我学会了如何与拉线人员沟通，如何调解拉线人员之间的矛盾。

2、质量：

质量是企业发展的根本，质量方面容不得丝毫马虎。通过几个月的努力，我深刻认识到了质量的重要性。我时刻把质量放在首位，加强了员工的质量意识。对问题较多的工位进行分析和重点培训，提高了员工的自互检能力。每天向拉线人员讲解产品知识，并要求他们严格按照作业指导书操作。每天加强对拉线的巡检力度。

3、产量：

六月八号成立了装配八线，所有员工都是新手，但经过两天的指导，他们很快学会了实际操作，能够迅速地生产。在工作中，我学会了如何计划和安排，使拉线的平均效率保持在100%以上。每天都能完成指标甚至超产。但还有很多地方需要改进。

4、物料消耗：

在物料消耗方面，我有了更深的理解。作为企业，首先要有节俭的精神，不节俭就会浪费物料。我们严格按照公司的制度操作，每天下班前坚持日清日盘，确保知道拉线物料的库存量。对每个工位的员工进行培训，讲解物料的重要性，让员工养成自主管理的意识。这基本上控制了拉线的人为报废问题。

二、存在的不足

1、细心程度：

细心程度还需加强。在工作过程中，出现了一些本不应该出现的问题，比如530系列护套用错、250系列导电膏未涂到位等，导致出现品质问题需要批量返工。在过程中，我没有很好地起到监管作用，违规现象较多。这些都表明我在这方面需要加强。

2、管理：

尤其在人员管理方面，我没有按照公司的规章制度严格要求员工。我认为只要保质保量完成生产任务，其他方面可以放松，导致拉线员工上班期间走动频繁，聊天问题时有发生。班组没有凝聚力，没有合作精神。每个月都有人员离职现象，这些都是由管理不当造成的。

3、执行率：

在这方面我做得不够到位，没有及时按照规章制度办事。比如要求日清日盘，有五次未盘点现象，两次未及时交报表。在平时的工作中，对上级下达的任务总是推三阻四，这充分证明了我在执行率方面需要提高。

4、合理性和计划性：

在工作中没有很好地合理安排所做的事情，没有很好地计划好第二天的生产。发现问题没有及时组织解决，导致拉线后两个月的人均效率有所下降。

总之，回想起这半年多来所经历的事情，我没有太多的感慨，也没有太多的惊喜，多了一份镇定和从容。我也犯过错，做错过事情，但在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，我能够顺利进行工作。最重要的是，我学到了很多管理方面的知识。通过一段时间的努力，我的耐心、细心程度以及对工作的合理安排得到了锻炼，我学会了在繁忙中找到条理，在危难中找到希望，受益匪浅。

总结__年的工作，我仍然存在很多问题和不足。在工作方法和技巧上，我需要向领导和同事们学习。在__年的工作中，我计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

1、提升自己的管理能力，按照规章制度严格要求员工。建立一个具有凝聚力、有杀伤力和谐的班集体，将人员流失率控制在1%以内。同时，我致力于为公司培养更多有上进心、有责任心的班组长，为部门贡献力量。

2、提高细心程度，多巡拉线，及时发现问题，杜绝批量性问题的发生。目标是月pq2合格率保持在99%以上，无事故，质量违规单下降，自互检不良项控制在5项以内。一检合格率达到95%以上。

3、提高执行率，在各方面要求的事情上及时行动，尽最大能力完成上级安排的任务。今天的事不拖到明天，做到及时完成。

4、合理安排工作，考虑事情的辩证性、有序性和全面性。拉线平均效率要达到100%以上，善于发现问题，及时解决，保证人均效率，保质保量完成生产任务。

我认为公司明年的发展与整个公司员工的综合素质、公司的指导方针和团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个好的工作模式和工作环境是工作的关键。

以上是我一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处请谅解。

总之，我将更加努力地做好自己份内的事情，与同事们更好地协作。相信在各位领导的带领下，在__年我们个人的潜力将得到更好的挖掘，能力将得到更好的提升和锻炼。相信公司也一定会走得更远，开拓不同的领域，市场占有率逐步提高。

让我们一起迎接新的一年，一起挑战新的目标。明天会更好………

个人工作总结标准版范文11

策划这个词单独拿出来有些宏观，但是结合到我们的实际工作又很具体。无论是一个视频节目、一个调查还是一个专题，都需要策划。而今天我要讨论的是关于大型活动的策划，比如“感动民心”活动。

大家对“感动民心”活动并不陌生。从1月份开始，活动经历了征集、宣传、整理、大众评选、核实等几个阶段。从386篇稿件中选出30篇质量高、反响好的事迹准备上网推出，接受社会各界人士的评选。

实际上，这几个阶段大部分是同时进行的。我们一边征集，一边整理和宣传。整理386篇稿件并不容易。4月和5月是征集高峰期，每天都会收到大量的稿件。最开始由我负责整理上稿，然后由郑鲲接手，最后调查部全员上稿。每篇事迹都要了解后与大家交流，并由郑鲲教我们做稿件的标题和题目。这激发了我对专题策划的兴趣，让我充满热情。

5月和6月开始策划“感动民心”与媒体的合作，但由于某种原因没有实施。不过，我们自己拥有自己的网络平台，也是一个很好的宣传渠道，所以我们应该充分利用自己的网络平台进行宣传。

在宣传方面还存在很多不足之处。有些工作以虎头蛇尾告终，比如一个专题的策划《感动民心精彩语录》只出了一期，其他后续工作没有继续进行。还有，对一些好的事迹只是把稿件上载到网站上而没有对其进行深入挖掘和亮点报道。只有少部分稿件被发布到论坛上，这使得论坛的网友失去了了解事迹的机会。另外，在大量稿件上报时，我们应该组织力量进行视频采集或通知相关人员、单位自行上报视频，以免我们的页面推出来了，而视频这方面的信息却缺失了。这些都是我在当时工作中没有考虑到和没有做到的。

8月份开始进行事迹筛选。我们首先组织了一个12人的评选团队，连续几个星期进行筛选工作。这项工作需要全体网站人员的辛勤努力。尽管天气很热，但评委和网站的每一位参与同事都热情不减，认真地完成了“感动民心”活动的相关工作。经过大家的努力，最终筛选出了133个事迹和人物，并根据事迹特点进行了分类，由评委进行了电话和网络核实。

然而，也存在一些不足之处。每个评委和讲述事迹的工作人员都会有一个核实总表，但总表中对事迹人物的荣誉过于突出，而具体事迹较少，导致评委没有足够的评判依据。今后在整理类似工作时需要注意这一点。另外，在核实时只是核实事迹的真实性，而没有了解事迹人物的联系方式和所属单位的联系方式，导致后续核实工作重复劳动。

9月和10月，筛选工作交给了刘月。我开始着手“感动民心”颁奖典礼的相关事宜，主要是颁奖框架。由于事迹尚未评选出结果，框架只能从模式上着手，但结果并不令人满意，至少我自己的关卡没有通过，始终摆脱不了旧有模式，缺乏创新。这时，新的任务来了——策划《通向民心的光荣之路主题表彰会》。

我们都经历了这场光荣的洗礼，同时也收获了很多。表彰会的框架搭建离不开对网站中心工作的了解。由于表彰人数众多，不可能所有人都站在颁奖台上领奖，所以必须对每个人有所了解，包括他们的职务、特点以及在办理举报投诉中的事迹等。这个过程是对网站中心工作的一种认识，以前总是说策划脱离了网站的工作，应该到举报投诉中心学习。而这次表彰会正是学习的好机会。采访需要与承办人交流沟通，采访问题都是根据先进单位、个人的事迹设计的。虽然不像承办人那样了解他们，但我还是略知一二，这些都是宝贵的财富。此外，文字小组的同事们不论是脚本还是颁奖词，内容都不简单，每句话都能体现网站的宗旨与本质，而且效率很高。我认为这也是对网站工作深入理解的最好表现，也是我需要学习的地方。

也许大家不知道，最初的表彰会框架只是表彰省级厅局的先进集体和个人。个人分为三组，集体一组，由弱到强，最后达到高潮效果。但后来领导、李欢不断往里加人，最后加上了各市的先进、优秀联网联络员，以及优秀通讯员。我开始想，为什么总是要加人？后来我逐渐上门问：“还要加人吗？”开始时我担心人多会影响表彰会的效果，但仔细想想，我们表彰的是那些为民办实事的人们。如果只表彰省级的先进，那在各市就会严重缺失。我们不能为了追求艺术效果而忘记了重要的灵魂人物。尽管视频时间会更长，尽管会有更多的工作量，但现在看来及时调整思路是正确的。在以后的策划中，我们不能用死板的观念看待问题，而是要根据具体情况进行转变。就像李欢说的那样，要了解对方的潜在需求。